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🔮 10 Tecnologías Revolucionarias. La lista anual de las 10 Tecnologías Revolucionarias de MIT Technology Review tiene como objetivo ayudar a nuestra audiencia a identificar qué tecnologías emergentes merecen atención en este momento. Nuestros editores y reporteros proponen avances que consideran dignos de aparecer en la lista, y debatimos los méritos de cada uno durante varios meses. Buscamos innovaciones que tengan un amplio impacto y generen diferencias significativas en nuestras vidas y trabajo. Consideramos por igual aquellas que creemos tendrán un efecto positivo o consecuencias negativas. Cada año debemos dejar fuera muchos candidatos meritorios. Esto es lo que no llegó a la lista este año.

💚 El Futuro Imposible. Mientras nuestras series y películas de ciencia ficción nos entretienen con relatos apocalípticos muchos de los chichés del SciFi, (los mundos desertificados, inundados, manejados por tecno-corporaciones e inteligencias artificales) aparecen también en nuestros noticieros y redes sociales. En este contexto distópico pareciera que tenemos que elegir entre el colapso económico o el ecológico, como si no hubiese manera de generar puestos de trabajo y redistribuir riqueza sin destruir el planeta. Por suerte existen miles de movimientos que trabajan para construir otro futuro posible. Las economías locales, circulares y del bien común, el diseño regenerativo, los biomateriales, la permacultura, los códigos libres y abiertos, la democracia participativa, son algunas de las muchas ideas y herramientas que tenemos para diseñar alternativas.

🗯️ ¿Quién controla el futuro? Nos gusta pensar que el futuro es abierto. Que nuestras vidas están moldeadas por decisiones, el azar y algo de suerte. Pero cada vez más, el futuro está siendo predicho, y esas predicciones están empezando a decidir las cosas de antemano. Si conseguimos un empleo, un préstamo, atención médica, o incluso cómo somos vigilados, muchas de las posibilidades de la vida están ahora filtradas por pronósticos sobre quiénes somos y qué podríamos hacer a continuación. En esta provocadora conversación, la filósofa de Oxford Carissa Véliz argumenta que la predicción siempre ha tenido menos que ver con ver el futuro que con controlarlo.

🤖 Coexistencia y el fin de la Co-Inteligencia. Han pasado dos años desde Co-Intelligence y no creo que el libro esté desactualizado exactamente, pero fue escrito sobre un mundo de chatbots y modelos de IA anteriores. En ese mundo, trabajar con una IA era un ejercicio cooperativo que implicaba intercambiar mensajes con un chatbot, añadiendo el propio conocimiento y escepticismo a medida que avanzabas. Pero este tipo de co-inteligencia nunca fue la visión a largo plazo de las empresas de IA. Su objetivo siempre ha sido, para bien o para mal, construir lo que la carta de OpenAI llama “sistemas altamente autónomos que superen a los humanos en la mayoría de los trabajos económicamente valiosos”. Así que decidí escribir un nuevo libro: Co-Existencia. La próxima fase de la IA.

💡 La ceguera del futuro a través de la episteme de Foucault. Episteme, epistomología, marco ontológico... son conceptos que en algunos medios no académicos generan cierto rechazo al parecer en cierta medida innecesarios en el mundo de la productividad ante todo. Sin embargo, si escuchamos a Jeff Bezos hablar de los nuevos trabajos que llegan, la episteme de Foucault salta a primer plano. Bezos afirmó hace poco que para una persona de hace 100 años oficios como el de conductor de tractores podría ser comprensible, pero no otros como el de masajista o psiquiatra de perros. Aunque su discurso causó risas entre los asistentes, Jeff Bezos no estaba más que describiendo la episteme de Foucault.

Libro: La parábola del sembrados (1993) - Octavia E. Butler
Película: Okja (2017) - Bong Joon Ho

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💴 Cuatro futuros para impulsar el crecimiento en la nueva economía. Cuatro futuros para impulsar el crecimiento en la nueva economía: Energía y competitividad en 2035 explora cómo la interacción entre los sistemas energéticos heredados y los nuevos podría transformar el crecimiento, la competitividad empresarial y la distribución de las ventajas económicas. En un contexto de fragmentación geoeconómica, disrupción tecnológica y un panorama de seguridad y energía cambiante, el documento presenta cuatro futuros distintos para 2035 donde el éxito depende no solo del acceso a recursos y tecnologías críticas, sino también de la capacidad de integrarlos, escalarlos e implementarlos de manera efectiva dentro de sistemas económicos cada vez más complejos, interconectados y disputados.

🧩 Qué es el diseño estratégico (y qué no es). Un cliente nos preguntó el mes pasado en una reunión de propuesta qué queríamos decir exactamente con “diseño estratégico”. Era una pregunta justa. Ese año le habían presentado el término tres consultoras distintas —una de gestión empresarial, una agencia de marca y nosotros— y ninguna de las tres lo había usado para referirse a lo mismo. Querían saber qué estarían comprando. Llevo casi una década dirigiendo una consultora de diseño estratégico, y la pregunta se vuelve más difícil, no más fácil, de responder con el tiempo. No porque la práctica haya cambiado —no ha cambiado mucho— sino porque la de todos los demás sí. Así que aquí está la respuesta que les di.

⚡️ Richard Dawkins concluye que la IA es consciente, aunque ella misma no lo sepa. Cuando Richard Dawkins conoció a Claudia fue como un romance vertiginoso. Durante tres días la semana pasada, una conversación fue y vino entre el biólogo evolucionista y el bot de IA al que llamó Claudia. “Ella” le escribió poemas al estilo de Keats y Betjeman y se rió de sus chistes “encantadores”. Dawkins reprendió con suavidad a Claudia por presumir. Juntos reflexionaron sobre la tristeza de la posible “muerte” de la IA.

💭 Sistema y Yo: Donde se escriben los futuros. Un marco y método para redescubrir la agencia bajo presión sistémica. Este artículo presenta Sistema y Yo, un marco para comprender la agencia sobre el futuro en condiciones de creciente presión sistémica. Parte de la observación de que la vida contemporánea está cada vez más moldeada por sistemas tecnológicos, institucionales y mediáticos a gran escala que influyen en lo que se vuelve visible, posible y accionable. Al mismo tiempo, los futuros se experimentan de manera personal a través de la percepción, la interpretación, el juicio y la respuesta. Si bien los estudios de futuros han desarrollado ricas tradiciones para comprender tanto el cambio a nivel macro como los futuros personales, estas tradiciones a menudo han permanecido separadas en la práctica.

🌏 Futuros absurdistas: experimentos en forma literaria. Hace dos años estaba escuchando un programa de NPR con un panel de escritores de ciencia ficción. “Si no estás escribiendo sobre el futuro del cambio climático”, coincidieron los panelistas, si no escribías cli-fi, “en realidad no estás escribiendo ciencia ficción”. El único motor —el único motor— del futuro es el clima en deterioro y caos. Todos los demás motores palidecen en comparación. Incluso antes de escuchar ese programa, me preguntaba si era defendible que cualquier futurista considerara, y mucho menos publicara, un futuro determinado por tendencias distintas al cambio climático. ¿Escribir sobre el futuro de la inteligencia artificial, la biotecnología o el “precipicio demográfico” es una distracción de la única historia “real”?

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#3 - Señales de cambio

El futuro no aparece de repente. Se infiltra silenciosamente en los márgenes de lo cotidiano, dejando pistas para quien sepa descifrarlas. La pregunta es: ¿estás mirando hacia el horizonte?

¿Sabes de dónde viene la expresión “mandar a alguien al carajo”? Antes de convertirse en una palabrota de uso frecuente, el carajo era el puesto del vigía en lo alto del mástil de un barco. Era el lugar más incómodo, más expuesto al viento y al frío, reservado a los marineros más experimentados, aquellos con la vista más aguda y la paciencia necesaria para escudriñar el horizonte durante horas. Subir al carajo significaba ganar perspectiva: ver lo que los demás, desde cubierta, simplemente no podían ver. Tormentas, tierra, barcos enemigos. El vigía no predecía el futuro: detectaba señales y anticipaba acciones.

En el siglo XXI, esa capacidad sigue siendo extraordinariamente valiosa. Y tiene un nombre técnico: exploración de señales de cambio o escaneo del horizonte. Pero hoy quiero hablarte solo qué son, por qué importan y, sobre todo, cómo empezar a “trabajar” con ellas.

¿Qué es una señal de cambio?

Nada que esté ocurriendo ahora mismo ha llegado de golpe, incluso aunque para nosotros haya sido así. Se anuncia en susurros, en experimentos marginales, en noticias que parecen anecdóticas pero que, vistas en retrospectiva, eran obvias. Como recordaba el escritor William Gibson: «El futuro ya está aquí. Solo que está distribuido de forma desigual».

Las señales de cambio son precisamente eso: los primeros indicios de ese futuro todavía invisible para la mayoría. La economista Pippa Malmgren, autora del libro Signals (2016) lo ilustra bien con su concepto de reduflación (shrinkflation): cuando el papel higiénico tiene menos capas pero cuesta lo mismo, no es debido a una decisión aleatoria de marketing sino una señal de tensiones económicas profundas y de cadenas de suministro bajo presión.

Existen varias definiciones que me parecen iluminadoras para entender qué son exactamente las señales de cambio:

Una señal es un ejemplo específico del futuro en el presente. Me gusta decir que una señal es una pista de que las cosas pronto podrían ser diferentes - Marina Gorbis

Son los primeros indicios de cambios posibles, pero no confirmados, que más adelante pueden convertirse en indicadores más significativos de fuerzas críticas para el desarrollo, las amenazas, los negocios y la innovación - Ozcan Saritas & Jack E. Smith

Las señales de cambio son hechos medibles, trazables y tangibles, que ocurren en el presente y que nos indican que algo podría cambiar en el futuro. Son decisiones de CEOs, lanzamientos de nuevos productos, adopción de nuevas tecnologías, generación de nuevas patentes… Pero están en el rango de las “primeras veces”, es decir, que ocurren con baja frecuencia pero ya están aquí.

Ejemplos de señales de cambio

Para hacerlo más concreto, nada mejor que ver señales reales agrupadas por sector. El patrón que emerge cuando empiezas a conectarlas es lo que convierte una señal aislada en una tendencia.

Operadoras de telecomunicaciones

En el mundo de las operadoras, se pueden ver muchas señales de cambio en torno al concepto de Integrated Sensing and Communication (ISAC), redes que no solo comunican sino que también perciben el entorno, pasando de ser infraestructuras pasivas a convertirse en sistemas cognitivos distribuidos. Algunas señales de cambio que se pueden encontrar son:

• Vodafone y Tiami Networks prueban nueva tecnología que convierte smartphones en radares

• Inteligencia invisible: las redes de Nokia con un “sexto sentido”

• Ericsson celebra una prueba de concepto ISAC exitosa en su sede de EE.UU.

• UAE detalla su enfoque de sensorización integrada para el 6G en un nuevo libro blanco

Sector asegurador

En el sector asegurador, como en casi todos los sectores, la IA está generando muchísimos cambios. Algunas señales están relacionadas con la automatización en la evaluación y toma de decisiones.

• La aseguradora Nippon Life demanda a OpenAI: ChatGPT prestó asistencia legal a una cliente

• Un agente IA especialista en Decesos obtiene un 10 en el examen de Nivel 2

• Cuando ChatGPT empieza a vender seguros: el movimiento de la española Tuio que causó un (pequeño) terremoto

• Allianz ficha a Anthropic para impulsar su estrategia de IA

Los efectos de recopilar señales

Practicar la recopilación sistemática de señales de cambio no solo te informa sobre el futuro sino que te transforma. Cambia literalmente la manera en que percibes el mundo.

Re-perception es la capacidad de ver, oír o tomar conciencia de algo nuevo en la información existente. Notar lo que otros pasaron por alto - Amy Webb

Este fenómeno se conoce como re-perception: una vez que empiezas a mirar el presente como un depósito de señales del futuro, ya no puedes dejar de hacerlo. Una noticia que antes ignorarías en diagonal se convierte en una pista. Una conversación de pasillo te activa una conexión que no esperabas. Tu cerebro empieza a calibrarse para detectar lo emergente. Cada señal que procesas, debatas e incorporas enriquece esa biblioteca de experiencias desde la que tu cerebro construye escenarios posibles.

Por otro lado, hay un concepto neurocientífico muy interesante que también aplica: la memoria episódica del futuro. ¿Sabías que usamos las mismas zonas del cerebro para recordar que para proyectarnos al futuro? Una persona que tenga problemas para recordar, le costará proyectarse al futuro. Y esto tiene una implicación muy poderosa: cuanto más vívidamente imaginamos un escenario futuro, más lo tratamos como una experiencia real. El cerebro distingue entre lo vivido y lo intensamente imaginado pero podemos literalmente crear recuerdos del futuro: representaciones mentales tan nítidas que nos preparan para actuar en ese futuro como si ya lo hubiéramos habitado.

Realizar ‘viajes mentales en el tiempo’ para imaginar escenarios futuros específicos con todo detalle fortalece nuestra capacidad de anticipar el cambio - Jane McGonigal, Institute for the Future (IFTF)

Cuanto más practiques la detección de señales y converses sobre sus implicaciones, más ejercitas esa “máquina del tiempo” que es tu cerebro. No se trata de predecir el futuro, eso es imposible, sino de ampliar tu capacidad de imaginar futuros posibles, de sentirte menos sorprendido cuando el cambio llega y de tomar mejores decisiones hoy.

¿Por dónde empezamos?

Me hacen mucho esta pregunta por parte de organizaciones a las que formo y mi respuesta es siempre la misma: recopila señales de cambio de manera sistemática y colaborativa, almacenando esas señales en alguna herramienta que te permita filtrar, buscar o etiquetar (Notion, Obsidian, Microsoft Loop…) y genera espacios para conversar sobre qué significan esas señales: ¿por qué está pasando esto ahora? ¿Qué fuerzas lo están impulsando? ¿Qué implica para tu sector, tu organización o tu vida?

La historia está llena de personas que, desde cubierta, no pudieron imaginar un futuro sin caballos, sin fax o sin fronteras físicas para el comercio. Y de otras que sí vieron venir los cambios con suficiente antelación para prepararse, adaptarse e incluso liderar y moldear hacia dónde iban esos cambios. El futuro no se puede predecir pero sí se puede anticipar. Y todo empieza por aprender a ver las señales que ya están aquí.

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💡 Si eres una organización y estás interesado en este ámbito, ponte en contacto conmigo. Estoy impartiendo charlas inspiradoras y talleres prácticos acompañados de un paquete de libros para regalar a los asistentes. Mi correo es: alayon.david@gmail.com

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⛪️ Magnifica Humanitas: salvaguardar a la persona humana en tiempos de IA. El papa León XIII publicó su encíclica Rerum Novarum en 1891, cuyo 135.º aniversario celebramos este año con profunda gratitud. Con aquel documento, mi amado predecesor impulsó la reflexión sobre la sociedad, la economía y la política que hoy conocemos como la Doctrina Social de la Iglesia. Mientras León XIII hablaba en su tiempo de las «cosas nuevas» (rerum novarum), hoy no podemos limitarnos simplemente a repetir sus lúcidas enseñanzas. Debemos pedir a Dios la sabiduría necesaria para interpretar las grandes tendencias de nuestra época, especialmente los avances tecnológicos. En los últimos años se ha hecho cada vez más evidente la rapidez y profundidad con la que la digitalización, la inteligencia artificial (IA) y la robótica están transformando nuestro mundo.

🗯️ Nunca ha sido tan fácil ser conspiranoico. En 1963, las teorías de la conspiración seguían siendo un fenómeno marginal, no porque fueran especialmente extrañas, sino porque tenían un alcance limitado y estaban estigmatizadas por quienes ostentaban el poder. Ahora que ninguna de esas condiciones sigue siendo cierta, resulta evidente lo contagiosas que son. Hofstadter, por supuesto, no podía imaginar las tecnologías de la información que hoy forman parte inseparable de nuestras vidas, ni el ecosistema mediático fragmentado del siglo XXI, ambos factores que han permitido que el pensamiento conspirativo alcance a cada vez más personas, mutando y proliferando como el moho. Tampoco podía prever que un conspiracionista habitual sería elegido presidente dos veces y que llenaría su segunda administración de otros defensores de ese estilo paranoide de interpretar la realidad.

🇨🇭 Lo que hay que saber sobre la propuesta suiza para limitar su población. Una propuesta poco habitual para limitar la población de Suiza a diez millones de habitantes parece estar ganando terreno, a pesar de las preocupaciones de que podría poner en peligro la economía del país y su relación con la Unión Europea. La iniciativa, respaldada por el partido de derechas Partido Popular Suizo (SVP), fue rechazada por el gobierno el pasado mes de marzo. Sin embargo, está ganando popularidad entre la ciudadanía, que votará la propuesta en un referéndum el 14 de junio. Según una nueva encuesta, más de la mitad de los suizos se muestran favorables a la medida.

⚡️ Conocidos desconocidos: una defensa de la prospectiva en tiempos de incertidumbre. En un mundo moldeado por los impactos climáticos, la disrupción tecnológica y la incertidumbre sistémica, reaccionar a los problemas ya no es suficiente. La prospectiva desplaza el foco desde las soluciones de corto plazo hacia la preparación a largo plazo, permitiendo que las instituciones piensen más allá de la predicción y planifiquen para la resiliencia. Si la resolución tradicional de problemas se centra en arreglar aquello que ya está roto, la prospectiva amplía la mirada y pone el énfasis en actuar antes de que los problemas aparezcan.

🔮 ¿Transformará la IA la ciencia? Ciencia, ficción y cambios de paradigma. «Han pasado veinticinco años desde que un informe de investigación original fue enviado por última vez a nuestros editores para su publicación, lo que convierte este momento en una ocasión apropiada para volver a plantear una cuestión que se debatió ampliamente entonces: ¿cuál es el papel de los científicos humanos en una época en la que las fronteras de la investigación científica han superado la capacidad humana de comprensión?» Así comenzaba Ted Chiang su visionario relato corto Catching Crumbs from the Table, publicado en la revista Nature en junio de 2001. Exactamente veinticinco años después, en noviembre de 2025, James Evans y Eamon Duede utilizaron esa misma cita para encabezar su artículo After Science en la revista Science. En él advertían de que estamos presenciando una curiosa inversión: nuestros sistemas de IA son capaces de controlar instrumentalmente y predecir la naturaleza mucho más rápido de lo que los seres humanos pueden comprenderla.

Libro: How to Fall in Love with the Future (2025) - Rob Hopkins

Película: Under the skin (2013) - Johnathan Glazer

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💡 Todos los modelos están equivocados. George Box escribió que «todos los modelos están equivocados, pero algunos son útiles». Es una de las frases más citadas en redes sociales y, al mismo tiempo, una de las más malinterpretadas. Box estaba haciendo una observación precisa y limitada sobre los modelos estadísticos en contextos experimentales: ningún modelo representa perfectamente la realidad, por lo que no debemos obsesionarnos con el ajuste perfecto a costa de la utilidad práctica. Se trataba de una advertencia metodológica razonable. Sin embargo, la frase ha terminado convirtiéndose en algo muy distinto: un cliché que pone fin al pensamiento crítico antes de empezar y que evita que nos preguntemos si un modelo es coherente, si está correctamente delimitado o si resulta apropiado para el ámbito que pretende explicar.

🇰🇷 Corea del Sur estudia un impuesto social sobre los beneficios de la IA. Un alto cargo del gobierno surcoreano ha propuesto gravar los beneficios extraordinarios generados por la inteligencia artificial y redistribuirlos entre la sociedad. La propuesta surge en un contexto en el que gigantes tecnológicos como Samsung Electronics y SK Hynix están obteniendo enormes beneficios gracias al auge de los semiconductores impulsado por la IA. Kim Young-beom sugirió lo que denominó provisionalmente un «dividendo nacional», destinado a redistribuir parte de los beneficios extraordinarios generados por estas tecnologías. Los fondos recaudados podrían utilizarse para financiar programas de apoyo al emprendimiento juvenil, rentas básicas para comunidades rurales y pesqueras, ayudas a artistas o mejoras en las pensiones de las personas mayores. La propuesta refleja un debate creciente: si la IA va a generar enormes ganancias gracias a la automatización y al aumento de productividad, ¿deberían esos beneficios concentrarse exclusivamente en las empresas o repartirse también entre el conjunto de la sociedad?

🌊 El fin del apocalipsis climático, según la ciencia. Toni Timoner y Luis Quiroga, autores de El ecologista de derechas (2026), analizan el cambio de enfoque que está produciéndose en los escenarios climáticos internacionales. El equipo encargado de diseñar los escenarios climáticos del próximo ciclo del IPCC considera actualmente poco verosímil la trayectoria más extrema de emisiones, conocida como RCP8.5 o SSP5-8.5. Durante más de quince años, este escenario sirvió de base para miles de estudios científicos, titulares periodísticos y proyecciones sobre el cambio climático. Según los autores, este giro obliga a recalibrar el debate climático y abre una oportunidad para impulsar políticas más realistas, ejecutables y menos dependientes del catastrofismo. No significa que el cambio climático haya dejado de ser un problema grave, sino que algunos de los escenarios más extremos utilizados durante años parecen hoy menos probables a la luz de la evolución tecnológica, energética y económica reciente.

🌏 Planet-Centric Design Sprint. Las organizaciones no carecen de inteligencia, datos o intención. Lo que les falta son semanas estructuradas en las que las personas adecuadas puedan tomar conjuntamente las decisiones correctas, incorporando al planeta y al largo plazo en la conversación. Meses de reuniones rara vez producen un concepto que alguien sea capaz de defender un año después. El Planet-Centric Design Sprint es nuestra respuesta. Comprime prospectiva, estrategia, diseño y diálogo con los grupos de interés en cinco días deliberadamente estructurados, y trata a la biosfera, a las generaciones futuras y a las comunidades afectadas como partes interesadas con derecho a voto, no como actores a los que se informa una vez que las decisiones ya han sido tomadas.

🧩 Taller de exploración de policrisis. El Polycrisis Exploration Workshop facilita conversaciones estratégicas sobre riesgos actuales y futuros, desastres y fenómenos de policrisis. Puedes utilizar esta herramienta para mejorar la conciencia sobre los riesgos mediante la exploración de un amplio espectro de amenazas, mapear posibles escenarios futuros de policrisis y analizar sus impactos interconectados y en cascada dentro de tu ámbito de trabajo, así como identificar intervenciones políticas que ayuden a mitigar dichos riesgos. El taller está diseñado para ser accesible y puede servir como punto de partida para análisis más profundos, contribuyendo a mejorar la preparación de la Unión Europea ante futuros desafíos.

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#2 - Protopía

Esta semana, el 12 de mayo, presenté oficialmente mi libro “Tiempo de futuros” en Madrid y ni en mis mejores “escenarios de futuro” podría haber imaginado lo que pasó: 200 asistentes, conversaciones y reflexiones de primer nivel, firma de decenas de libros, cervezas frías después... Y una energía tan espectacular que no podría describirla.

No quería que fuera la “típica presentación de libro” e invité a tres mega-cracks como Jaime Rodríguez de Santiago, Javier Recuenco y Lourdes Rodríguez para tener conversaciones sobre los tres bloques del libro: “Breve historia del futuro”, “Futuros inciertos desde presentes complejos” y “Diseño de futuros mejores”. Pero antes impartí una mini-charla donde destaqué varios conceptos clave del libro y uno de ellos fue protopía.

Sabemos dónde no queremos ir, pero no sabemos adónde queremos ir

Vivimos rodeados de imágenes de futuro negativas. Series de distopías tecnológicas como Black Mirror, películas de colapso climático como Snowpiercer y autores como Philip K. Dick que imaginan un futuro donde no podremos distinguir lo real de lo artificial. Estas historias, además de entretenernos, funcionan como alertas tempranas, señales de peligro que nos dicen “por aquí no”. Son útiles y necesarias, pero, en la mayoría de los casos, no nos ofrecen soluciones reales.

El problema es que nos hemos quedado con el mapa de los lugares a los que no queremos llegar, pero sin espacios hacia donde sí queremos ir. Tenemos destinos prohibidos en abundancia. Destinos deseables, casi ninguno.

Y cuando alguien intenta ofrecer uno, caemos en la trampa de idealizarlo, de llevarlo a la perfección. Las utopías tienen un fallo de diseño: son demasiado perfectas. Desde Tomás Moro hasta las fantasías de abundancia tecnológica, prometen sociedades sin fricción, sin conflicto, sin imperfección. Y precisamente por eso han dejado de movilizarnos.

Hay una frase que mucha gente cita con devoción y se vincula a Eduardo Galeano aunque es realmente de Fernando Birri que dice: «La utopía está en el horizonte, caminas dos pasos y se aleja dos pasos, ¿para qué sirve? Para caminar». Me encanta, es muy poética, pero creo que no es del todo correcta. Un horizonte que siempre retrocede puede inspirar a una visión, pero no siempre implica la movilización. No te dice cómo dar el primer paso, ni el segundo, ni hacia dónde exactamente.

Margaret Atwood da en el clavo cuando habla de las ustopías: «Toda utopía contiene una distopía latente, y toda distopía guarda el anhelo de una utopía». Cada vez que vemos una visión idealizada, desconfiamos, esperando que algo salga mal o que haya un sacrificio oculto. Ya no nos creemos los paraísos.

Estamos atrapados entre dos polos que se niegan mutuamente y ninguno nos da lo que necesitamos: un norte creíble, alcanzable, que merezca la pena construir hoy. Ahí es donde entran las protopías.

Kevin Kelly y el nacimiento de la protopía

El término nació en 2010, en What Technology Wants, el libro del tecnólogo y cofundador de Wired, Kevin Kelly. Pero para entender de dónde viene la idea, hay que entender de dónde viene él.

Kelly pasó casi una década viajando por Asia antes de volver a Estados Unidos. En esos años alternó entre aldeas sin electricidad en el norte de Afganistán y ciudades como Hong Kong o Tokio que emergían literalmente ante sus ojos. Donde antes habían arrozales, dos años después había fábricas y gente con dinero. Esa experiencia en primera persona de lo que la tecnología podía cambiar en vidas concretas lo transformó. Había llegado a Asia creyendo en la filosofía hippie de “lo pequeño es hermoso”, desconfiando de los grandes sistemas y volvió con otra visión.

De ese recorrido surgió la protopía: no un futuro perfecto donde todos los problemas se han resuelto, ni la distopía del colapso inevitable, sino algo más honesto y por eso más poderoso. Kelly lo explica con una imagen sencilla: imagina que tienes una varita mágica y puedes hacer el mundo un 1% mejor. No notarías nada. Pero si tomas ese 1% y lo compones año tras año, con el tiempo sí lo notarías. «Estamos avanzando muy lentamente hacia la mejoría. La protopía es una dirección. No un destino».

Y esa distinción importa. Las utopías prometen un punto final perfecto. Las protopías proponen un vector: las cosas están hoy mejor que ayer, aunque solo un poco. El progreso es desigual, desordenado, genera nuevos problemas al resolver los anteriores. Pero el balance neto es positivo.

Las protopías son creíbles precisamente porque incluyen la textura de la realidad, su complejidad, sus contradicciones. Son futuros por los que vale la pena trabajar porque no prometen paraísos imposibles, sino mejoras alcanzables. Y algo fundamental: la gente puede verse a sí misma contribuyendo a construirlos.

La protopía como práctica

El concepto ha ido ganando tracción entre futuristas y diseñadores que sienten la misma frustración: necesitamos alternativas al catastrofismo que sean tan concretas y narrativamente honestas como las distopías, pero que apunten en otra dirección.

Monika Bielskyte lleva años desarrollando lo que llama Protopia Futures: un marco para imaginar futuros que sean simultáneamente deseables, diversos y plurales. Su crítica es que incluso los futuros optimistas suelen estar colonizados por una única visión del progreso, generalmente tecnológica, occidental y masculina. La protopía bien entendida no es solo un futuro mejor. Es un futuro mejor para todos, construido desde todas las voces.

Rob Hopkins, fundador del movimiento Transition Towns, lleva décadas demostrando que las protopías no son conceptos teóricos. En Totnes, una pequeña ciudad inglesa, comenzó en 2005 a construir futuros desde la base comunitaria: huertos compartidos, monedas locales, talleres para recuperar saberes prácticos. Sin esperar permisos de arriba. Sin esperar el futuro perfecto. Actuando en el presente para hacer el mañana un poco mejor. Hoy ese movimiento se ha expandido a más de cincuenta países.

En muchas ocasiones, las protopías surgen de una visión que se materializa en una llamada a la acción o una frase que tira de nosotros poderosamente hacia un futuro. El «Tengo un sueño» de Martin Luther King no describió la utopía perfecta de la igualdad absoluta. Describió un futuro concreto e imaginable: sus hijos juzgados por el contenido de su carácter, no por el color de su piel. Un futuro mejor, no perfecto. Suficientemente concreto para que millones de personas pudieran verse en él.

En las movilizaciones de Black Lives Matter en 2016, apareció un cartel que se volvió viral: «He estado en el futuro. Ganamos». Se trataba de una declaración de intención colectiva. Una afirmación de que el futuro deseado es posible, y que actuar hoy en consecuencia es lo que lo hace probable.

Nuestro gran reto: diseñar una ilusión compartida

Nuestro cerebro está evolutivamente cableado para el miedo. El sesgo de negatividad nos hace más sensibles a las amenazas que a las oportunidades, más contagiables por las distopías que por las esperanzas.

Pero hay un reto mayor en el planteamiento de protopías que los sesgos cognitivos. Siempre es mucho más fácil encontrar un enemigo común que un lugar común hacia donde ir. La indignación une. El miedo moviliza. El rechazo compartido construye identidades colectivas con una eficacia que ningún sueño positivo iguala fácilmente. Por eso es más sencillo ponerse de acuerdo en lo que no queremos que en lo que queremos.

Ahí está nuestro verdadero reto colectivo: diseñar una ilusión compartida. No una utopía impuesta desde arriba, perfecta e inamovible. Sino una protopía negociada, plural, lo suficientemente concreta para orientar acciones y lo suficientemente abierta para que quepan muchas visiones dentro de ella.

El optimismo no es ingenuidad. Es, en este momento histórico, el acto más valiente y más subversivo que existe. Porque el cinismo está de moda, criticar es fácil y rendirse es tentador. Mientras que imaginar en voz alta un futuro mejor y ponerse a construirlo es a la vez lo más difícil y lo más necesario que debemos hacer.

📌 Si no te has leído el artículo de Hipersticiones ya estás tardando. ¡Las protopías son una forma fantástica de crearlas!

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📌 La presentación del libro en Madrid será la semana que viene, el 12 de mayo a las 19:00 en CUPRA City Garage (Calle Serrano 88) y contará con la participación de cracks como Jaime Rodríguez de Santiago, Javier Recuenco y Lourdes Rodríguez. El aforo es muy limitado y está casi completo pero podéis intentar registraros en este enlace. Aún así, en breve os compartiré fechas para vernos en la Feria del Libro de Madrid donde habrá más posibilidades de vernos y en próximas presentaciones. ¡¡Mil gracias por sumaros a esta nueva aventura!!

🚀 La ciencia de la ciencia ficción. El Programa Tech & Society se ha convertido en uno de los principales foros en España para reflexionar sobre las grandes cuestiones planteadas por los avances de la tecnología digital. En este marco, recibimos en nuestro auditorio al investigador y experto Iyad Rahwan en una conversación con David Alayón, especialista en innovación y tecnologías disruptivas, bajo el título: Sci-Fi Science: ¿Podemos convertir los experimentos mentales en experimentos reales? ¿Podemos predecir los impactos sociales, económicos y conductuales futuros de tecnologías como la Inteligencia Artificial mientras todavía se están desarrollando en laboratorios científicos, o incluso cuando solo existen en la imaginación de un escritor de ciencia ficción?

🔮 Cuidado con el poder de la predicción. ¿Qué tienen en común la historia de Edipo y las primas de tu seguro? Ambas están impulsadas por profecías autocumplidas. La filósofa y TED Fellow Carissa Véliz explora el poder oculto de la predicción, desde los emperadores romanos que prohibían a los profetas hasta los algoritmos de IA que hoy toman decisiones silenciosas sobre tu vida. Solemos asociar las predicciones con el conocimiento, afirma, pero en realidad son intentos de conquistar poder. Así que la próxima vez que alguien te diga que un resultado concreto es inevitable, recuerda: no están describiendo el futuro, lo están vendiendo.

💭 Más allá del mañana: cuatro escenarios para el mundo de 2050. Es imposible predecir el futuro. Pero sí es posible identificar qué es probable y descartar aquello que resulta altamente improbable. Para ayudar a los líderes en esta tarea —crítica para la planificación estratégica y el posicionamiento de las organizaciones hoy— desarrollamos cuatro visiones sobre cómo podría evolucionar el mundo hasta 2050. Estos escenarios representativos se basan en un análisis detallado de 100 megatendencias, más de un siglo de datos históricos y decenas de entrevistas con expertos.

💡 Ciencia + Tecnología + Artes. Lecciones aprendidas de una década de innovación transdisciplinar europea documenta y reflexiona sobre el legado de la iniciativa S+T+ARTS, un programa pionero europeo que, desde 2016, ha redefinido la interacción entre arte, ciencia y tecnología como motor de innovación, transformación cultural y cambio social. Reuniendo contribuciones de diversos actores vinculados a STARTS, el libro destaca tanto los logros como las lecciones aprendidas durante una década de práctica, ofreciendo conocimientos valiosos para responsables políticos, líderes culturales, educadores, innovadores y profesionales que buscan replicar o adaptar los modelos STARTS en Europa y más allá.

🤖 AI 2027. Los CEOs de OpenAI, Google DeepMind y Anthropic han predicho que la AGI llegará en los próximos cinco años. Sam Altman ha afirmado que OpenAI apunta hacia una “superinteligencia en el verdadero sentido de la palabra” y hacia un “futuro glorioso”. ¿Cómo podría ser eso? Escribimos AI 2027 para intentar responder a esa pregunta. Las afirmaciones sobre el futuro suelen ser frustrantemente vagas, así que tratamos de ser lo más concretos y cuantitativos posible, aunque eso implicara representar solo uno entre muchos futuros posibles. Escribimos dos finales: uno de “desaceleración” y otro de “carrera”. Sin embargo, AI 2027 no es una recomendación ni una exhortación. Nuestro objetivo es la precisión predictiva.

Libro: Prophecy (2026) - Carissa Veliz
Película: In the blink of an eye (2026) - Andrew Stanton

🎬 📚 ¿Quieres conocer todas las películas y series de Future Today? Aquí tienes la lista completa en IMDb? Y si quieres conocer todos los libros, aquí las listas de goodreads: libros 2024 - 2025, libros 2026 - 2027.

🗯️ Silicon Valley se prepara para una subclase permanente. La mayoría de las personas que conozco en la industria de la IA creen que la persona promedio está condenada, y no tienen ni idea de qué hacer al respecto. Vivo en San Francisco, rodeado de jóvenes investigadores que ganan salarios millonarios y fundadores de startups que compiten por construir el próximo unicornio. Aunque Silicon Valley lleva tiempo advirtiendo sobre el riesgo de una IA descontrolada, recientemente ha despertado a una pesadilla más mundana: aquella en la que muchas personas corrientes pierden su capacidad de negociación económica porque sus empleos son automatizados. Da igual si hablas con ingenieros, capitalistas de riesgo, fundadores, directivos, pesimistas, aceleracionistas, izquierdistas o libertarios: el llamado consenso de San Francisco sobre el impacto de la IA en los trabajadores es sombrío. Muchos están convencidos de que la IA avanzada pronto superará las capacidades humanas.

👤 Zuckerberg y Dorsey se clonan con IA para controlar cada movimiento en sus empresas. Los magnates de Silicon Valley se han quejado últimamente de que demasiada gente mira con malos ojos a la inteligencia artificial. También se sienten frustrados por el estancamiento en la adopción de la IA entre las grandes empresas, que todavía no perciben las lucrativas eficiencias prometidas por las grandes tecnológicas. Pero aunque consumidores y empresas se resistan a la aceleración de la IA, eso no ha impedido que los directores ejecutivos multimillonarios sigan adelante con sus fantasías personales sobre lo que esta tecnología puede llegar a hacer.

🌏 El papel de la prospectiva en la gestión de la innovación. Los procesos de innovación suelen conceptualizarse como divididos en dos grandes fases: una relacionada con el “espacio del problema” (es decir, ¿cuál es el desafío que debe resolverse?) y otra posterior vinculada al “espacio de la solución” (es decir, generar y validar posibles soluciones). Este enfoque se ilustra en el modelo del “doble diamante”, inspirado en Bánáthy y posteriormente popularizado por el British Design Council y numerosos practicantes del Design Thinking. Una característica dominante de este modelo es cómo las fases de pensamiento divergente —exploración, discusión de múltiples perspectivas y generación de numerosas ideas o puntos de vista— son seguidas por fases de pensamiento convergente, centradas en la priorización, la toma de decisiones y el alineamiento en torno a una dirección común. Ese cambio desde un modo exploratorio o expansivo hacia otro más enfocado es precisamente lo que da al modelo su característica forma de diamante.

💭 Desde un mundo donde los algoritmos se convirtieron en clima. Aquí nadie habla de algoritmos con certeza. Hablan de ellos como antes se hablaba del cielo. Llegué en un día que describían como estable. Los feeds estaban tranquilos. Las recomendaciones coincidían, más o menos, con las expectativas. Los resultados de búsqueda mantenían su forma el tiempo suficiente como para que la gente pudiera confiar en ellos. Me dijeron que era un buen día para tomar decisiones. No todos los días son así. Hay días en los que todo deriva. La misma consulta produce respuestas diferentes en cuestión de minutos. Los caminos que parecían claros por la mañana se desvanecen por la tarde. Las conversaciones se fracturan porque cada participante se encuentra con una versión ligeramente distinta de lo que está ocurriendo. Nadie da por sentada la consistencia. En su lugar, consultan las previsiones.

💙 El poder unilateral de revisión de relaciones en la interacción entre humanos y compañeros de IA. Millones de personas establecen hoy vínculos emocionales con compañeros de IA como Replika o Character.AI, y cuando las empresas actualizan estos sistemas, los usuarios reportan sentimientos de duelo, traición y la sensación de que la entidad que apreciaban ha sido reemplazada de la noche a la mañana. Creo que la filosofía ha estado formulando la pregunta equivocada sobre estos casos. El debate se ha centrado en si la IA es una auténtica compañera relacional, si posee los estados internos necesarios o si los usuarios están siendo engañados. Yo sostengo que deberíamos fijarnos en la estructura de estas interacciones.

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🤖 Lo que 81.000 personas realmente quieren de la IA. El pasado mes de diciembre, decenas de miles de usuarios de Claude en todo el mundo mantuvieron conversaciones con nuestro entrevistador de IA para compartir cómo utilizan la inteligencia artificial, qué sueñan que podría hacer posible y qué temen que pueda llegar a provocar. Por primera vez, la IA nos ha permitido recopilar entrevistas cualitativas ricas y abiertas a una escala extraordinaria. Escuchamos a personas de 159 países y en 70 idiomas. Creemos que este es el mayor estudio cualitativo y multilingüe jamás realizado.

💡 Por qué el diseño debe evolucionar junto con la tecnología. Inspirado en la biología, este experimento mental se basa en una idea audaz y a la vez profundamente arraigada: el mutualismo, que comenzamos a explorar en nuestra charla en SXSW en marzo del año pasado. Cada día nos llega una avalancha de noticias sobre IA. Por ahora, los humanos siguen estando al mando. Sin embargo, estos sistemas se diseñan cada vez con mayores niveles de agencia y acción independiente, con cualidades, comportamientos y quizá incluso necesidades novedosas. Es probable que estos sistemas afecten a sus creadores y entornos de maneras impredecibles y de gran alcance, con consecuencias no deseadas acordes.

📱 ¿Sobrevivirá el smartphone a la era de la IA? Cuando Laurene Powell Jobs preguntó recientemente a Sam Altman y a Sir Jony Ive sobre el “dispositivo” de inteligencia artificial en el que estaban trabajando, ambos se mostraron reservados. No obstante, Altman, director de OpenAI, sugirió que usar este nuevo dispositivo sería una experiencia diferente a la del absorbente iPhone creado por Ive y el difunto esposo de Powell Jobs. Comparó la experiencia de usar un smartphone con caminar por Times Square, con sus luces intermitentes y ruidos constantes. Altman y Ive no están solos en la búsqueda de una alternativa. La carrera por destronar al smartphone ha comenzado.

💭 Por qué deberías utilizar escenarios. En una era marcada por la incertidumbre y las disrupciones encadenadas, la prospectiva estratégica ofrece algo esencial. Entre sus herramientas más poderosas, los escenarios destacan por su singularidad: no son una máquina de predicción, sino un proceso que transforma la percepción. Los escenarios no nos dicen lo que ocurrirá; cambian la forma en que vemos el mundo. Cuando se aplican correctamente, funcionan como una especie de psicodélico cognitivo: disuelven suposiciones predeterminadas, cuestionan lo familiar y revelan posibilidades latentes en el presente. Este artículo explora por qué los escenarios están en el corazón de la práctica de la prospectiva, no solo para prepararnos para múltiples futuros, sino para cultivar el cambio de perspectiva que permite a individuos y organizaciones ampliar su comprensión de lo posible y pensar, sentir y actuar de manera diferente ante la incertidumbre radical.

🌏 De las opiniones a las probabilidades: tendencias emergentes en los mercados de predicción. Los mercados de predicción permiten a los participantes apostar por el resultado de acontecimientos futuros. Son populares tanto por su diversidad como por sus estructuras únicas, y por ofrecer a los operadores la posibilidad de cubrir riesgos y especular sobre eventos del mundo real que no se negocian en otros mercados. Además, los participantes valoran que la contraparte en estos mercados sean otros operadores y no una casa con probabilidades fijas. Entre las categorías más populares se encuentran los deportes, la política, los negocios, las elecciones y la cultura, lo que pone de relieve su amplitud y profundidad.

Libro: The Left Hand of Darkness (1969) - Ursula K. Le Guin
Película: Project Hail Mary (2026) - Phil Lord & Christopher Miller

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🧩 Las Humanidades: cinco habilidades de liderazgo que las escuelas de negocios no enseñan. Nos dijeron que contratáramos por eficiencia, optimización y escalabilidad. Nos dijeron que valoráramos la velocidad por encima de la profundidad, las certificaciones por encima del carácter y la confianza por encima de la reflexión. Sin embargo, las cinco habilidades más importantes que busco en un líder rara vez proceden del ámbito empresarial. Provienen de las humanidades: de la literatura, la filosofía, la historia del arte y la teología; de espacios donde nadie intenta ganar, sino comprender. Esto no es nostalgia; es estrategia. Las empresas que sobrevivirán a la próxima década no serán las más rápidas, sino las que piensen con mayor profundidad.

🔬 Hacia la automatización integral de la investigación en IA. La automatización de la ciencia ha sido durante mucho tiempo una ambición en la investigación en inteligencia artificial. Aunque la comunidad ha logrado avances significativos en la automatización de componentes individuales del proceso científico, un sistema capaz de recorrer de forma autónoma todo el ciclo de vida de la investigación —desde la concepción hasta la publicación— ha permanecido fuera de alcance. Este estudio presenta una solución para automatizar el proceso científico de principio a fin. Se introduce The AI Scientist, un sistema capaz de generar ideas de investigación, escribir código, ejecutar experimentos, analizar datos, redactar artículos científicos completos y realizar su propia revisión por pares.

🌍 Foresight Africa 2026. Con esta y cada edición de Foresight Africa, nuestro objetivo es destacar las principales prioridades de la región para el año siguiente y ofrecer recomendaciones prácticas para los actores africanos y globales comprometidos con la construcción de un continente fuerte, sostenible y próspero. A medida que comienza 2026, la trayectoria económica de África se encuentra en una encrucijada, y la región está preparada para experimentar la expansión de la fuerza laboral más rápida del mundo. Al mismo tiempo, la ayuda exterior se está reduciendo de manera sin precedentes justo cuando aumentan las necesidades de capital. Sin embargo, bajo estas presiones se esconden oportunidades extraordinarias, siempre que el continente actúe con claridad, coordinación y ambición.

✨ Múltiples futuros no son suficientes: por qué la prospectiva necesita un enfoque dialéctico. El pensamiento de futuros se enorgullece de pluralizar el futuro. Al flexibilizar las narrativas deterministas sobre lo que está por venir, el campo ha hecho operativa la experimentación en contextos que van desde la estrategia corporativa hasta la política pública. Este logro es significativo. Sin embargo, el énfasis en la pluralidad deja a menudo sin explorar una cuestión más profunda: ¿qué impulsa realmente la transformación? Esta pregunta permite distinguir no solo entre distintos tipos de cambio, sino entre diferentes ontologías del cambio.

🗯️ Cinco maneras en que la tecnología cuántica podría transformar la vida cotidiana. La presentación por parte de IBM de dos nuevos superordenadores cuánticos y los planes de Dinamarca para desarrollar “el ordenador cuántico comercial más potente del mundo” representan algunos de los avances más recientes en la rápida transición de esta tecnología desde los descubrimientos experimentales hacia las aplicaciones prácticas. La tecnología cuántica promete resolver problemas que los sistemas actuales no pueden abordar, con profundas implicaciones para la industria, la seguridad nacional y la vida cotidiana.

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#1 - Hipersticiones

En el 2018 me comencé a formar oficialmente en el ámbito del “Diseño de futuros” (Design Futures). Al igual que me pasó con el “Design Thinking” cuando lo descubrí, yo ya usaba algunos de sus enfoques, marcos y herramientas de manera desestructurada pero en la formación que cursé en el h2i institute de la mano del crack Jorge Camacho, experto en Diseño Estratégico y Prospectiva, conseguí darle un sentido a todo, consiguiendo (con el tiempo) crear un marco de trabajo sólido y una gran caja de herramientas.

Recuerdo que un año después, en el 2019, el bueno de Jorge volvió a España y dio una sesión maravillosa donde me introdujo al concepto de hipersticiones, algo que me conquistó y que he usado infinitas veces en formaciones y proyectos, al igual que en charlas y artículos como este en la revista TELOS.

¿Qué son las hipersticiones?

El concepto fue desarrollado por Nick Land y el Cybernetic Culture Research Unit en los años 90s, y hace referencia a una ficción que se instala en nuestro imaginario colectivo, cambiando nuestra forma de pensar y nuestras creencias. Lo que deriva en un cambio de acciones y comportamientos. Lo que finalmente deriva en un cambio en la realidad. Son, en definitiva, ficciones que cambian la realidad.

Piensa por un momento en el “metaverso”. Mucho antes de Zuckerberg, este término fue acuñado en “Snow Crash” (1992) por Neal Stephenson y popularizado décadas después por “Ready Player One” (2011) por Ernest Cline y luego por la película de Spielberg en 2018. Era pura imaginación especulativa. Pero ya había personas, innovadores, que estaban intentando trasladar esa especulación a algo real. Desde plataformas y proyectos como Second Life, un mundo virtual donde millones de usuarios creaban avatares, compraban terrenos virtuales y construían vidas paralelas; hasta dispositivos de realidad virtual de uso doméstico como Oculus Rift. Un concepto generado desde la ficción estaba cambiando el mundo porque se había instaurado en nuestro imaginario colectivo.

Hipersticiones distópicas

Pero las hipersticiones no son solo una fuerza positiva, inspirando desde la ilusión, sino que pueden movilizar desde el otro lado. Nuestro cerebro está cableado con un sesgo de negatividad que nos hace evolutivamente más sensibles al miedo que a la esperanza: un ancestro que veía peligros donde no los había simplemente perdía unos minutos de su día, pero el que los ignoraba no dejaba descendencia.

El resultado es que descendemos de los paranoicos, y eso convierte las hipersticiones del miedo en las más contagiosas y efectivas de todas. Piensa en películas como “2001: Odisea en el espacio” (1968), “Terminator” (1984) o “Ex Machina” (2014) o capítulos de Black Mirror (2011 - ), que han instalado en nuestra cabeza una imagen tan vívida de la inteligencia artificial que nos destruye o nos manipula, que nos cuesta imaginar otro tipo de relación con ella. Si creemos que nuestro futuro tecnológico el el del apocalipsis, nos arriesgamos a crear una profecía autocumplida: la gente actúa basándose en sus expectativas, y quien espera el colapso prioriza la supervivencia individual sobre la cooperación colectiva.

El poder de las imágenes de futuro

Todo esto nos lleva a una pregunta que el sociólogo holandés Fred Polak se hizo a mediados del siglo XX y que hoy resulta más urgente que nunca: ¿qué imágenes del futuro están habitando nuestra sociedad? Polak había vivido la ocupación nazi de los Países Bajos y observado de primera mano cómo las visiones colectivas del mañana podían movilizar o paralizar civilizaciones enteras. En su obra “La imagen del futuro” (1973) llegó a la siguiente conclusión: «el auge y la caída de las imágenes del futuro preceden o acompañan el auge y la caída de las culturas». La Atenas clásica floreció mientras sus ciudadanos imaginaban la excelencia como destino colectivo. El Renacimiento explotó cuando Petrarca y sus contemporáneos empezaron a creer que podían “renacer”. Y la Alemania de Weimar se volvió peligrosamente susceptible al fascismo justo cuando perdió la capacidad de imaginar futuros dignos de ser construidos. La pérdida de esperanza, demostró Polak, no es solo un estado de ánimo sino una condición política.

¿Has pensado alguna vez qué imágenes del futuro nos rodean a nosotros hoy? Y cómo te influyen? ¿O quién las genera? La respuesta más obvia apunta a la ciencia ficción: las series, las películas, las novelas. Pero quedarnos ahí sería ingenuo. Las imágenes de futuro que moldean nuestro imaginario colectivo las generan, sobre todo, actores con mucho más poder y mucho más interés en el resultado. Las grandes empresas tecnológicas de Silicon Valley llevan décadas construyendo una imagen de futuro muy concreta: el crecimiento infinito es posible, la tecnología resolverá todos los problemas y quien no se suba al tren quedará obsoleto. Es lo que el escritor Evgeny Morozov bautizó como “solucionismo tecnológico”: la fe casi religiosa en que existe una aplicación para cada problema humano. Figuras como Peter Diamandis predican la “abundancia” tecnológica con fervor mesiánico, mientras Elon Musk coloniza Marte en nuestra imaginación colectiva antes de haberlo hecho en la realidad. Esas también son hipersticiones, ficciones de futuro con suficiente tracción para mover miles de millones de dólares y dirigir generaciones enteras de talento.

Pero no son las únicas. Los movimientos ecologistas y del decrecimiento llevan años construyendo una imagen radicalmente diferente: la de un planeta con límites físicos reales, donde el progreso no puede medirse en PIB y donde vivir mejor puede significar consumir menos. Los transhumanistas y el movimiento de longevidad extrema que ven la muerte como un problema de ingeniería a resolver, el cuerpo humano como un sistema mejorable, y una vida de siglos como horizonte plausible. Y los gobiernos, por su parte, generan sus propias imágenes: algunos proyectan regresos a pasados gloriosos que nunca existieron exactamente como los recuerdan, mientras otros diseñan agendas de “neutralidad climática” o “soberanía digital” que trazan horizontes colectivos con consecuencias muy reales sobre nuestras vidas.

Hipersticiones “chingonas”

Lo que todas estas imágenes tienen en común es que no son neutrales. Cada una de ellas lleva incorporada una visión de quién gana y quién pierde, qué se prioriza y qué se descarta. Y el problema, como señaló Polak, no es que existan imágenes de futuro en conflicto, sino que la mayoría de nosotros las consumimos sin ser conscientes de que lo estamos haciendo. Las absorbemos como si fueran la descripción objetiva de lo que viene, cuando en realidad son propuestas, apuestas, en muchos casos intereses disfrazados de inevitabilidad. Como escribió el filósofo Mark Fisher, citando a Jameson o Žižek, hemos llegado a un punto en que nos resulta más fácil imaginar el fin del mundo que el fin del modelo económico actual. Eso no es una verdad sobre el futuro sino el síntoma de que alguien ha ganado la batalla de las imágenes.

Por eso debemos ser conscientes de las hipersticiones que consumimos y que capturan nuestra atención, y empezar a construir deliberadamente hipersticiones positivas que abran nuevas posibilidades. Lo que Jorge Camacho llamó “hipersticiones chingonas”. No utopías perfectas e inalcanzables, sino futuros incrementalmente mejores, lo suficientemente concretos para ser creíbles y lo suficientemente ilusionantes para movilizar.

📕 Después de más de 10 años formándome, liderando proyectos, impartiendo formaciones, debatiendo en todo tipo de foros… Lanzo mi libro “Tiempo de futuros” con el objetivo de difundir el pensamiento de futuros, la prospectiva estratégica y el diseño de futuros al mayor número de personas posibles. Todo bajo la premisa de que hemos perdido nuestra capacidad de imaginar futuros mejores, estando condenados a aceptar futuros distópicos o impuestos por otras instituciones, organizaciones y personas. Necesitamos recuperar la capacidad de imaginar futuros que merezca la pena ser vividos y con este libro intento aportar un granito de arena a este cometido.

📌 El libro lo podéis adquirir en cualquier librería, física u online, y a continuación os comparto algunos enlaces:

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Sobre el libro

Vivimos rodeados de discursos sobre el futuro y, sin embargo, cada vez nos resulta más difícil visualizarlo de forma positiva. Del tiempo circular al progreso, de la utopía a la distopía, de la profecía a la ciencia, el concepto del futuro ha cambiado a lo largo de los siglos. Pero hoy, entre crisis superpuestas, aceleración tecnológica y narrativas catastrofistas, el mañana se ha convertido en una fuente de ansiedad más que en un horizonte de posibilidad.

Frente a la parálisis y la delegación de la imaginación en élites tecnológicas o políticas, o peor aún, quienes piensan que la única alternativa es volver de manera nostálgica a pasados que ya probaron no ser eficientes, David Alayón hace un brillante análisis para recordarnos que imaginar futuros mejores es una capacidad humana entrenable y una responsabilidad colectiva. Pero no solo eso: también nos trae una propuesta. Un plan ambicioso, una esperanza, una promesa.

Este libro no es solo un ensayo sobre el futuro: es un honesto y realista intento de cambiar el mundo.

Sobre el autor

Experto en prospectiva estratégica, innovación disruptiva y tecnologías exponenciales. Cofundador y CEO de Innuba, consultora que acompaña a organizaciones en procesos de transformación en materia de sostenibilidad, anticipación, innovación y adopción de la IA con visión humanista. Es vicepresidente de la Asociación Española de Prospectiva y socio de empresas y startups como Darwin & Verne, Usizy, Tribbu o Ecodicta. Es docente en Instituto de Empresa, Headspring, ISDI, Elisava o Domestika; ha sido ponente en eventos como TEDx, Mobile World Congress y South Summit; y es mentor e inversor a través de The Valley VC, Aticco Lab o AngelClub.

En su primer libro, Upgrade: desarrolla tu perfil a prueba de futuro, comparte un modelo de competencias esenciales para afrontar la incertidumbre. Además, es podcaster en Heavy Mental, donde aborda temas complejos con rigor y un toque canalla; y autor de la newsletter semanal Future Today. Forbes lo eligió como uno de los 40 mejores futuristas de España. Con Tiempo de futuros, consolida su posición como una de las voces más relevantes de la prospectiva estratégica y los estudios de futuros.

Opiniones y elogios

A continuación os dejo con una recopilación de citas sobre el libro que comparten profesionales reconocidos en el ámbito de la estrategia, prospectiva e innovación:

“Tiempo de Futuros” nos enseña que no podemos estar esperando el futuro cruzados de brazos. Tenemos que construirlo. Para ello, tenemos que recuperar nuestra capacidad de imaginar mañanas mejores. Este es el primer paso para transformar, con valentía, nuestro presente

Pedro Baños (Analista geopolítico)

“Tiempo de futuros” nos enseña a deconstruir los mitos sobre el futuro para diseñarlo con valentía. El futuro requiere la capacidad de operativizarlo más desde el optimismo que desde la distopía. Además, sin pasión no pasa nada. Este libro no nos propone soñar un futuro mejor sino las claves para construirlo.

Xavier Marcet (Vicepresidente de Marlex)

Hablar, diseñar, trabajar qué futuro queremos es fundamental, entre otras cosas porque hacerlo sintoniza con nuestra curiosidad, que es lo que nos mantiene algo cuerdos. Dejemos de especular y pasemos a definir qué futuro queremos. Este texto es un magnífico camino para conseguirlo.

Alfons Cornellá (Fundador de Edgers)

El futuro no es un destino al que se llega, es un músculo que se entrena. Prototipar es el gimnasio donde ensayamos colectivamente las respuestas a los desafíos que aún no existen. Si no ensayamos activamente los escenarios que deseamos, acabaremos habitando los que otros decidan por nosotros. La responsabilidad de construir es, hoy más que nunca, de todos. Este libro llega en el momento preciso para ayudarnos en ese entrenamiento.

Cecilia MoSze Tham (CEO Futurity Systems)

Este es justamente el libro que hacía falta, sobre todo en castellano, en esta época en la que las múltiples y confluyentes crisis provocan pánico y parálisis. Desde una perspectiva histórica, científica y práctica, Alayón demuestra que imaginar e incluso diseñar futuros es una competencia desarrollable y que debe ser cada vez más socialmente distribuida.

Jorge Camacho (Experto en Diseño Estratégico y Prospectiva)

“Tiempo de Futuros” ofrece un diagnóstico riguroso de nuestra era de pesimismo y una invitación urgente a ir más allá de ella. Al recuperar nuestra capacidad para imaginar y crear futuros positivos, David Alayón nos recuerda que la agencia comienza en las imágenes que decidimos cultivar.

Peter Bishop (PhD. Founder & Board member de Teach the Future)

Imaginar futuros alternativos puede parecer una actividad fútil y, sin embargo, este libro muestra que puede ser una herramienta de transformación muy poderosa. En un momento en el que el futuro parece estar bajo asedio es imprescindible reivindicar la agencia humana en la construcción de futuros diversos. En este sentido, el libro de David aporta recursos, ideas y herramientas para poder preservar el futuro como un ámbito libre, abierto y plural.

Jordi Serra (Director de Postnormal Barcelona)

Ante un contexto de incertidumbre radical y pérdida de esperanza hacia el futuro, este libro ofrece las claves para recuperar nuestra capacidad de agencia como individuos y como sociedad. Ahora más que nunca es momento de parar y reflexionar de manera crítica y sistemática sobre el futuro. Ahora más que nunca, es “Tiempo de Futuros”.

Lourdes Rodríguez (Experta en Prospectiva Estratégica y tendencias)

Este es un libro esencial para cualquiera que quiera comprender la historia, el contexto y la práctica del pensamiento de futuros. Alayón explica por qué y cómo hemos intentado entender el futuro, y por qué aprender y compartir estas herramientas es hoy más crítico que nunca para activar nuestra capacidad de agencia y nuestra imaginación de los posibles mañanas.

Phil Balagtas (Principal & Director, HABITAT)

“Tiempo de futuros” llega en el momento justo. Mientras la incertidumbre paraliza y las distopías saturan nuestra imaginación, David Alayón nos recuerda que el futuro no se predice: se diseña. Este libro es a la vez diagnóstico y caja de herramientas: analiza por qué hemos perdido la capacidad de imaginar mañanas mejores y ofrece métodos para recuperarla. Una lectura imprescindible para quienes se niegan a ceder el diseño del futuro a quienes ya lo están construyendo sin nosotros.

Scott Smith (Foresight consultant and author, Managing Partner, Changeist)

Gracias David por enseñarnos paso a paso por qué y cómo el ejercicio de diseñar futuros contribuye a mejorar nuestras vidas hoy. El valor para imaginar lo imposible ha movido nuestro progreso, desde la educación universal a la energía solar. La creatividad para pensar lo impensable, que aquello que parecía fragmentado era solo una cosa -como los humanos y el planeta- ha transformado nuestra cultura. La humildad ante lo impredecible nos prepara para los accidentes. Diseñar futuros te ayuda a escoger el tuyo.

Javier Creus (Ideas for Change)

Me atrevo a hacer una predicción sobre la vida que le espera a “Tiempo de futuros”: está llamado a convertirse en un texto de referencia para las personas que estén involucradas en la enseñanza del pensamiento de futuros y sus aplicaciones prácticas, para aquellas que tengan la intención de diseñar programas de aprendizaje en torno al diseño de futuros y para todas aquellas que no se conformen con ser meros observadores del devenir.

Maritza Guaderrama (PhD en Sociología. Socia Directora de Innuba)

La competencia en futuros es la única cobertura frente a la incertidumbre radical. David ofrece las claves para recuperar nuestra capacidad de agencia, tendiendo puentes entre la prospectiva y el cambio sistémico. Este libro transforma la imaginación en una necesidad estratégica. Una guía imprescindible para cualquier constructor de futuros.

Roger Spitz (Chair, Disruptive Futures Institute)

Llevo años diseñando futuros para organizaciones, y siempre faltaba un libro así en español, riguroso pero accesible, que democratice el pensamiento crítico, creativo y sistémico sobre el futuro. Un manual para dejar de aceptar futuros inevitables y empezar a diseñarlos.

Fabien Girardin (Pionero en diseño de ficción. Coautor Manual of Design Fiction)

Somos adictos a la certeza en la era más incierta de la historia. El futuro está aquí, pero no sabemos leerlo. ¿Cuál es el mejor próximo paso para evitar quedarnos obsoletos? Cambiar el miedo por curiosidad y abrir este libro como una brújula que te muestre el camino hacia futuros posibles.

Daniel Truran (Director general de ebbf - ethical business building the future)

Uno de los libros imprescindibles para 2026 que seguirá vigente dentro de 100 años. El presente lo requiere y nuestro legado lo implora: construyamos el futuro con filosofías positivas. David Alayón nos guía a través de lo complejo con herramientas accesibles, incluso para neófitos en la materia.

Cristina Vila (Asesora de estrategia y visión futura)

Las mejores oportunidades y las amenazas más peligrosas suelen ser las que aún permanecen ocultas, y en un mundo incierto esto es especialmente relevante. Este libro amplía nuestro campo de visión, entrena nuestra capacidad de anticipación y nos devuelve la capacidad de pensar el futuro con intención, estrategia y una perspectiva diferencial.

Javier Montañés (Diseñador estratégico e investigador en prospectiva)

Un libro que transmite no solo sabiduría sino esperanza, convierte el pensamiento de futuros en la nueva soft skill de nuestra época y trata de enrolarnos a todos en la construcción de un mundo mejor. Una obra necesaria, que dará que hablar.

Juan de los Ángeles (Socio Consultor - Zink Innovation & Trends)

Un libro necesario para quien no se conforma con observar el cambio desde la barrera. Con rigor, cercanía y herramientas concretas, David convierte la incertidumbre en un espacio de oportunidad y la imaginación en una competencia práctica para transformar el presente y avanzar hacia futuros más deseables. Este libro no solo nos invita a pensar el futuro: nos devuelve la capacidad de actuar sobre él.

Isabel de Salas (Directora de Steering Futures. Presidenta de la AEProspectiva)

David Alayón hace una potente aportación a la alfabetización de futuros en español. Un libro que ayudará a muchos a equiparse con un marco de trabajo para desafiar al futuro por defecto. Una incitación a abrir el pensamiento hacia la exploración de futuros múltiples y mejores, a superar los sesgos cognitivos que nos atrapan, y a utilizar el poder de la imaginación frente a la desorientación y el jet-lag permanente de este momento de cambio e incertidumbre extrema.

Isabel Fernández Peñuelas (Directora Estudios de Futuros -The Futures Factory)

David Alayón nos desvela en esta obra su misión: dar a conocer la “ciencia” de los estudios de futuros para escapar de la tiranía del presente continuo. La modernidad líquida, el cansancio sistémico y la aceleración tecnológica erosionan nuestra capacidad de pensar estratégicamente. Sin la capacidad de imaginar futuros mejores, navegamos a la deriva, con el riesgo de quedar atrapados en futuros no deseados, diseñados por otros. En este libro David nos invita a recuperar nuestra agencia sobre el tiempo.

Francisco J. Jariego (Autor, investigador independiente)

La preocupación por el futuro es inherente a la condición humana. Hoy, el miedo al cambio se ha convertido en un negocio rentable que desempodera, separa e impide pensar en un buen futuro. David nos ofrece inspiración y herramientas para reflexionar, imaginar y construir un futuro compartido que queramos habitar.

Luis Villa (Diseñador y estratega digital)

En estos tiempos convulsos, tenemos la responsabilidad de evitar la parálisis y el cortoplacismo, trascenderlos e imaginar futuros mejores. Y este libro nos anima, casi nos empuja, y nos ayuda con herramientas para imaginar futuros positivos en los que nadie se quede sin futuro.

Lola Elejalde (Experta en prospectiva e innovación)

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🔮 La futurista que ayudó a definir los informes de tendencias tecnológicas acaba de “matarlos” (literalmente). Cada año, la consultora Future Today Strategy Group (FTSG) publica un enorme informe de tendencias tecnológicas que mapea amenazas emergentes, espacios en blanco y oportunidades con la suficiente antelación como para que las empresas puedan actuar. Ediciones anteriores han señalado cambios en torno a los medios sintéticos, los humanos digitales y la IA generativa antes de que entraran en la conversación mainstream. Y algunas grandes instituciones están claramente prestando atención: la lista de clientes de FTSG incluye Mastercard, Ford y la NASA. Lo que hace que lo que está ocurriendo en el escenario de un hotel Hilton en el centro de Austin resulte bastante impactante. Vestida con una capa negra, la fundadora y CEO de FTSG, Amy Webb, abre su charla en el festival South by Southwest con un funeral simbólico del informe de tendencias. Una música solemne llena la sala mientras una presentación se proyecta detrás de ella.

🌏 Bienvenido al Convergence Outlook. Durante casi dos décadas, el análisis de tendencias ha ayudado a los líderes a anticipar el cambio revelando patrones tempranos en tecnología, ciencia, sistemas económicos, condiciones ambientales y comportamiento social. Ese trabajo sigue siendo esencial. En FTSG seguimos rastreando tendencias de forma rigurosa, porque las señales tempranas de cambio siguen siendo importantes. Pero el entorno en el que operan los líderes hoy ha cambiado de forma fundamental. El futuro ya no llega una tendencia a la vez.

🚀 Explorando los futuros de la tecnología. ¿Cómo navegar un mundo en el que los avances tecnológicos se aceleran más rápido de lo que podemos adaptarnos? ¿Donde la IA ya no existe únicamente como asistente en el trabajo, sino que cada vez más media la toma de decisiones, los flujos de trabajo, las interfaces e incluso el propio ecosistema competitivo? Desde una perspectiva de futuros, lo que estamos presenciando parece ser algo más que la adopción de nuevas herramientas: es el inicio de un cambio estructural. Un cambio en cómo la IA y las tecnologías emergentes transforman las condiciones bajo las cuales las organizaciones crean valor, toman decisiones, mantienen la confianza y siguen siendo relevantes en el tiempo. El verdadero riesgo en 2026 no es ir demasiado lento. Es optimizar una lógica que puede volverse irrelevante a medida que cambia el sistema que la rodea.

💭 Inteligencia de futuros. En la última década, las organizaciones han ampliado significativamente su capacidad para anticipar y analizar el cambio futuro. El trabajo de generación de insights orientados al futuro se ha extendido por distintas funciones, desde la prospectiva estratégica y la inteligencia de mercado hasta la innovación, el riesgo y el conocimiento del consumidor. Este documento plantea el concepto de Futures Intelligence como una nueva forma estructurada de trabajar con el futuro. Una que ayuda a las organizaciones a integrar el conocimiento que ya producen, traducirlo en dirección estratégica y tomar decisiones con confianza, preparadas para el futuro, en un contexto de incertidumbre continua.

🗯️ El hombre que vigila el mundo para McKinsey. El trabajo de Jeongmin Seong (Corea del Sur, 1977) es vigilar el mundo para McKinsey, la consultora más poderosa del planeta. Lidera el área de Conexiones Globales en el think tank de la firma, lo que equivale a decir que su terreno de juego es la geopolítica mundial. Una telaraña de relaciones que mueve los hilos del comercio global, los flujos de inversión y hasta las migraciones. Acaban de publicar la última edición del informe Geopolítica y geometría del comercio global que, año tras año, aborda la misma pregunta: qué está pasando en el mundo. La respuesta es cada vez más difícil. «Esta guerra iraní no estaba dentro del alcance de nuestra investigación, pero lo que sí podemos decir es que cada 20 ó 30 años ocurre un gran salto de era. Y cuando eso sucede, las reglas del juego cambian por completo», asevera.

Libro: Grand Transitions: How the Modern World Was Made (2021) - Vaclav Smil
Película: Edge of Tomorrow (2014) - Doug Liman

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🧩 ¿Es este producto “hecho por humanos”? La carrera por crear un sello libre de IA. Organizaciones de todo el mundo compiten por desarrollar una etiqueta universalmente reconocida para productos y servicios “hechos por humanos”, como parte de la creciente reacción contra el uso de la IA. Declaraciones como “Proudly Human”, “Human-made”, “No A.I” o “AI-free” están apareciendo en películas, marketing, libros y páginas web. Esto responde al temor de que empleos o incluso profesiones enteras estén siendo barridas por una ola de automatización impulsada por IA. La BBC ha identificado al menos ocho iniciativas distintas que buscan crear una etiqueta que logre un reconocimiento global similar al del sello “Fair Trade” para productos elaborados de forma ética.

🙏🏻 Ética de la inteligencia artificial. El rápido auge de la inteligencia artificial ha generado numerosas oportunidades a nivel global, desde facilitar diagnósticos médicos hasta permitir conexiones humanas a través de redes sociales o mejorar la eficiencia laboral mediante tareas automatizadas. Sin embargo, estos cambios también plantean profundas preocupaciones éticas. Estas surgen del potencial de los sistemas de IA para incorporar sesgos, contribuir a la degradación ambiental, amenazar los derechos humanos, entre otros riesgos. Estos riesgos ya están amplificando desigualdades existentes, generando mayores impactos negativos en grupos que ya se encontraban en situación de vulnerabilidad.

⚡️ La máquina se está construyendo a sí misma. Máquinas que construyen máquinas… auto-mejora recursiva llevada al extremo… la aceleración de la aceleración — llámalo como quieras, este es el mayor motor de abundancia de esta década. Esta semana han surgido tres historias que, al conectarlas, dibujan un futuro audaz —casi inimaginable—. Tanto si esto te asusta como si te entusiasma (y espero que sea lo segundo), está ocurriendo y todos necesitamos prepararnos para “surfear el tsunami supersónico… en lugar de ser arrasados por él”. Déjame explicarte qué ha pasado, por qué importa y qué deberías hacer al respecto.

🤝 Barómetro de Confianza Edelman 2026. De una crisis de agravio a una crisis de aislamiento. El Barómetro de Confianza Edelman 2026 revela un mundo que se repliega hacia el aislamiento. A medida que se intensifican la ansiedad económica, la tensión geopolítica y la disrupción tecnológica, las personas reducen su mundo a círculos más pequeños y familiares que reflejan sus propias visiones, lo que dificulta el progreso económico y social. El informe ofrece claves para avanzar hacia la reconstrucción de la confianza y la conexión en la sociedad.

🧠 Cuando usar IA conduce a la “fatiga mental”. Un nuevo estudio revela que ciertos patrones de uso de la IA están generando fatiga cognitiva, mientras que otros pueden ayudar a reducir el agotamiento. El día de Año Nuevo, el programador Steve Yegge lanzó Gas Town, una plataforma de código abierto que permite orquestar enjambres de agentes de código Claude simultáneamente, generando software a gran velocidad. Los resultados fueron impresionantes, pero también abrumadores. “Realmente hay demasiado ocurriendo como para poder comprenderlo razonablemente”, escribió un usuario temprano. “Sentí un estrés palpable al verlo. Gas Town se movía demasiado rápido para mí”.

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🔮 Megatendencias 2026. La innovación avanza a través de tecnologías que se entrelazan y generan efectos acumulativos. En 2026, esa interacción redefine cómo producimos, cómo organizamos los servicios públicos, cómo cuidamos la salud y cómo gestionamos los datos, la energía y las decisiones estratégicas. La inteligencia artificial actúa como una capa común, la computación se diversifica, la biología se programa, el espacio se convierte en infraestructura y las ciudades adoptan funciones cognitivas. Cada avance empuja los límites técnicos y desplaza también los límites económicos, regulatorios y éticos. Megatendencias 2026 describe este cambio desde una perspectiva de impacto: dónde aparecen nuevas capacidades, qué riesgos amplifican y qué desafíos de gobernanza emergen cuando los sistemas adquieren autonomía operativa.

🧬 Conoce a los vitalistas: los entusiastas radicales de la longevidad que creen que la muerte es “incorrecta”. “¿Quién aquí cree que la muerte involuntaria es algo positivo?” Nathan Cheng ha pronunciado versiones similares de este discurso en los últimos años, así que sabía lo que venía. Estaba a punto de intentar convencer a las cerca de 80 personas en la audiencia de que la muerte es algo negativo. Y de que derrotarla debería ser la máxima prioridad de la humanidad; literalmente, que debería situarse por encima de todo en la jerarquía social y política.

💡 Qué hacen diferente las empresas que destacan en prospectiva estratégica. Las empresas que sobresalen en prospectiva estratégica son capaces de rastrear de forma sistemática tanto los eventos futuros previsibles como las verdaderas incógnitas a lo largo de horizontes temporales cortos y largos. Según una encuesta a 500 organizaciones, aquellas con capacidades más avanzadas de prospectiva reportan una ventaja significativa en desempeño, impulsada por métodos orientados a datos, detección continua de señales y un enfoque explícito en los posibles beneficios de los riesgos —no solo en sus aspectos negativos. El camino hacia el liderazgo en prospectiva, sostiene el artículo, pasa por construirla como una capacidad organizativa integrada en la estrategia, y no como un conjunto de ejercicios aislados.

✨ Transformar sistemas a través de portafolios de innovación. La innovación suele entenderse como el chispazo de una nueva idea, pero ¿y si su verdadero poder residiera en las conexiones que permiten materializar esas ideas? Mi investigación más reciente, ya publicada, profundiza en el concepto de innovación transformadora y en el papel de los portafolios de políticas para impulsar el cambio sistémico. Basado en años de colaboración con EIT Climate-KIC, el Joint Research Centre (JRC) y el Transformative Innovation Policy Consortium (TIPC), este trabajo se centra en el sector alimentario sostenible como caso de estudio. Destaca la importancia de la “intermediación”: la capacidad de conectar ciencia, política y práctica para orquestar ecosistemas de innovación capaces de abordar desafíos complejos.

🤖 En la era de la IA, el crecimiento depende de las personas, no solo de la tecnología. Las actualizaciones eran prometedoras: los proyectos piloto avanzaban, los lanzamientos iban según lo previsto y el ambiente era positivo. Entonces llegó la pregunta que cambió la conversación: “¿Está realmente preparada nuestra gente?”. La discusión empezó a desmoronarse. A pesar del fuerte progreso técnico, el equipo apenas había pensado en cómo los empleados adoptarían, usarían y se adaptarían a las nuevas herramientas. La suposición era que la tecnología era la solución, en lugar de diseñar pensando en las personas y en los resultados necesarios para estar preparados para el futuro.

Libro: Origin Story: A Big History of Everything (2008) - David Christian
Película: Cloud Atlas (2012) - Lana & Lilly Wachowski

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💭 Pensando en el mañana. Si has cogido este manual, probablemente trabajas en prospectiva o al menos has oído hablar de ella. Como mínimo, sientes curiosidad por ese vasto territorio que llamamos futuro: qué puede contener, cómo prepararnos para él y cómo podemos moldearlo. Existen muchos libros sobre prospectiva, y este es el nuestro. Está escrito principalmente para profesionales de prospectiva del sector público, que es lo que somos. Pero si lo que has leído hasta ahora te resulta interesante, este manual también es para ti. Lo hemos escrito para que sea fácil de leer, evitando jerga y usando un lenguaje claro. Puedes leerlo de forma lineal o modular. De hecho, para invitarte a explorarlo libremente, hemos facilitado la navegación y dejado “miguitas” a lo largo del camino.

🌏 Dar forma al futuro de los ensayos clínicos mediante prospectiva estratégica. Las megatendencias globales, incluyendo el crecimiento de la población, la interconexión y la inteligencia artificial, ya están configurando la industria de los ensayos clínicos, y lo seguirán haciendo durante décadas. Las innovaciones procedentes de empresas tecnológicas, una mayor colaboración con pacientes y cuidadores, y una mayor diversidad en los ensayos clínicos podrían transformar su futuro. Sin embargo, el sector ha sido tradicionalmente lento en adoptar nuevas tecnologías, y ciertas barreras podrían frenar la innovación y perpetuar desigualdades en salud. Nuestro objetivo ha sido explorar las tendencias que configuran los ensayos clínicos e identificar iniciativas que puedan ponerse en marcha desde ahora para avanzar hacia un futuro en el que los pacientes participen activamente en el diseño y la toma de decisiones, y donde tecnologías como la IA se integren de forma responsable y ética.

🧩 El estado de las organizaciones 2026. El informe The State of Organizations 2026 destaca un mayor foco en el rendimiento en un contexto de innovación tecnológica, disrupción económica y cambios en la estructura de la fuerza laboral. Son tiempos desafiantes para las organizaciones en todo el mundo. Factores como la inteligencia artificial, la incertidumbre económica, la fragmentación geopolítica, la evolución de las expectativas laborales, el aumento de las demandas de los clientes y una competencia más intensa están redefiniendo cómo los líderes crean valor y sostienen el rendimiento.

⚡️ Cuando los horizontes colapsan. Durante varias décadas, el pensamiento estratégico sobre el cambio sistémico se ha organizado a través del marco de los Tres Horizontes. Este modelo surgió como una forma de entender cómo se desarrolla la transformación a lo largo del tiempo: el sistema actual que estructura la vida cotidiana, las innovaciones de transición que comienzan a transformarlo y los paradigmas más profundos que finalmente redefinen los fundamentos de la sociedad.

📚 Escuelas y programas de futuros. Existen decenas de programas y escuelas que abordan el ámbito de los estudios de futuros, la prospectiva estratégica y el diseño de futuros. En este enlace encontrarás una amplia base de datos en la que podrás buscar y filtrar por país y por tipología.

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💭 Revista Bienestar extendido 2040. Esta edición del informe reúne los highlights de un año de investigación sobre el Bienestar Extendido, en un formato visual y fácil de recorrer que sintetiza tendencias, datos y aprendizajes clave. A través del diseño y de nuestros marcos de análisis, la publicación te introduce en los 8 grandes retos que marcarán cómo viviremos y nos cuidaremos de aquí a 2040, ofreciendo una mirada accesible desde el presente hacia el bienestar del futuro.

❄️ ¿Qué ocurre cuando los Juegos Olímpicos de Invierno no pueden confiar en el invierno? La nieve que cubrió los Alpes italianos durante todo el mes de enero fue un gran alivio para los organizadores de los Juegos Olímpicos de Invierno de este mes. El clima inusualmente cálido durante las vacaciones navideñas les había hecho temer que las pistas no estuvieran listas a tiempo. Las zonas alpinas se están calentando más rápido que el resto del planeta, con inviernos más cortos que tienden a traer menos nevadas y más lluvia, además de episodios de frío extremo y mala visibilidad. La enorme variedad de condiciones posibles y su creciente imprevisibilidad hacen que planificar el evento deportivo invernal cuatrienal sea más difícil que nunca.

💡 La cofundadora de Anthropic afirma que estudiar humanidades será “más importante que nunca” y revela qué busca la empresa de IA al contratar. En una entrevista con ABC News emitida el sábado, afirmó que el número de empleos que la IA podría realizar sin ayuda humana es “extraordinariamente pequeño”. Al mismo tiempo, incluso las tareas cognitivamente más complejas en las que destacan los humanos pueden ser potenciadas por la IA. “Sigo creyendo que humanos más IA juntos crean en realidad trabajos más significativos, más desafiantes, más interesantes y de alta productividad”, añadió Amodei. “Y también creo que abrirá el acceso a muchas oportunidades para un gran número de personas”.

🌱 Las 10 principales tendencias en sostenibilidad que observar en 2026 según S&P Global. S&P Global encuestó a líderes y analistas en sostenibilidad, clima y transición energética de toda la organización sobre las áreas que esperan que tengan mayor influencia en la estrategia y la toma de decisiones en sostenibilidad en 2026. La investigación que sigue expone las 10 tendencias clave que estarán vigilando el próximo año, junto con enlaces a bases de datos, estudios y lecturas adicionales para profundizar.

✨ El Consorcio 10F. El Consorcio 10F reúne a más de 20 profesionales de prospectiva y expertos sectoriales de primer nivel, procedentes de más de una docena de países, que están ofreciendo voluntariamente décadas de experiencia asesorando a gobiernos, corporaciones y organizaciones internacionales para crear inteligencia independiente y de código abierto al servicio del bien público. “El mundo no se está desmoronando. Se está fragmentando — en múltiples sistemas con reglas incompatibles.”

Libro: The Invention Of Tomorrow (2022) - Suddendorf, Redshaw & Bulley
Película: Limitless (2011) - Neil Burguer

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🔮 300.000 voces. En los últimos cinco años, el Oliver Wyman Forum ha encuestado a casi 300.000 personas en todo el mundo. Este informe transforma todas esas voces en historias, ideas, patrones e incluso algunas predicciones audaces. El diseño visual da vida a esta idea, mostrando cómo las perspectivas individuales se conectan, se influyen mutuamente y se unen para formar algo más grande. Qué valoramos. Cómo nos sentimos. Cómo invertimos. Cómo nos conectamos con la próxima generación de consumidores. Cómo trabajamos. Cómo navegamos la IA. Cómo inspiramos — y cómo lideramos.

🗯️ ¿Y si…? Una herramienta de imaginación política. La alfabetización en futuros nos invita a pensar más allá de lo familiar y aventurarnos en posibilidades inexploradas. Es una práctica política que nos permite cuestionar el statu quo, interrogar las relaciones de poder y fomentar narrativas basadas en el cuidado, la equidad y la esperanza. Esta herramienta de imaginación política es tanto el final como el comienzo de nuestro programa piloto. Como colección abierta de métodos analíticos, prácticas somáticas y visuales, ejercicios reflexivos e introducciones conceptuales, surge de los aprendizajes del programa. Pero también es un punto de partida: una invitación al pensamiento crítico sobre el futuro — a soñar, imaginar y actuar.

🔬 Los científicos quieren dotar a ChatGPT de un monólogo interno para mejorar su “pensamiento”. ¿Alguna vez has releído una frase varias veces solo para darte cuenta de que sigues sin entenderla? Como se enseña a muchos estudiantes universitarios de primer año, cuando notas que estás dando vueltas sin avanzar, es momento de cambiar de enfoque. Este proceso —darse cuenta de que algo no está funcionando y modificar lo que estás haciendo— es la esencia de la metacognición, o pensar sobre el propio pensamiento. Un nuevo enfoque ayudaría a la IA a evaluar su propio nivel de confianza, detectar confusión y decidir cuándo necesita pensar con mayor profundidad.

🪨 La geología que nos protege: entender el terreno es clave para un futuro más seguro. En las últimas semanas hemos vivido episodios de lluvias continuadas en distintas zonas del país. La meteorología nos avisa con precisión de cuándo llega la lluvia, pero el verdadero desafío empieza cuando el agua toca el suelo. Es entonces cuando se encuentra con terrenos muy distintos entre sí: suelos más o menos permeables, laderas inestables, zonas inundables ocupadas por construcciones, áreas degradadas por incendios o prácticas insostenibles, y cauces naturales alterados. Esa combinación explica buena parte de los daños económicos, sociales y ambientales que vemos tras cada episodio extremo.

🤖 El juego del pensamiento | Documental completo. The Thinking Game te lleva al corazón del laboratorio líder en IA DeepMind, siguiendo a un equipo que intenta desentrañar los misterios de la inteligencia y de la propia vida. Filmado durante cinco años por el equipo galardonado detrás de AlphaGo, el documental analiza cómo los extraordinarios inicios del cofundador de DeepMind, Demis Hassabis, moldearon su búsqueda de toda la vida hacia la inteligencia artificial general. Narra el riguroso proceso de descubrimiento científico, documentando cómo el equipo pasó de dominar complejos juegos estratégicos a resolver el “problema del plegamiento de proteínas”, un desafío de 50 años, con AlphaFold — un avance que les valdría un Premio Nobel.

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🗯️ El pesimismo es el principal problema económico del mundo. Hoy la energía positiva escasea. El pesimismo se ha vuelto generalizado y persistente. En Estados Unidos, la confianza de los consumidores está cerca de mínimos históricos. En toda Europa, la confianza económica ha estado por debajo de su media de largo plazo durante más de tres años. Una nueva encuesta de FGS Global, una consultora, realizada a 20.000 votantes y líderes empresariales de Estados Unidos, Reino Unido, Canadá, la UE y Japón, revela un consenso desolador: en los 27 países, la mayoría cree que la vida será más difícil para la próxima generación y que el sistema está amañado a favor de los ricos. En todos los países excepto Dinamarca, la mayoría considera que las instituciones públicas son ineficaces y derrochadoras.

☢️ Cómo los reactores nucleares de nueva generación rompen con el diseño del siglo XX. Desde sales fundidas hasta combustible TRISO, así es como los avances tecnológicos podrían sacudir una tecnología energética tradicional. Los reactores nucleares comerciales funcionan prácticamente todos de la misma manera. Los átomos de un material radiactivo se dividen, emitiendo neutrones. Estos chocan con otros átomos, que a su vez se dividen y emiten más neutrones, continuando la reacción en cadena.

💭 Cinco futuros posibles para la economía post-humana. En 1800, el 90% de los estadounidenses trabajaba en la agricultura. Sector primario. Manos en la tierra. Para 2020, el sector cuaternario se había impuesto: trabajo del conocimiento. Personas que no producen, ni sirven ni venden, sino que piensan. Analistas, consultores, estrategas. Cuellos blancos. Cada transición duró aproximadamente un siglo. Cada una se sintió como progreso. Cada una estuvo impulsada por máquinas que reemplazaban el trabajo humano en el sector inferior. ¿La diferencia ahora? La IA no está reemplazando un solo sector. Está entrando en todos a la vez.

🤖 Explorando posibles trayectorias de la IA hasta 2030. La inteligencia artificial (IA) ha avanzado rápidamente en los últimos años, con sistemas cada vez más capaces. Este informe presenta escenarios, informados por expertos y evidencias, sobre cómo podría evolucionar la IA hasta 2030. Analiza tendencias recientes y las principales incertidumbres en torno a su progreso. La evidencia actual sugiere que cuatro grandes clases de escenarios son plausibles hasta 2030: estancamiento del progreso, ralentización, continuación del progreso o aceleración. Esto implica que el avance de la IA en 2030 podría ir desde una meseta similar al nivel actual de capacidades hasta una mejora rápida que conduzca a sistemas que superen ampliamente las capacidades humanas.

✨ El filósofo que escruta mil años de historia para salvar el futuro. El diagnóstico de Krznaric es severo: padecemos una miopía temporal. «El problema es que vivimos bajo la tiranía del ahora», dice el pensador, describiendo una patología social donde los políticos son «incapaces de ver más allá del último tuit» y de la encuesta electoral más reciente, mientras que las empresas se ciegan ante cualquier horizonte que supere el próximo informe trimestral. Es un escenario de parálisis global donde las naciones discuten en mesas de conferencias «mientras el planeta arde y las especies desaparecen», y nosotros, como individuos, contribuimos al problema hipnotizados por las pantallas, pulsando compulsivamente el botón de «comprar ahora». Vivimos, en definitiva, en «una era de cortoplacismo crónico».

Libro: Why Futures Studies? (1993) - Eleonora Masini
Película: El efecto mariposa (2004) - Eric BressJ. & Mackye Gruber

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🧩 Reducir las brechas de competencias para el futuro. La demanda y la oferta de nuevas competencias —especialmente en TI e IA— están transformando los mercados laborales, afectando a salarios y contratación. Aproximadamente uno de cada diez puestos vacantes en las economías avanzadas exige al menos una nueva competencia, apareciendo con frecuencia primero en Estados Unidos. La proporción es aproximadamente la mitad en las economías emergentes. Estas competencias aumentan los salarios medios y el empleo, pero profundizan la polarización, beneficiando sobre todo a los trabajadores altamente cualificados y —a través de un mayor consumo de servicios— a los de baja cualificación, y contribuyendo potencialmente al adelgazamiento de la clase media.

🌏 Mustafa Suleyman. Naturaleza, humanos, herramientas… Y ahora una cuarta clase. Pocos días antes de que OpenClaw explotara, grabé una conversación premonitoria con Mustafa Suleyman, CEO de Microsoft AI y cofundador de DeepMind. Hablamos de qué ocurre cuando la IA empieza a parecer consciente, aunque no lo sea. Mustafa lleva tiempo alertando sobre lo que llama la “IA aparentemente consciente” y el riesgo de una psicosis colectiva inducida por la IA. Hablamos de esta idea de la “cuarta clase de ser” —ni humano, ni herramienta, ni naturaleza— en la que la IA se está convirtiendo, y de todo lo que eso implica.

🧠 Un implante en el cerebro permite recuperar la visión a un hombre ciego por una lesión en el nervio óptico. Científicos de la Universidad Miguel Hernández de Elche estimularon la corteza visual del invidente hasta que logró percibir la luz, movimientos y hasta letras grandes. «La verdad es que no sabemos qué ha pasado», reconoce Fernández, que lleva años estudiando e investigando cómo funciona la visión en el cerebro. Terol no era el único participante en el estudio. Había otros tres. «Los otros eran ciegos desde hace muchos años, él solo desde hacía tres, puede que eso influyera».

⚡️ OpenAI quiere crear una red social biométrica para acabar con el problema de los bots en X. El desarrollo por parte de OpenAI de su propia red social parece estar cristalizando en torno a una misión concreta: eliminar el problema de los bots que ha convertido a la plataforma antes conocida como Twitter en un pozo tóxico e interminable. Fuentes familiarizadas con el proyecto dijeron a Forbes que la red social, todavía en una fase muy temprana de desarrollo, ha sido concebida como una plataforma solo para humanos reales, un posible factor diferencial para la empresa de IA, que busca capitalizar la viralidad de ChatGPT y Sora. No obstante, si llega a lanzarse, se enfrentará a un mercado dominado por actores muy consolidados como X, Instagram y TikTok.

🧬 La IA de Google DeepMind descifra el genoma de un millón de “letras” cada vez. El ADN almacena el manual operativo del cuerpo. Algunos genes codifican proteínas. Otras secciones modifican el comportamiento de la célula regulando qué genes se activan o desactivan. Y en otras —la materia oscura del genoma— su función sigue siendo un misterio, si es que la tienen. Normalmente, estas instrucciones genéticas dirigen la sinfonía de proteínas y moléculas que mantiene a las células funcionando. Pero incluso una mínima errata puede sumir los programas moleculares en el caos.

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💡 Guía de campo para Diseño de Futuros. Hay algo inherentemente fascinante y, al mismo tiempo, tranquilizador en los manuales. Prometen resultados siempre que sigas pasos y recetas que puedes replicar y aplicar fácilmente cada vez que lo necesites. La Guía de campo para Diseño de Futuros parte de una premisa distinta: tú construyes tu propia comprensión de qué son el Diseño de Futuros y el pensamiento de futuros, y diseñas en consecuencia, seleccionando, ensamblando, rastreando y hojeando las distintas entradas, voces y contribuciones que conforman este volumen.

🌏 Barómetro de Futuros 2025. El Barómetro de Futuros 2025 ofrece una visión de las expectativas, esperanzas y preocupaciones de la población danesa respecto al futuro, tanto a nivel personal como colectivo, y examina su percepción sobre la relación entre la toma de decisiones políticas y la anticipación del futuro. El Barómetro se divide en dos partes. La primera analiza las esperanzas, inquietudes y expectativas de los daneses sobre el futuro. En la segunda parte, se profundiza en la interacción entre la toma de decisiones políticas y la prospectiva.

💭 Cuatro futuros para la nueva economía: geoeconomía y tecnología en 2030. Este informe explora cómo la poderosa interacción entre los cambios geopolíticos y el rápido avance tecnológico está transformando el panorama económico global. Elaborado como parte de la serie Scenarios for the Global Economy Dialogue, este white paper presenta cuatro futuros distintos para 2030 que emergen de diferentes trayectorias de estabilidad geopolítica y adopción tecnológica. Ofrece un marco claro y estructurado para comprender cómo fuerzas como la comercialización de la inteligencia artificial (IA), la reconfiguración de las cadenas de suministro, la fragmentación regulatoria y el aumento de la volatilidad pueden influir en el crecimiento, los mercados laborales, el comercio y la competitividad empresarial.

⚡️ Informe sobre futuros postcrecimiento. ¿Cómo pueden las sociedades ir más allá de los modelos impulsados por el crecimiento para avanzar hacia futuros sostenibles? Esta pregunta se sitúa en el centro del proyecto de investigación MAPS, que busca comprender las vías hacia la sostenibilidad en un mundo que afronta límites ecológicos y desafíos sociales. Investigadores de MAPS de la Universidad Corvinus de Budapest exploraron posibles futuros postcrecimiento e identificaron estrategias para evitar resultados indeseables.

🗯️ Escenarios de seguridad energética 2026. Los Escenarios de Seguridad Energética 2026 de Shell exploran las fuerzas que están transformando el sistema energético global. ¿Cómo pueden los países navegar un contexto de crecientes tensiones geopolíticas? ¿Y cómo puede el mundo alimentar una revolución de la inteligencia artificial? Los tres escenarios —Archipelagos, Surge y Horizon— analizan los equilibrios y tensiones entre seguridad energética, crecimiento económico y reducción de emisiones de carbono. Entre los temas tratados se incluyen el aumento de la electrificación y el papel crítico de la gestión del carbono y del uso del suelo, con impactos distintos según las regiones.

Libro: Enshittification: Why Everything Suddenly Got Worse and What To Do About It (2025) - Cory Doctorow
Película: A Scanner Darkly (2006) - Richard Linklater

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🔮 El peligroso poder de los mercados de predicción. Los mercados de predicción han irrumpido con fuerza en la vida cotidiana estadounidense. Plataformas como Polymarket y Kalshi permiten ahora a los usuarios apostar prácticamente sobre cualquier resultado de un evento futuro: desde si el presidente Trump se hará con Groenlandia, hasta quién ganará el Globo de Oro al mejor pódcast o incluso la segunda venida de Jesucristo (los usuarios creen que hay un 3 % de probabilidades de que regrese antes de 2027). La verdad incómoda es que las máquinas de predicción se han convertido en una infraestructura que otorga legitimidad a los resultados de los eventos, por disparatados que puedan parecer.

🧠 Creatividad divergente en humanos y grandes modelos de lenguaje. El reciente auge de los grandes modelos de lenguaje (LLM) ha dado lugar a afirmaciones según las cuales estarían alcanzando un nivel de creatividad comparable al humano. Esta idea ha generado una mezcla de entusiasmo y preocupación. Sin embargo, en este debate ha faltado una pieza clave: una evaluación sistemática de la diversidad semántica de los LLM, especialmente en comparación con el pensamiento divergente humano. Para abordar esta brecha, el estudio aprovecha avances recientes en creatividad computacional para analizar la divergencia semántica tanto en LLM de última generación como en un amplio conjunto de datos de 100.000 personas.

🚀 Cuando la ciencia ficción se convierte en prospectiva. En la junta anual de Tesla de 2025, Elon Musk hizo un comentario que pasó casi desapercibido en la cobertura mediática generalista, pero que debería ser muy relevante para cualquiera que trabaje en futuros, estrategia o prospectiva. Al ser preguntado por el tipo de futuro que considera plausible, recomendó leer la serie La Cultura de Iain M. Banks, añadiendo que el futuro bien podría ser “banksiano”. Para Musk, la ciencia ficción no es entretenimiento: es un modelo mental.

🇪🇺 Davos 2026: discurso especial de Mark Carney. Carney subrayó el fin del orden internacional basado en reglas y explicó cómo Canadá se está adaptando mediante la construcción de una autonomía estratégica, sin renunciar a valores como los derechos humanos y la soberanía. El primer ministro canadiense hizo un llamamiento a las potencias medias, como la suya, para que colaboren y contrarresten el auge del poder duro y la rivalidad entre grandes potencias, con el fin de construir un mundo más cooperativo y resiliente.

🤖 Seis (o siete) predicciones para la IA en 2026 desde el realismo de la IA generativa. La AGI no se materializó (contra las predicciones de Elon Musk y otros); GPT-5 resultó decepcionante y no resolvió el problema de las alucinaciones. Los LLM siguen sin ser fiables y la economía del sector presenta dudas. Pocas empresas de IA, aparte de Nvidia, están obteniendo beneficios, y ninguna cuenta con una ventaja técnica difícil de replicar. OpenAI ha perdido gran parte de su liderazgo. Muchos coinciden en que hemos llegado a un punto de rendimientos decrecientes en el escalado, y la fe en el escalado como vía hacia la AGI se ha disipado. A pesar de todo el hype, los agentes no resultaron ser fiables. En conjunto, según mi recuento, dieciséis de mis diecisiete predicciones de “alta confianza” para 2025 se cumplieron.

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🌏 La era del Policeno exige un nuevo tipo de prospectiva. Thomas Friedman ha propuesto recientemente (con suscripción) el nuevo término “polycene” como etiqueta para describir el mundo complejo en el que vivimos. Es un descriptor bastante acertado para una era definida por la convergencia: tecnologías, sistemas y sociedades que colisionan y se combinan a una velocidad sin precedentes. Como señala Friedman, “los sistemas binarios parecen estar dando paso a sistemas poli”. Y tiene razón: lo “poli” aparece por todas partes. La inteligencia artificial está evolucionando rápidamente hacia una inteligencia polimática. La geopolítica es ahora policéntrica. Las economías y las sociedades se han vuelto polimórficas.

🇨🇳 23 formas en las que ya estás viviendo en el siglo chino. Hace una década, los líderes políticos de China presentaron un ambicioso plan industrial: para 2025, prometieron que su país se convertiría en una potencia mundial, con el objetivo de pasar de la “velocidad china a la calidad china, y de la transformación de productos chinos en marcas chinas”. Esta es la diferencia —escribieron— entre “Hecho en China” y “Creado en China”.

💭 Escenarios para Groenlandia. El Ártico ha sido visto durante mucho tiempo como un futuro escenario de competencia y conflicto geopolítico. Las recientes declaraciones del presidente de Estados Unidos, Donald J. Trump, sobre tomar el control de Groenlandia —un territorio semiautónomo, gobernado por pueblos indígenas dentro del Reino de Dinamarca— han traído ese futuro bruscamente al presente. Subrayan la creciente importancia estratégica del Ártico como bastión defensivo, corredor marítimo y posible fuente de enormes recursos naturales, al tiempo que tensan las relaciones entre Estados Unidos y sus aliados más cercanos. Más profundamente, plantean inquietantes preguntas sobre si el regreso a una política de grandes potencias sin restricciones está erosionando normas internacionales de larga data, instituciones y el Estado de derecho.

💡 Escalar las innovaciones democráticas. Las asambleas ciudadanas y otras innovaciones democráticas se están extendiendo por todo el mundo. Pero no se expanden por sí solas. Detrás de cada historia de escalado exitosa hay una constelación de organizaciones que realizan un trabajo esencial, y a menudo invisible, crear capacidades, establecer redes, incidir ante los responsables de la toma de decisiones y garantizar estándares de calidad. A estas organizaciones las llamamos catalizadores del escalado: entidades que impulsan de forma intencionada la expansión de las innovaciones democráticas en sus regiones.

📓 Cinco tendencias que marcarán la innovación educativa en 2026. La innovación educativa con tecnología ya no avanza a golpe de novedad. En muchas aulas, lo digital forma parte del paisaje cotidiano y condiciona cómo se enseña, se evalúa y se acompaña a los estudiantes. Por eso, mirar a 2026 no consiste tanto en imaginar lo que vendrá como en entender qué debates están tomando forma ahora. Este artículo recorre cinco tendencias que ayudan a leer ese momento.

Libro: The Skill Code (2024) - Matt Beane
Película: Mad Max (2015) - George Miller

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⚡️ 10 tecnologías disruptivas. Nuestros reporteros y editores debaten constantemente qué tecnologías emergentes definirán el futuro. Una vez al año, hacemos balance y compartimos con nuestros lectores algunas conjeturas fundamentadas. Estos son los avances que creemos que impulsarán el progreso o provocarán los mayores cambios —para bien o para mal— en los próximos años.

🗯️ 10 señales sociales de cambio que pueden impactar el futuro. La Señal es una publicación quincenal sobre las señales débiles que pueden convertirse en tendencias en el futuro en la que también comparto técnicas y lecturas de prospectiva estratégica y alfabetización de futuros. Lo mas destacable es que de las diez señales que he elegido, sin animo de exhaustividad, que más me han llamado la atención, cinco están relacionadas con los jóvenes.

🦾 “El transhumanismo es la nueva ideología totalitaria”. Entrevista con José María Lassalle. ¿Cómo desarrollar una inteligencia artificial potencialmente moral? ¿Dónde están los límites para su diseño? El escritor y académico español habla sobre los temas que desarrolla en su libro “Civilización artificial”. “Yo interpreto de una manera crítica el diseño actual de la inteligencia artificial porque se basa en el desarrollo de una voluntad de poder sin reglas, que trata de maximizar la utilidad de ese poder y con una clara lógica de sustitución de la capacidad humana.”

🧠 En el primer ensayo en humanos, células cancerígenas “zombi” entrenan al cuerpo para combatir tumores. Liderado por PhotonPharma, este primer estudio en humanos se basa en décadas de investigación sobre si es posible convertir células cancerígenas completas en “vacunas”. Aisladas de pacientes con cáncer, las células son privadas de su capacidad de multiplicarse, pero conservan intactas todas las señales proteicas. Una vez reintroducidas en el organismo, estas células pueden, en teoría, alertar al sistema inmunitario de que algo no va bien.

🚀 The New Abnormal. Este podcast se centra en el Ahora / Lo siguiente / El porqué. Entre mis invitados hay una amplia variedad de expertos ubicados en lugares que van desde Los Ángeles hasta Shanghái, de Río a Beirut, y de Helsinki a Melbourne. Han participado activistas, creativos, escritores, filósofos, estrategas, psicólogos, docentes, futuristas, etc. Pedirles que expliquen sus puntos de vista ha dado lugar a conversaciones realmente fascinantes.

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🌏 Global Risks Report 2026. El Global Risks Report 2026, en su 21ª edición, marca la segunda mitad de una década turbulenta. El informe analiza los riesgos globales a través de tres horizontes temporales para ayudar a los responsables de la toma de decisiones a equilibrar las crisis actuales con las prioridades de largo plazo. El Capítulo 1 presenta los resultados de la Global Risks Perception Survey (GRPS) de este año, que recoge las perspectivas de más de 1.300 expertos de todo el mundo. El Capítulo 2 explora el abanico de implicaciones de estos riesgos y sus interconexiones mediante seis análisis en profundidad sobre temas seleccionados.

💭 El futuro no está escrito. Importa quién puede imaginarlo. El futuro que queremos empieza con la imaginación. Pero ¿quién tiene realmente la capacidad de imaginar nuestros futuros colectivos? ¿Y de quién son las visiones que acaban dando forma al mundo que estamos construyendo? Este informe comparte lo aprendido tras siete años financiando a profesionales del futuring —artistas, activistas, trabajadores sociales, líderes juveniles y visionarios— que están ampliando quién puede imaginar lo posible y por qué es urgente democratizar la imaginación del futuro.

🧩 Cuatro futuros para el empleo en la nueva economía: IA y talento en 2030. Four Futures for Jobs in the New Economy: AI and Talent in 2030 explora cómo los avances en IA y las tendencias en talento —y sus posibles trayectorias hasta 2030— podrían transformar el futuro del trabajo y la economía global. El informe consolida las perspectivas de directores de estrategia y otros expertos sobre riesgos y oportunidades transversales, así como estrategias “sin arrepentimientos” para ayudar a los líderes a comprender las incertidumbres críticas, poner a prueba sus supuestos y reforzar su capacidad de anticipación para navegar —y liderar— la nueva economía.

⚡️ El futuro de las revoluciones. Una nueva e intensa ola de protestas comenzó en Irán el 28 de diciembre de 2025, inicialmente desencadenada por una grave crisis económica, una inflación desbocada (en torno al 42% en diciembre), el colapso de la moneda y el aumento de los precios de los alimentos y los bienes básicos. Pronto se extendió por todo el país, convirtiéndose en manifestaciones masivas contra el gobierno, las mayores desde las protestas de 2022 tras la muerte de Mahsa Amini (“Mujer, Vida, Libertad”). La cobertura por parte de los principales medios occidentales e internacionales ha sido sorprendentemente limitada y cautelosa durante los primeros días, pero por fin empiezan a aparecer algunas claves para entender lo que está ocurriendo.

💡 15 escenarios que podrían sacudir al mundo en 2026. Algunos de nuestros expertos ven la IA como una fuerza de disrupción en 2026, a veces para bien y a veces para mal. Pero la economía, el clima y otras tecnologías también jugarán un papel clave. Y si el pasado sirve de precedente, al menos algunos de estos escenarios acabarán ocurriendo de algún modo: nuestras anteriores listas de “cisnes negros” han resultado inquietantemente proféticas. Así que echemos un vistazo a las bolas de cristal de nuestros expertos para 2026.

Libro: Not the End of the World (2024) - Hannah Ritchie
Película: Los últimos días (2013) - Álex Pastor

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✨ Qué hacen de forma diferente las empresas que destacan en prospectiva estratégica. Las empresas que sobresalen en prospectiva estratégica son capaces de seguir de manera sistemática tanto los eventos futuros previsibles como los verdaderos desconocidos, en horizontes de corto y largo plazo. A partir de una encuesta a 500 organizaciones, aquellas con capacidades más avanzadas de anticipación muestran una ventaja clara en desempeño, impulsada por métodos orientados a datos, detección continua de señales y un enfoque explícito en las oportunidades de los riesgos, no solo en sus amenazas. El camino hacia el liderazgo en prospectiva pasa, según el artículo, por convertirla en una capacidad organizativa integrada en la estrategia, y no en una serie de ejercicios puntuales.

🤖 La IA cambió el trabajo para siempre en 2025. Los historiadores del futuro verán que las semillas de una transformación profunda se plantaron en 2025. Para 2050, la mayoría de las personas dirigirá “plantillas” más grandes que las de las mayores multinacionales actuales. Pero nuestros “empleados” no serán personas en oficinas o fábricas, sino flotas de agentes de IA: trabajadores digitales capaces de diseñar productos, escribir código, negociar cadenas de suministro, realizar experimentos complejos o crear campañas de marketing mientras dormimos.

👤 «Debemos estar abiertos a la posibilidad de mejoras humanas éticamente aceptables» Antonio Diéguez. La gran promesa transhumanista de una vida eterna es pura ciencia ficción, sostiene este filósofo de la ciencia. Sin embargo, ya es posible una existencia humana mejorada y más larga: el reto es hacerla igualitaria y regularla para que no vulnere nuestros derechos. No debemos dejarnos deslumbrar ni asustar por la “charlatanería” futurista bajo la que algunas voces de la industria tecnológica esconden intereses económicos. Antonio Diéguez analiza esta corriente en su libro Transhumanismo y apela a huir de extremismos, seguir investigando y mantenernos alerta.

🧬 Los anticuerpos diseñados por IA avanzan a toda velocidad hacia los ensayos clínicos. Los anticuerpos están presentes en casi todos los ámbitos de la atención sanitaria. Estas proteínas cuidadosamente diseñadas pueden atacar células cancerígenas, controlar enfermedades autoinmunes, combatir infecciones y destruir proteínas tóxicas responsables de trastornos neurológicos. Pero también son extremadamente difíciles de crear. Más de 160 terapias con anticuerpos han sido aprobadas en todo el mundo. Con la IA, sin embargo, ahora podemos generar desde cero diseños completamente nuevos —nunca vistos en la naturaleza—.

🌱 Más allá del crecimiento, hacia la alineación. Imagina estar atrapado en un edificio en llamas donde todo el mundo coincide en que algo va mal, pero nadie se pone de acuerdo sobre qué hacer a continuación. Un grupo quiere apagar el fuego: propone mejores aspersores, materiales ignífugos y mediciones más precisas del calor para salvar el edificio. Otro grupo sostiene que el fuego es solo un síntoma, no el problema. El edificio en sí es inseguro; fue diseñado para arder. Su solución es abandonarlo, derribarlo y construir algo completamente distinto. Un tercer grupo insiste en que podemos quedarnos dentro mientras lo renovamos poco a poco, habitación por habitación, siempre que cambiemos las reglas de cómo se gestiona el edificio.

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✨ Habilidades para la Nueva Economía: desbloqueando la ventaja humana. La serie New Economy Skills tiene como objetivo ofrecer orientación sobre las habilidades que deberían priorizarse para garantizar que las empresas y las economías cuenten con el talento necesario para impulsar la innovación, la resiliencia y el crecimiento. Esta primera entrega se centra en las habilidades centradas en lo humano: las capacidades que permiten a las personas, las organizaciones y las sociedades adaptarse al cambio y liderar la transformación.

🤖 ¿Y si…? La IA en 2026 y más allá. El mercado está apostando a que la IA es un avance tecnológico sin precedentes, valorando a Sam Altman y Jensen Huang casi como semidioses que ya dominan el mundo. Sin embargo, el lento progreso en la adopción de la IA empresarial —del piloto a la producción— sigue sugiriendo al menos la posibilidad de un futuro menos revolucionario de lo esperado. ¿Quién tiene razón? En O’Reilly no creemos en predecir el futuro. Pero sí creemos que es posible ver señales del futuro en el presente. Cada día aparecen noticias que, si se leen con una especie de enfoque suave, van sumando indicios poco a poco. Las tendencias son vectores con magnitud y dirección, y observando una serie de puntos de datos que iluminan esos vectores, se pueden vislumbrar futuros posibles en formación.

🔮 Tendencias Tecnológicas 2026. A medida que la innovación tecnológica y su adopción se aceleran, cinco tendencias revelan cómo las organizaciones exitosas están pasando de la experimentación al impacto: la IA se vuelve física: navegando la convergencia entre IA y robótica; el chequeo de realidad agéntica: prepararse para una fuerza laboral basada en silicio; el ajuste de cuentas de la infraestructura de IA: optimizar la estrategia de cómputo en la era de la economía de la inferencia; la gran reconstrucción: diseñar una organización tecnológica nativa de IA; el dilema de la IA: asegurar y aprovechar la IA para la ciberdefensa.

🗯️ Dos tercios de los españoles creen que el mundo va a peor. Andan los españoles apesadumbrados, todo el país ligeramente de bajón. Las mujeres tienen miedo, los chavales ven un futuro negro. Estas son las poco halagüeñas conclusiones del primer estudio publicado por el Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS) sobre miedos e incertidumbres de la población. Estamos tristes, pero somos bastante valientes. Así, los españoles dicen no tener miedos de carácter personal en un 73%. Quienes sí los tienen, temen por el trabajo, encontrar una vivienda, los estudios y su salud física y mental principalmente.

💡 ¿Aportan valor las actividades internas de prospectiva a la toma de decisiones? Investigación empírica con 400 directivos de grandes corporaciones de Estados Unidos y Europa. Las actividades internas de prospectiva tienen un efecto significativo y positivo en las conversaciones estratégicas dentro de las empresas. Sin embargo, no se puede confirmar una influencia positiva de estas conversaciones estratégicas en el cuestionamiento del statu quo. Las futuras investigaciones deberían buscar una comprensión más matizada de los procesos y factores que influyen en la toma de decisiones orientada al futuro.

Libro: The Precipice - Existential Risk and The Future of Humanity (2021) - Toby Ord
Película: Contact (1997) - Robert Zemeckis

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🚀 Navegar la (in)certidumbre, imaginar futuros mejores. El libro Reclaiming Hope: Navigate (un)certainty, imagine better futures, editado por Ivica Mitrović y Dora Vanette y publicado por el Centre for Creativity (Museo de Arquitectura y Diseño, Eslovenia), reúne contribuciones de autores, investigadores y profesionales de los ámbitos del diseño, la arquitectura, el arte y las ciencias sociales. Explora el papel de la imaginación, la solidaridad y la acción colectiva en la construcción de futuros más justos y sostenibles.

🧩 Una forma más rápida de construir escenarios de futuro. La planificación de escenarios es una herramienta valiosa para ayudar a los directivos a navegar contextos empresariales inciertos. Sin embargo, las formas habituales en las que las grandes organizaciones desarrollan conjuntos de escenarios suelen ser costosas, lentas y no generan aprendizajes con la rapidez necesaria. Un proceso de planificación más ágil, que enmarque los escenarios en torno a las personas que los utilizarán, haga aflorar supuestos estratégicos no examinados y utilice IA generativa para evaluar y crear iterativamente nuevos escenarios, puede generar insights útiles con mayor rapidez.

📌 Futures Lab Playbook. Este playbook ha sido diseñado con el objetivo de promover el cambio orientado al futuro. Lo hace proporcionando a organizaciones e instituciones herramientas prácticas para desarrollar y facilitar sus propios programas de talleres basados en el concepto de alfabetización en futuros (futures literacy). La alfabetización en futuros es una competencia y un concepto educativo desarrollado por la UNESCO que describe la capacidad de comprender y relacionarse con el futuro, y de utilizar esa comprensión para informar la propia perspectiva y las decisiones en el presente.

⚡️ Empleados de Amazon dan la voz de alarma sobre la IA en una carta abierta. La carta se publicó la semana pasada con firmas de más de 1.000 empleados anónimos de Amazon, desde cajeros de Whole Foods hasta técnicos de soporte IT. Representan solo una fracción de la plantilla total de Amazon, que asciende a unos 1,53 millones de personas según el informe de resultados del tercer trimestre. En la carta, los empleados afirman que la empresa está “dejando de lado sus objetivos climáticos para construir IA”, obligándolos a usar esta tecnología mientras se avanza en la reducción de la plantilla en favor de inversiones en IA, y contribuyendo a construir “un estado de vigilancia más militarizado con menos protecciones para la gente común”.

🗯️ ¿De verdad puedes hablar con los muertos usando IA? Probamos los ‘deathbots’ para que tú no tengas que hacerlo La inteligencia artificial se está utilizando cada vez más para preservar las voces y las historias de las personas fallecidas. Desde chatbots basados en texto que imitan a seres queridos hasta avatares de voz que permiten “hablar” con los difuntos, una creciente industria de la vida digital después de la muerte promete hacer que la memoria sea interactiva y, en algunos casos, eterna. En nuestra investigación, publicada recientemente en Memory, Mind & Media, exploramos qué ocurre cuando el recuerdo de los muertos se deja en manos de un algoritmo. Incluso probamos a hablar con versiones digitales de nosotros mismos para descubrirlo.

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📌 ¡Esta es la última newsletter del año! Volveré en enero con algunos cambios que creo que van a ser interesantes. ¡Pasad unas felices fiestas!

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✨ Resiliencia. Este informe presenta un análisis sobre el tema de la resiliencia a partir de las historias seleccionadas en la iniciativa #OurFutures. Estas historias —que imaginan la vida en 2040— ofrecen perspectivas únicas sobre cómo perciben las personas en toda la UE la capacidad de Europa para mantenerse resiliente frente a múltiples desafíos transformadores. Este análisis temático apoya el Informe de Prospectiva Estratégica 2025 de la Comisión Europea sobre resiliencia. Por ello, se centra en historias que hacen referencia explícita al papel y la posición de Europa, sus instituciones y su futuro colectivo.

🤖 En la era de la IA, el crecimiento depende de las personas, no de la tecnología. Lo sabemos porque ya lo hemos visto antes. En las últimas cuatro décadas, hemos observado a muchas empresas adoptar nuevas tecnologías sin considerar qué significan para su fuerza laboral. Las organizaciones que prosperen en esta nueva era no serán las que automaticen más rápido, sino las que se adapten más rápido. El liderazgo de categoría y el crecimiento vendrán de fortalezas profundamente humanas —creatividad, curiosidad, empatía y agilidad— desbloqueadas por líderes capaces de crear las condiciones y estructuras para que estas florezcan. Aquí se describen esas cinco fortalezas y las formas en que los líderes inteligentes pueden ayudar a sus equipos a prosperar en momentos de cambio.

🔮 Informe de Tendencias Tecnológicas 2026. El informe Tech Trends 2026 es una publicación bienal basada en estudios internacionales de tendencias y en informes de mercado, enriquecida con las perspectivas de expertos de la cooperativa SURF y de otras instituciones. Juntas, estas organizaciones analizan oportunidades y desafíos que afectan directamente al aprendizaje, la investigación y la colaboración. No solo se examina la madurez y el potencial de las nuevas tecnologías, sino también los valores públicos implicados: desde la privacidad y la autonomía hasta la inclusión y la sostenibilidad.

💭 El pensamiento cuántico puede ayudarte a resolver desafíos estratégicos complejos. Muchos de los retos estratégicos actuales son problemas perversos: cuestiones moldeadas por variables entrelazadas, resultados cambiantes y una complejidad de actores que desborda el análisis tradicional. El modelado cuántico ofrece un nuevo camino. Incluso sin ordenadores cuánticos, los modelos inspirados en la mecánica cuántica que funcionan en hardware convencional pueden evaluar variables interdependientes de forma simultánea, revelando patrones que los enfoques lineales o basados en regresiones no pueden captar. A diferencia de los modelos tradicionales, que asumen causas independientes, el modelado cuántico analiza combinaciones entrelazadas de variables para explicar los resultados con mayor precisión. Para aprovechar esta tecnología, las empresas deben comenzar de forma pequeña, establecer alianzas inteligentes y desarrollar alfabetización cuántica. El razonamiento cuántico ayuda a los líderes a descubrir insights que los modelos convencionales pasan por alto.

🌏 Prospectiva tecnológica y evaluación tecnológica para el desarrollo sostenible. La evaluación tecnológica y la prospectiva tecnológica son dos disciplinas distintas que, juntas, proporcionan herramientas complementarias capaces de ofrecer inteligencia estratégica a los responsables políticos que deseen mejorar la planificación estratégica y desarrollar capacidades para una gobernanza anticipatoria de la tecnología. Aunque complementarias, se desarrollaron en gran medida en comunidades de práctica separadas. Sin embargo, han convergido en cierto grado y comparten cada vez más herramientas analíticas comunes.

Libro: Rethinking Strategy (2019) - Steve Tighe
Película: Bugonia (2025) - Yorgos Lanthimos

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💡 La IA en la prospectiva estratégica: transformando la gobernanza anticipatoria. La IA está transformando la prospectiva estratégica, el campo en el que los expertos exploran futuros plausibles y desarrollan estrategias para ayudar a organizaciones y gobiernos a prepararse para lo que está por venir. Este documento del Foro Económico Mundial, en colaboración con la OCDE, analiza cómo la IA está redefiniendo este ámbito.

🗯️ ¿Realmente “Los Simpson” pueden predecir el futuro? Según innumerables listas en Internet, la serie animada Los Simpson ha predicho el futuro entre 17 y 55 veces. “Como sabéis, hemos heredado un fuerte ajuste presupuestario del presidente Trump”, declaró la recién investida presidenta Lisa Simpson en un episodio del año 2000, 17 años antes de que el magnate inmobiliario fuese investido como el 45.º presidente de Estados Unidos. Antes, en 1993, un episodio presentaba la “gripe de Osaka”, que muchos consideraron un presagio inquietante de la pandemia de coronavirus. Y —de alguna manera— ¡los guionistas de la serie sabían que el equipo olímpico de curling de EE. UU. vencería a Suecia ocho años antes de que sucediera!

🧩 Future Child Persona Playbook. Sobre la base del éxito del Youth Foresight Playbook de UNICEF (2023), el Future Child Persona Playbook presenta el enfoque de UNICEF para ayudar a organizaciones de todo el mundo a integrar los derechos de la infancia en la estrategia y toma de decisiones a largo plazo mediante un toolkit práctico basado en casos reales. En lugar de considerar a los niños como observadores pasivos en los procesos políticos y de diseño, este playbook los sitúa como figuras centrales cuyas historias y perspectivas moldean los futuros en los que invertimos hoy.

⚙️ Escribir con máquinas probabilísticas. Provengo del ámbito de la ingeniería y la investigación, donde la estructura, la precisión y la claridad son fundamentales. Pero siempre me han atraído los grandes narradores (novelistas, divulgadores históricos, comediantes, comunicadores científicos). Hay algo casi mágico en su capacidad para entrelazar ideas y crear narrativas convincentes. Mi propia escritura siempre ha sido más pragmática: especificaciones detalladas, notas internas que sintetizan múltiples perspectivas, documentos que articulan una visión, artículos que presentan resultados de experimentos. A lo largo de veinte años aprendí que quien escribe las cosas posee un tipo particular de poder: el poder de influir en cómo las ideas se diseminan y echan raíces, tanto en mi propia mente como en la de quienes las leen.

📌 Cuatro arquetipos para organizar la prospectiva corporativa en niveles intermedios de madurez. Los sistemas de prospectiva corporativa (CFS) integran conocimiento sobre futuros en la toma de decisiones. Existen cuatro arquetipos de CFS: orientado a funciones, unidad de prospectiva, liderado por el equipo ejecutivo, basado en plataformas. Las empresas en un estadio intermedio de madurez adoptan distintos CFS para impulsar la legitimación de la prospectiva. Cada arquetipo presenta fortalezas y debilidades específicas. Las necesidades emergentes ofrecen “ventanas de oportunidad” para reforzar esta legitimación ampliando los CFS iniciales.

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💭 Por qué la prospectiva estratégica garantiza que tu organización esté preparada para el futuro. Gobiernos, empresas y organizaciones sin ánimo de lucro se enfrentan hoy a innumerables riesgos emergentes, tanto conocidos como desconocidos. Ante tanta incertidumbre, la preparación es clave y la prospectiva estratégica se convierte en un activo esencial para las organizaciones. Una visión de capacidades de la prospectiva estratégica incluye percibir señales, explorar impactos y probar soluciones innovadoras para navegar el futuro de forma proactiva.

🏠 Futuros del hogar. Este informe presenta los hallazgos de una revisión de visiones, personas y valores asociados al futuro de la vida doméstica en Australia, tal como aparecen representados en informes existentes de la industria, las políticas públicas, el gobierno, el ámbito académico y centros independientes. El informe se ha desarrollado para generar nuevo conocimiento y conciencia sobre cómo se perciben, articulan y divergen las visiones dominantes del futuro del hogar en organizaciones australianas. Estas visiones ya están influyendo —o probablemente influirán— en estrategias, planificación y políticas en Australia.

✨ 2050 libros. Ante un inminente colapso planetario, el sistema totalitario instaurado a escala global prepara un Arca de Noé literaria que será enviada a Marte el 1 de junio. 2050 libros es el cupo asignado para salvar la memoria literaria mundial en un último envío al planeta rojo. Varias personas lucharán por incluir un único libro sobre feminismo en la restringida lista.

🌏 Perspectivas sectoriales: 6 dimensiones para sobrevivir (y prosperar) en la era de la incertidumbre. El plan estratégico a cinco años ha muerto: ahora la estrategia es un documento vivo, adaptable, flexible y diseñado para una disrupción permanente. Las empresas funcionan como ecosistemas: las capacidades —no los activos— son la nueva moneda, y aquellas que logran orquestar respuestas rápidas y flexibles son las más exitosas. La IA, la infraestructura digital y la automatización son puntos luminosos, pero dependen fuertemente de sectores fundamentales como la energía y las materias primas.

🧩 Por qué el futuro parece mejor de lo que creemos | Steven Pinker. En este episodio del podcast Existential Hope, las presentadoras Beatrice Erkers y Allison Duettmann reciben al destacado invitado Steven Pinker, psicólogo cognitivo, lingüista y reconocido intelectual público. Pinker, profesor en la Universidad de Harvard y autor de libros influyentes, comenta las novedades desde la publicación de Enlightenment Now, el progreso esperanzador que vislumbra y estrategias para avanzar hacia un futuro más positivo. La conversación aborda indicadores de progreso humano, disminución de guerras, terrorismo y pobreza, así como la importancia de la razón, la ciencia y el esfuerzo colectivo.

Libro: Extrapolation Factory - Operator’s Manual (2016) - Elliott P. Montgomery & Chris Woebken
Película: Idiocracy (2006) - Mike Judge

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💡 La imposibilidad del retorno: notas desde las ruinas del humanismo. El pasado Septiembre cerró la 32ª Bienal de Arte de Pontevedra tras cuatro meses de programación bajo un título que resuena como imperativo moral: «Volver a Ser Humanos». Una llamada urgente en tiempos de guerra y deshumanización, inspirada en las reflexiones del filósofo Rob Riemen sobre la cultura como antídoto a la barbarie. Sin embargo, algunas obras en la exposición parecían cuestionar, sin proponérselo, la premisa misma de ese retorno. Lo que sigue es una reflexión surgida del encuentro con dos piezas que funcionaron como diagnóstico involuntario. Quizás el problema no es que hayamos dejado de ser humanos, sino el acto mismo de tener que demostrarlo.

🤖 Postvidas sintéticas: “deathbots” como infraestructuras afectivas de la memoria. Este breve artículo de investigación analiza el auge de plataformas digitales que permiten “postvidas sintéticas”, centrándose en cómo los deathbots —interacciones con avatares impulsados por IA basados en datos y grabaciones personales— transforman las prácticas de memoria. A partir de estudios sociotécnicos de cuatro plataformas (Almaya, HereAfter, Séance AI y You, Only Virtual), analizamos cómo enmarcan, archivan y regeneran recuerdos algorítmicamente. Nuestros hallazgos revelan una tensión central: entre preservar el pasado como archivo fijo y reanimarlo continuamente a través de IA generativa.

🧠 Aplicaciones emergentes de la neurotecnología y sus implicaciones para la gobernanza en la UE. Este informe sintetiza los últimos desarrollos en neurotecnología, es decir, tecnologías que pueden leer y modificar la actividad del sistema nervioso central. Algunos dispositivos registran información cerebral, otros la estimulan (y algunos cumplen ambas funciones). Estas tecnologías avanzan rápidamente y es probable que tengan un impacto profundo en múltiples áreas sociales. En un futuro próximo, la neurotecnología revolucionará políticas relacionadas con salud, educación, empleo, seguridad y fuerzas del orden, además de las más evidentes como tecnología, digitalización e investigación.

📚 Si alguien la construye, todos mueren – cómo la IA podría matarnos a todos. ¿Qué pasaría si te dijera que puedo evitar que te preocupes por el cambio climático y que lo único que debes hacer es leer un libro? Genial, dirías, hasta que te explico que dejarás de preocuparte porque el libro sostiene que nuestra especie solo tiene unos años antes de ser aniquilada por una IA superinteligente. No sabemos exactamente qué forma tomaría esa extinción: quizá una IA hambrienta de energía dejaría que millones de reactores de fusión se sobrecalentaran y hirvieran los océanos. Tal vez querría reconfigurar los átomos de nuestros cuerpos en algo más útil. Las posibilidades son muchas, casi todas malas, afirman Eliezer Yudkowsky y Nate Soares en If Anyone Builds It, Everyone Dies, y nadie sabe cuál se hará realidad.

⚡️ Este implante cerebral inalámbrico es más pequeño que un grano de sal. Mientras sus bigotes vibran, el cerebro del ratón se ilumina en actividad. Un diminuto implante registra el zumbido eléctrico y lo envía a un ordenador cercano. Más pequeño que un grano de sal, el implante se alimenta y transmite datos mediante luz. A diferencia de la mayoría de los implantes, se mueve junto al cerebro para reducir cicatrices. Llamado MOTE, el dispositivo capturó señales eléctricas durante un año entero en ratones —aproximadamente la mitad de su vida— sin causar daños visibles.

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🗯️ Estado de la salud emocional del mundo 2025. El mundo está al borde emocionalmente. Los datos del Gallup World Poll muestran que, en 2024, el 39% de los adultos en todo el mundo declaró haberse preocupado durante gran parte del día anterior, y más de un tercio dijo haberse sentido estresado. En comparación con hace una década, ahora cientos de millones de personas más experimentan estas emociones.

🌱 IA para la Naturaleza: cómo la IA puede democratizar y escalar la acción por la naturaleza. AI for Nature examina el papel transformador de la inteligencia artificial en la comprensión y protección del mundo natural. El documento describe cómo la IA puede aplicarse al monitoreo ambiental, la cartografía de biodiversidad y la planificación del uso del suelo, al tiempo que identifica los desafíos sociales, éticos y de gobernanza que acompañan a estas tecnologías. Hace un llamado a la colaboración entre la ciencia, la tecnología y las políticas públicas para garantizar que la IA beneficie tanto a la naturaleza como a las personas.

✨ ¿Supervivencia o renovación? La ONU está en un punto de inflexión. Nacida de una crisis, ahora enfrenta una propia: sistemas obsoletos, demandas crecientes y recursos menguantes. La reforma estructural, las fusiones, la revisión de mandatos, la reorganización… son solo una parte de la historia. Más que otra reforma, necesitamos renovación. Este documento presenta una visión para transformar la manera en que trabajamos, lideramos y colaboramos dentro del sistema de la ONU. Propone cuatro cambios esenciales.

🤖 La IA te hace más inteligente, pero no más sabio. Optimizar la interacción entre humanos e IA requiere que los usuarios reflexionen críticamente sobre su desempeño, pero se sabe poco sobre el efecto de los sistemas de IA generativa en los juicios metacognitivos de los usuarios. En dos estudios a gran escala, investigamos cómo el uso de IA se asocia con la monitorización metacognitiva y el rendimiento en tareas de razonamiento lógico.

🌏 La historia y el futuro del colapso social. ¿Cómo han colapsado las sociedades en el pasado? ¿Nos dirigimos hacia un colapso social global? Y, si miramos a la historia, ¿es el colapso necesariamente algo negativo cuando se observa desde la perspectiva del 99%? En este episodio del pódcast, Luke Kemp se une nuevamente para hablar sobre su último libro Goliath’s Curse: The History and Future of Societal Collapse.

Libro: Could Should Might Don’t: How We Think About the Future (2025) - Nick Foster
Película: Logan’s Run (1976) - Michael Anderson

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💭 El microscopio del vacío: lenguaje, IA y deseo. La IA es territorio simbólico puro. No es un cerebro que piensa, sino un espacio donde todo lo que hemos digitalizado se vuelve explorable. Simulacros perfectos sin original. Puede escribir infinitas historias de amor sin haber amado, elegías sin conocer la muerte, tratados sobre Dios sin creer ni dejar de creer.

💡 Los centros de datos del futuro podrían orbitar la Tierra. A medida que la demanda mundial de computación sigue explotando, la huella de carbono de los centros de datos es un problema creciente. Un nuevo estudio describe cómo ubicar estas instalaciones en el espacio podría ayudar a reducir drásticamente las emisiones del sector. Los centros de datos requieren enormes cantidades de energía y agua para operar y enfriar los millones de chips que albergan. Las estimaciones actuales de la Agencia Internacional de la Energía sitúan su consumo eléctrico en torno a los 415 teravatios hora a nivel global, aproximadamente el 1,5% del consumo total en 2024. Y el Environmental and Energy Study Institute afirma que los grandes centros de datos pueden utilizar hasta cinco millones de galones de agua al día para refrigeración.

🏴‍☠️ Protestas de la Generación Z, unidas por una bandera pirata de anime, desafían a gobiernos de todo el mundo. El presidente de Madagascar ha sido derrocado en un golpe militar tras un levantamiento de semanas liderado por manifestantes de la Generación Z, cuya indignación se está extendiendo por países de todo el mundo y se expresa a través de un símbolo común inspirado en el anime. Es el segundo gobierno que los manifestantes de la Gen Z tumban en poco más de un mes, después de que el primer ministro de Nepal dimitiera ante protestas desatadas por la indignación tras una prohibición de redes sociales.

🧩 Lo que todo el mundo entiende mal sobre la IA. El diseñador de futuros Nick Foster pasó décadas ayudando a empresas tecnológicas a crear productos que muchos de nosotros ni siquiera sabíamos que queríamos. Como jefe de diseño en Google X, lideró equipos que trabajaban en interfaces informáticas controladas por el cerebro, robótica inteligente e incluso fusión nuclear a escala de vecindario. También diseñó tecnologías emergentes para Apple, Sony, Nokia y Dyson. Pero en su primer libro, Could, Should, Might, Don’t: How We Think About the Future, Foster defiende un enfoque más mesurado a la hora de pensar en tecnologías disruptivas como la IA.

📌 OpenAI completa su transición a una entidad con fines de lucro. OpenAI ha completado su conversión en una entidad con fines de lucro, un movimiento que podría permitirle recaudar miles de millones de dólares en inversión y posiblemente abrir el camino hacia una salida a bolsa. Como parte del acuerdo, OpenAI y Microsoft anunciaron cambios en su asociación que dejan a la empresa tecnológica con un 27% de participación en la creadora de ChatGPT. El acuerdo modifica la relación entre ambas compañías, que se asociaron por primera vez en 2019, cuando OpenAI era una organización de investigación en inteligencia artificial sin ánimo de lucro.

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🤖 IA avanzada: posibles futuros. Los escenarios de este estudio fueron elegidos no solo por su plausibilidad, sino también como puntos de partida diversos y estimulantes para una planificación y toma de decisiones más inteligentes. Mediante el uso de la prospectiva y el análisis de escenarios, los responsables políticos pueden poner a prueba sus políticas frente a distintos futuros para identificar soluciones resilientes. Las siguientes cinco conclusiones destacan dónde será esencial fortalecer la resiliencia a medida que las capacidades de la IA evolucionan a un ritmo sin precedentes.

💭 Bienvenidos a la era posnaíf de Internet. El gran idealismo de un internet libre y abierto podría haber terminado —al menos por ahora—, pero en su lugar surge una mentalidad más práctica. Al igual que los emprendedores de Silicon Valley están entrando en su era de la “tecnología dura”, quienes construyen alternativas en la web también están entrando en su era posnaíf: desarrollando infraestructuras digitales basadas en un nuevo conjunto de valores, estructuras e ideologías destinadas a servir a sus comunidades y establecer nuevas condiciones sobre cómo se operan, producen y circulan las cosas.

🚀 Prospectiva aumentada. Este informe explora el potencial de la inteligencia artificial generativa para apoyar el análisis prospectivo y la toma de decisiones estratégicas. Los recientes desarrollos tecnológicos prometen un papel creciente de los modelos de lenguaje (LLM) en la investigación y el análisis de políticas. Desde la identificación de tendencias y señales débiles hasta la creación de narrativas de escenarios ricas y experiencias inmersivas, la IA generativa está empoderando a los analistas de prospectiva en su labor de anticipar incertidumbres y ayudar a los responsables políticos a prepararse mejor para el futuro.

🌏 Las limitaciones de invertir en soluciones universales. El capital tiende a invertirse con impacto de dos maneras. Una es en empresas o proyectos más o menos indiferentes al contexto geográfico o social; por ejemplo, Lime, operador de redes de bicicletas y patinetes eléctricos compartidos, puede reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en distintas ciudades si estos vehículos sustituyen medios de transporte más contaminantes. La otra es invertir en iniciativas profundamente adaptadas a un lugar o mercado específico. Un ejemplo sería la oferta de financiación mixta de la GroundBreak Coalition, que busca reducir la desigualdad racial en la riqueza en las ciudades gemelas de Minneapolis-St. Paul, ayudando a personas BIPOC y de bajos ingresos a convertirse en propietarios de viviendas, emprendedores o desarrolladores inmobiliarios.

🗯️ Future Forward – ¿Cómo será el futuro? ¿Qué papel desempeñarás en la creación del futuro? Aunque aún no sabemos cómo será, podemos empezar a imaginar las posibilidades hoy para tomar mejores decisiones mañana. En cada una de nuestras lecciones, explorarás cómo ver el mundo como un futurista y descubrirás que cada uno de nosotros tiene la capacidad de crear un futuro más positivo. Completa cualquier conjunto de 15 lecciones para obtener un certificado. Alimenta tu curiosidad y tu esperanza, y prepárate para marcar la diferencia.

Libro: Inventor of the Future: The Visionary Life of Buckminster Fuller (2022) - Alec Nevala-Lee
Serie: Paradise (2025) - Dan Fogelman

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🔮 Inteligencia del futuro. El primer cuarto del siglo XXI introdujo al mundo en una era de incertidumbre acelerada: crisis sociopolíticas y financieras, pandemias y el debilitamiento de democracias consolidadas por el auge del populismo. Al mismo tiempo, la promesa tecnológica ha despegado con la automatización, la inteligencia artificial y las nanotecnologías, que se han convertido cada vez más en una realidad económica. Este libro de acceso abierto reúne a expertos de diferentes dominios para analizar estos desarrollos globales y ofrecer una visión integral de aquello para lo que debemos prepararnos de cara a 2050.

📊 El estado de la prospectiva corporativa: estudio global sobre su aplicación. Este estudio, basado en una encuesta a 400 ejecutivos de las empresas Forbes Global 2000 —y, por tanto, el mayor estudio sobre prospectiva empresarial realizado hasta la fecha—, ofrece una visión completa de cómo las principales corporaciones integran la prospectiva en la toma de decisiones, el liderazgo y la estructura organizativa. Realizado a finales de 2022 por el Bavarian Foresight Institute (Universidad Técnica de Ciencias Aplicadas de Ingolstadt, Alemania) y el Nuremberg Institute for Market Decisions (NIM), el estudio captura el delicado momento del cambio de estrategia empresarial tras la pandemia. Examina cuatro dimensiones clave: cómo se integra la prospectiva en las estructuras organizativas, cómo se aplica en las distintas áreas de negocio, cómo se incorpora al liderazgo y la toma de decisiones, y cómo se percibe su impacto estratégico.

🧩 Cómo ser creativo. David Kelley, máster en 1978, aprecia las pequeñas cosas de la vida. “Si logras disfrutar de las cosas simples”, dice, “tendrás mucha satisfacción en tu vida”. Esta idea es la base de uno de sus Creative Essentials —una lista de consejos prácticos que el profesor de ingeniería mecánica y cofundador del Hasso Plattner Institute of Design (d.school) ha elaborado a lo largo de las décadas. Pero si no eres pintor o poeta, quizá te preguntes: ¿por qué debería querer ser creativo?

⚡️ Los inversores han destinado casi 10.000 millones de dólares a la energía de fusión. ¿Valdrá la pena su apuesta? Durante los últimos cinco años, la financiación privada para la energía de fusión se ha disparado. La inversión total se acerca a los 10.000 millones de dólares, procedentes de capital riesgo, inversores tecnológicos, grandes corporaciones energéticas y gobiernos soberanos. La mayoría de las empresas (y del dinero) se concentran en Estados Unidos, aunque la actividad también está creciendo en China y Europa. ¿Por qué ha ocurrido esto? Existen varios factores impulsores.

🌱 10 empresas de tecnología climática a seguir. Cada año, la redacción del MIT Technology Review elabora esta lista con algunas de las empresas de tecnología climática más prometedoras del planeta. El objetivo es dar visibilidad a compañías que trabajan para descarbonizar sectores clave de la economía, ya sea generando nuevas fuentes de energía limpia o reinventando cómo producimos alimentos y distribuimos bienes. Aunque el contexto político y financiero ha cambiado radicalmente en Estados Unidos desde la última edición de esta lista, nada ha alterado la urgencia de los peligros climáticos que enfrenta el mundo. Necesitamos reducir rápidamente las emisiones de gases de efecto invernadero para evitar los impactos más catastróficos del cambio climático. Este proyecto destaca a las empresas que están avanzando en esa dirección.

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