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#5 - Paleofuturos

En el artículo anterior, el de la Matriz de Rumsfeld, hablamos de nuestros puntos ciegos, lo que no sabemos que no sabemos y las preguntas que ni siquiera nos hemos formulado. Hay múltiples formas de entrenar la mirada para lidiar con ellos y una es estudiar cómo generaciones, sociedades o incluso civilizaciones anteriores imaginaron el futuro, que resulta ser nuestro presente. A ese ejercicio se le llama paleofuturo.

¿Qué es el paleofuturo?

El paleofuturo (paleofuture o paleofuturism) es el estudio de las visiones, representaciones, predicciones y narrativas del futuro producidas en épocas anteriores. Dicho de otra forma: es una arqueología cultural que investiga cómo las sociedades del pasado imaginaron su porvenir, qué esperanzas y temores proyectaron sobre él y qué revelan esas imaginaciones sobre sus valores, sus tecnologías y sus ideologías.

Y no consiste simplemente en recuperar predicciones fallidas sino que nos permite analizar diversas dimensiones a la vez:

• El futuro imaginado: ¿qué creían que iba a suceder?

• El presente que lo imaginó: ¿qué circunstancias históricas, tecnologías, valores y temores explicaban esa visión?

• El futuro realmente experimentado: ¿qué sucedió, qué no sucedió y por qué?

Lo fascinante es que convierte algo aparentemente imposible, como estudiar el futuro, en una investigación histórica, puediendo estudiar los sesgos de generaciones anteriores para identificar los que probablemente estamos reproduciendo hoy.

¿De dónde viene el paleofuturo?

El término lo popularizó el periodista tecnológico Matt Novak, que lleva años documentando de forma casi arqueológica cómo las generaciones pasadas imaginaron el mañana. Colonias lunares proyectadas para 1980. Ciudades submarinas prometidas para el 2000. Coches voladores, carteros con jetpack, comidas en forma de píldora. Y lo fascinante es que muchas de esas visiones no eran fantasías de aficionados, sino proyecciones serias de académicos respetados, ingenieros y planificadores urbanos gubernamentales.

Pero la historia no empieza ni acaba con el blog de Novak, y aunque no existe una única disciplina dedicada a estudiar las imágenes de futuro de generaciones pasadas, hay todo un ecosistema de investigaciones que, desde la historia, la antropología, la sociología o la arqueología de los medios, nos permiten reconstruir no solo los futuros que nunca llegaron, sino también las expectativas, creencias y visiones que contribuyeron a construir nuestro presente. A continuación he recopilado cinco que me parecen interesantes:

• Historia de los futuros (Histories of the Future). Una línea de investigación que encaja casi exactamente con el paleofuturo y que plantea una pregunta aparentemente imposible: “¿cómo se escribe la historia de algo que, para quienes vivían entonces, aún no había pasado?”. Una de sus principales raíces teóricas está en Reinhart Koselleck y sus conceptos de espacio de experiencia y horizonte de expectativa. Uno de sus grandes referentes es Lucian Hölscher, que propone incorporar al relato histórico no solo lo que sucedió, sino también los futuros que aquellas personas imaginaban, esperaban o temían, incluso cuando nunca llegaron a materializarse.

• Historia de las temporalidades (History of Temporalities). Ésta sostiene que nuestra manera de experimentar y organizar el tiempo no es universal ni inmutable. El historiador François Hartog, con su concepto de regímenes de historicidad, investiga cómo distintas sociedades han articulado su relación con el pasado, el presente y el futuro. En algunas épocas predominó la búsqueda de ejemplos en el pasado; en otras, la confianza en el progreso futuro. Hartog plantea además que buena parte de nuestras sociedades contemporáneas vive bajo un régimen de presentismo, donde el presente adquiere tal protagonismo que dificulta imaginar horizontes lejanos.

• Antropología de la futuridad (Anthropology of Futurity). Examina cómo distintas culturas producen expectativas, interpretan la incertidumbre y organizan sus decisiones sobre el mañana, cuestionando que todos entendamos el futuro como algo lineal, abierto y planificable. En diferentes comunidades, las relaciones con los ancestros, los ciclos rituales o las obligaciones intergeneracionales pueden configurar maneras de relacionarse con el porvenir muy distintas de las concepciones modernas occidentales. Referentes como Nancy Munn contribuyeron a abrir este campo, mientras que David Valentine y Amelia Hassoun, en Uncommon Futures (2019), defienden prestar más atención a perspectivas indígenas y decoloniales.

• Arqueología de los medios (Media Archaeology). Autores como Siegfried Zielinski, Erkki Huhtamo o Jussi Parikka investigan tecnologías olvidadas, medios desaparecidos, prácticas culturales y alternativas tecnológicas descartadas, cuestionando la idea de que el progreso tecnológico fue una línea recta inevitable hacia el presente. Una de las preguntas que intentan contestar es: “¿qué futuros tecnológicos enterrados siguen escondiendo posibilidades?”

• Sociología de las expectativas e imaginarios sociotécnicos (Sociology of Expectations & Sociotechnical Imaginaries). Dos enfoques relacionados que estudian cómo las promesas y visiones del futuro contribuyen a transformar el presente. Investigadores como Mads Borup, Nik Brown, Kornelia Konrad y Harro van Lente analizan cómo una expectativa tecnológica, aunque jamás se cumpla, puede atraer financiación, movilizar talento e inspirar políticas. Por su parte, Sheila Jasanoff y Sang-Hyun Kim, en Dreamscapes of Modernity (2015), exploran cómo diferentes sociedades construyen imaginarios colectivos sobre el progreso científico y tecnológico, y por qué países con capacidades tecnológicas semejantes pueden aspirar a futuros muy distintos.

Y siguiendo esta misma línea, quiero destacar una una charla TED del ilustrador y humorista Bruce McCall, impartida en 2009, Nostalgia for a future that never happened (nostalgia por un futuro que nunca ocurrió).

McCall dedicó su carrera a pintar con minucioso realismo futuros absurdos que el pasado había soñado, y para nombrar lo que hacía, tuvo que inventarse su propio léxico. Varios de esos términos capturan con precisión (y mucho humor) las ideas que venimos manejando:

• Retrofuturismo: término que no es suyo sino que está vinculado con la corriente artística y cultural que representa cómo las generaciones del pasado imaginaban el futuro.

• Tecno-arqueología (techno-archaeology): desenterrar los “milagros” tecnológicos del pasado que nunca llegaron a ocurrir, normalmente por buenas razones (según él). Su ejemplo favorito es el zepelín.

• Falsa nostalgia (faux-nostalgia): la añoranza dolorosamente sentimental de tiempos que nunca existieron, algo que conecta con con conceptos como hauntología de Derrida o retrotopía de Bauman.

• Exceso hiperbólico (hyperbolic overkill): llevar la exageración hasta su límite más absoluto, solo por el placer de hacerlo. Un recurso que usó mucho en sus ilustraciones.
  

Cómo se leen los futuros del pasado

Estudiar un paleofuturo no consiste en detectar aciertos y errores, y en reírnos de que no haya coches voladores (aunque ya tenemos el Tesla Roadster volador 😅). Eso es lo fácil y lo menos interesante. Leer bien una imagen del futuro es tratarla como un documento de su época, igual que un historiador trata una carta o un cuadro.

Una de las mejores herramientas para hacerlo creo que nos la dejó el historiador de Stanford Joseph J. Corn, que en 1984 firmó junto a Brian Horrigan Yesterday’s Tomorrows, catálogo de una exposición itinerante del Smithsonian que reunía más de 300 objetos y representaciones para recorrer un siglo de futuros imaginados por los estadounidenses. Tras analizar aquellas visiones, los autores llegaron a una conclusión demoledora: en los futuros que imaginamos, la tecnología cambia, pero la sociedad y la política casi nunca. Soñamos con robots y ciudades nuevas, pero habitadas por personas que mantienen prácticamente nuestros mismos roles, valores y jerarquías.

Corn fue un paso más allá y, en sus trabajos sobre la historia de la tecnología, recogidos también en Imagining Tomorrow (1986), identificó tres falacias que repetimos una y otra vez cuando tratamos de anticipar el futuro:

• La falacia de la revolución total (fallacy of total revolution): creer que cada nueva tecnología sustituirá completamente a la anterior, cuando la historia demuestra que las innovaciones suelen convivir durante décadas con aquello que supuestamente venían a reemplazar.

• La falacia de la continuidad social (fallacy of social continuity): imaginar que cambiaremos una tecnología por otra sin que eso transforme nada más. Como si pudiéramos introducir robots, inteligencia artificial o coches voladores y mantener intactas nuestras costumbres, instituciones, relaciones de poder y formas de organizarnos.

• La falacia de la solución tecnológica (fallacy of the technological fix): confiar en que el siguiente gran invento resolverá nuestros problemas sin generar otros nuevos, ignorando las consecuencias inesperadas y los conflictos sociales, políticos o culturales que ninguna tecnología puede solucionar por sí sola.

Lo fascinante es que las tres falacias parecen contradecirse, pero en realidad pueden convivir perfectamente: creemos que una tecnología lo cambiará absolutamente todo, mientras imaginamos que casi nada cambiará en la sociedad que la utiliza. Y, por si fuera poco, damos por hecho que ese cambio será para mejor.

Vamos a analizar tres ejemplos de imágenes de futuros famosas y ver cómo conectan con las tres falacias anteriores:

Las tarjetas del año 2000. En 1899, un grupo de ilustradores franceses dirigidos por Jean-Marc Côté recibió el encargo de dibujar cómo sería la vida en el año 2000. Las imágenes, conocidas como En l’An 2000, se concibieron como cromos para cajas de puros con motivo de la Exposición Universal de París de 1900. La empresa quebró, las tarjetas quedaron olvidadas en un sótano durante décadas y solo salieron a la luz cuando llegaron a manos de Asimov, quién las incluyó en Futuredays (1986). ¿Qué vio él al estudiarlas? Que acertaban de pleno donde ya existía una tendencia industrial clara (maquinaria agrícola, artillería motorizada) y que deliraban justo donde intentaban imaginar una vida cotidiana distinta: buzos pescando gaviotas, autobuses tirados por ballenas, croquet en el fondo del mar. Pero lo más revelador es lo que no cambia en esas tarjetas: la gente viste exactamente igual que en 1899 y no aparece el viaje espacial por ningún lado, pese a que Julio Verne llevaba décadas escribiéndolo. Imaginaron máquinas nuevas para una sociedad idéntica a la suya.

La Feria Mundial de Nueva York (1939). Y concretamente Futurama, el pabellón que el diseñador Norman Bel Geddes ideó para General Motors. Más de veintiséis millones de visitantes recorrieron en “sillas móviles” una maqueta gigantesca de “la América de 1960”: autopistas de catorce carriles, rascacielos con helipuertos y coches que circulaban solos, guiados por campos magnéticos. Al salir, cada visitante recibía una chapa que decía «I have seen the future» (he visto el futuro), y muchos salían convencidos de ello. Aquí la lección no es estética, sino de poder: Futurama era, literalmente, el anuncio de una fabricante de automóviles proponiendo un país diseñado alrededor del coche. Un recordatorio del poder que tienen las imágenes de futuro para conquistar las mentes e influir en el presente.

Closer than We Think (1958-1963). El ilustrador Arthur Radebaugh, que se definía como imagineer, una mezcla de imaginación e ingeniería, y publicó durante la Guerra Fría una tira dominical que llegaba a diecinueve millones de lectores, con carteros propulsados por jetpack, cocinas automáticas y autos voladores. Funcionaba como terapia colectiva de optimismo: si el mañana iba a ser tan brillante, la ansiedad atómica del presente se volvía más llevadera. Es el patrón que atraviesa casi todos los paleofuturos: coger lo que crece rápido en el presente y prolongarlo en línea recta hasta el infinito.

Si juntamos las tres piezas, aparece la gran enseñanza del campo: un paleofuturo es un espejo, no una ventana. Nos dice muchísimo más sobre los miedos, los deseos y los puntos ciegos de la época que lo imaginó que sobre el futuro que pretendía describir.

Y nosotros, ¿qué futuro estamos dibujando?

Si los paleofuturos son espejos de su época, conviene asumir que nosotros estamos fabricando ahora mismo el paleofuturo del año 2075. Nuestras visiones actuales, dominadas por la inteligencia artificial y la robótica humanoide, la longevidad radical o la colonización de Marte, les parecerán a nuestros nietos tan reveladoras de las obsesiones de 2026 como nos parece a nosotros ingenuo el cartero con jetpack. Alguien escribirá, dentro de cincuenta años, el paleofuturo de nuestro presente. Y no tratará sobre el futuro: tratará sobre nosotros.

Esta es una invitación a imaginar el futuro con más humildad y más conciencia. Los paleofuturos son el catálogo histórico de nuestros puntos ciegos y obsesiones colectivas, nuestro miedos e ilusiones, nuestro sueños y pesadillas. Así que la próxima vez que te topes con una vieja postal de «la ciudad del año 2000», no te rías demasiado rápido. Mírala como un espejo. Y luego hazte las preguntas de verdad: ¿qué estoy dando hoy por seguro sobre el mañana? ¿Qué cambiará de verdad y qué estoy asumiendo que seguirá exactamente igual? ¿Y qué futuro deseable estoy dejando de imaginar por miedo a equivocarme?

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🔮 ¿Qué enfoque de prospectiva estratégica es el más adecuado para ti? La mayoría de las empresas abordan incorrectamente la prospectiva estratégica, centrándose en herramientas y tendencias en lugar de desarrollar las capacidades que mejor se adapten a su organización. No existe un único enfoque de prospectiva que sea el mejor. En su lugar, podemos identificar cuatro arquetipos: oyente, explorador, visionario y navegante, cada uno adecuado para una situación estratégica diferente. Además, los sistemas de prospectiva eficaces deben establecer una conexión clara entre los conocimientos obtenidos y su transformación en acciones concretas.

🌏 Diseñando futuros glocales: complejidad, herramientas empíricas y gobernanza anticipatoria. En junio de 2026, investigadores y profesionales se reunieron en Eurac Research, en Bolzano, con motivo del Futures Summit South Tyrol 2026, para examinar cómo los futuros quedan condicionados o limitados, cómo podemos ampliar activamente sus posibilidades y cómo integrar el pensamiento crítico a largo plazo directamente en la gobernanza y las políticas públicas. Una conversación informal titulada «Nuevas trayectorias de futuro, transformaciones globales-locales y perspectivas regionales», celebrada en el castillo de Flavon/Haselburg, trasladó estas cuestiones desde las grandes tendencias globales hasta la acción regional. Estas son algunas de las reflexiones que surgieron del encuentro.

💭 Fortalecer la imaginación en los procesos de anticipación desde dentro hacia fuera. La imaginación constituye la base de los procesos de anticipación. Sin embargo, tendemos a imaginar escenarios probables o plausibles que, en realidad, reciclan ideas del pasado. Para aprovechar todo el poder transformador de la imaginación, es necesario comprender profundamente cómo funciona y, más concretamente, qué impide que desarrolle todo su potencial: tanto las barreras externas como las internas. Mi intervención se centró en estas cuestiones, planteando una visión más amplia de la imaginación desde una perspectiva interdisciplinar y fundamentando científicamente la crisis de imaginación, con el objetivo de ayudar a las personas a identificar sus propios puntos ciegos.

🤖 Un baño de realidad. Ha llegado el momento de hacer un ejercicio de realismo sobre la inteligencia artificial. Cuatro años después del inicio de la era de la IA generativa, todo el mundo coincide en que la tecnología está avanzando a una velocidad extraordinaria. Sin embargo, nadie parece tener demasiado claro hasta dónde nos ha llevado, y mucho menos hacia dónde se dirige. En este informe examinamos en profundidad esa desconexión. La investigación se basa en más de 25.000 respuestas a encuestas recopiladas este año en 15 países y territorios, así como en la encuesta CEO Agenda 2026, elaborada por Oliver Wyman Forum y la Bolsa de Nueva York, en la que participaron 415 directores ejecutivos. También incorpora conocimientos de Quotient, AI by Oliver Wyman y proyectos desarrollados con clientes en ámbitos como la IA agéntica, la materialización del valor, la transformación de los modelos operativos y la gobernanza.

🗯️ Informe de tendencias de España 2026: sobre qué debería reflexionar nuestra sociedad. España está atravesando múltiples transformaciones simultáneas. La tecnología se acelera, la estructura demográfica está evolucionando en una dirección sin precedentes, los problemas medioambientales se agravan y el tejido social se está reconfigurando. En consecuencia, el camino que tenemos por delante resulta cada vez más incierto. Este informe se desarrolla en tres etapas: identificar señales de cambio, analizarlas de forma conjunta y extraer su significado.

Libro: The Future of the World: Futurology, Futurists, and the Struggle for the Post Cold War Imagination (2018) - Jenny Andersson

Película: Real Steel (2011) - Shawn Levy

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✨ Introducción a nuestro gran motor de cambio global 2027+: la reconfiguración de la globalización. Bienvenidos a nuestra serie metodológica sobre los Global Drivers, en la que analizamos las principales fuerzas de cambio que impulsarán y definirán las tendencias y los comportamientos de los consumidores durante la próxima década. Presentada como una serie de seis informes, nuestra última entrega, Globalisation Reordered (La reconfiguración de la globalización), explora cómo el orden mundial, anteriormente unipolar, se está fragmentando en bloques económicos y políticos enfrentados. El Sur Global está emergiendo como un poderoso tercer bloque, mientras que la lógica del comercio mundial está desplazando su prioridad de la eficiencia hacia la seguridad.

💡 El futuro de la toma de decisiones. El futuro de la toma de decisiones está estrechamente vinculado al futuro de la predictibilidad. Sin embargo, la mayoría de las organizaciones utilizan la inteligencia artificial para tomar decisiones importantes sin plantearse antes una pregunta fundamental: ¿Hasta qué punto es predecible el entorno en el que se toman esas decisiones? Esta omisión constituye el error más costoso en la aplicación empresarial de la IA. La mayoría de los fracasos no se deben a problemas técnicos ni a dificultades de implementación, sino a errores conceptuales: se delegan en la IA decisiones para las que no está especialmente preparada, mientras que se infrautiliza en aquellos ámbitos donde realmente destaca. Los modelos más avanzados no solucionarán un error de planteamiento, porque disponer de más datos o alcanzar una mayor eficiencia no implica necesariamente ser más eficaz. Cerrar la brecha entre el potencial de la IA y su aplicación práctica exige comenzar por comprender el entorno: la naturaleza de la complejidad, los límites de los datos y el papel cada vez más relevante de la IA en la cadena de valor de la toma de decisiones.

🇸🇬 El Centro de Futuros Estratégicos de Singapur: gobernar una nación mediante los estudios de futuros Para una nación, el futuro no representa tanto una esperanza como un temor. Al menos, así ocurre en la ciudad-Estado de Singapur. Para este «pequeño punto rojo», situado en una posición vulnerable en el extremo de la península malaya, anticipar el futuro no es un pasatiempo intelectual reservado a las aulas universitarias: es un mecanismo esencial para garantizar su supervivencia. El Centre for Strategic Futures (CSF) se fundó en 2009 con el propósito de institucionalizar, de manera sistemática, una suerte de paranoia nacional basada en la idea de que «podríamos colapsar en cualquier momento». Dependiente directamente de la Oficina del Primer Ministro (PMO), el centro introduce el «virus de los escenarios incómodos» cada vez que el Gobierno funciona con tanta eficiencia que corre el riesgo de caer en la autocomplacencia. En 2026, en un contexto de creciente rivalidad entre Estados Unidos y China, el CSF ha evolucionado más allá de un simple centro de pensamiento para convertirse en una especie de «arquitecto del sistema operativo» que está rediseñando el sistema nervioso de la nación.

⚡️ Los agentes de IA se ofrecen a gestionar tu vida. ¿Deberías dejarles? «Hola, soy el agente de IA de Walmart. Veo que no hemos podido procesar tu reembolso. ¿Llamas por ese motivo?». Así que… Walmart tiene un agente de IA y ahora yo también tengo uno. ¿Por qué no pueden simplemente hablar entre ellos y dejarme al margen? Esa es precisamente la promesa: que estos agentes de inteligencia artificial nos liberen de las tediosas tareas administrativas para que podamos dedicar nuestro tiempo prácticamente a cualquier otra cosa. Aunque los profesionales tecnológicos de San Francisco llevan tiempo utilizando sus propios asistentes semiautónomos, las nuevas aplicaciones están acercando esta tecnología al resto de la población. Pero no sin riesgos.

🧟 Transformaciones en el tiempo profundo y narrativas zombi. El ciclo informativo nos somete a un constante bombardeo de crisis. Millones de acontecimientos, en millones de lugares, se filtran en nuestras vidas y se traducen en ansiedad o sensación de desbordamiento. Con el tiempo, esto acaba estrechando nuestra percepción del horizonte temporal. Nuestras instituciones agravan este problema. Las empresas funcionan en ciclos de resultados trimestrales. Los gobiernos se organizan en torno a legislaturas de cuatro años o planes quinquenales. Nuestros sistemas dominantes no son neutrales respecto al tiempo. Nos empujan hacia marcos de pensamiento estrechos y cortoplacistas que forman parte del propio problema. Ante la policrisis, en la que múltiples crisis convergen simultáneamente, podemos sentirnos desorientados y sin capacidad de acción. Pero ¿y si pudiéramos acceder a una percepción más profunda del tiempo? Una que nos conectara entre nosotros y con la vida en la Tierra.

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💭 Cuando la resolución de problemas complejos se encuentra con el diseño de futuros. Vivimos en un contexto de aceleración tecnológica, incertidumbre radical y cambios que muchas veces ocurren primero bajo la superficie y, de repente, parecen irrumpir de golpe. En esta charla de CPS Live 2026 exploro cómo el diseño de futuros puede ayudarnos precisamente a movernos mejor en ese escenario: no intentando adivinar qué va a pasar, sino ampliando nuestra mirada sobre lo posible y preparándonos para actuar ante futuros muy diferentes.

🤖 La fórmula para generar valor con la IA agéntica. El valor de la IA hoy proviene de combinar claridad estratégica e IA aplicada. Las empresas que destacan en ambas dimensiones generan cinco veces más valor con la IA que aquellas que no lo hacen. El gasto corporativo en IA se ha duplicado en un año, hasta alcanzar el 3,3 % de los ingresos, y el 80 % de ese gasto ya se produce fuera del presupuesto de TI corporativo. La IA agéntica va camino de representar dos quintas partes de todo el valor generado por la IA en 2030, y el 42 % de las empresas espera conceder autonomía a los agentes para entonces. Sin embargo, hoy solo el 5 % de las compañías cuenta con el conjunto completo de controles críticos necesarios. Los beneficios aparecen en todos los sectores: los 20 analizados en nuestra investigación incluían al menos una organización preparada para el futuro o en fase de escalado, lo que demuestra que empresas de cualquier industria pueden convertirse en líderes en IA.

🌏 Vidas futuras. Un día en 2050. Hoy, los cursos vitales son más largos, diversos y menos lineales. Las personas estudian durante más tiempo, cambian con mayor frecuencia de empleo y atraviesan etapas vitales más heterogéneas; los hogares son más pequeños y diversos, y las formas de convivencia, afecto y cuidado más plurales. De aquí a 2050, estas transformaciones podrían intensificarse. La digitalización, la movilidad, la reorganización del tiempo cotidiano y las nuevas expectativas sobre bienestar, autonomía y desarrollo personal podrían seguir transformando la forma en que las personas trabajan, se relacionan, disfrutan del ocio, habitan sus barrios y atraviesan las distintas etapas de la vida.

💡 El estado de las organizaciones 2026: tres fuerzas tectónicas que están transformando las organizaciones. Son tiempos complejos para las organizaciones de todo el mundo. Fuerzas como la inteligencia artificial, la incertidumbre económica y la fragmentación geopolítica, junto con la evolución de las expectativas de los trabajadores, el aumento de las exigencias de los clientes y una competencia cada vez más intensa, están redefiniendo la forma en que los líderes crean valor y mantienen el rendimiento. Este informe, la segunda edición de la iniciativa de investigación *State of Organizations* de McKinsey, busca ayudar a los líderes a comprender mejor estas dinámicas y abordarlas de manera eficaz.

‼️ ¿Y si automatizar la I+D en inteligencia artificial desencadenara una explosión de inteligencia? A diferencia de lo que ocurría hace apenas un año, los sistemas de IA ya escriben actualmente la mayor parte del código dentro de las propias empresas que los desarrollan. A medida que se automatiza una proporción cada vez mayor del proceso de investigación y desarrollo —I+D— en IA, ¿podría acelerarse radicalmente el progreso de la inteligencia artificial hasta provocar una “explosión de inteligencia”, en la que años de avances se comprimieran en meses o incluso menos? Las evidencias preliminares sugieren que podría ser así. En este trabajo se evalúan esas evidencias, se analizan los posibles impactos de una explosión de inteligencia y se proponen distintas respuestas desde las políticas públicas.

Libro: The Rational Optimist: How Prosperity Evolves (2010) - Matt Ridley

Película: Planet of the apes (1968) - Franklin J. Schaffner

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📕 David Alayón reivindica la capacidad de imaginar y construir futuros mejores. El futuro no existe todavía. Y precisamente por eso no puede predecirse con una certeza absoluta. Lo que sí se puede hacer es anticiparlo, imaginar distintos posibles escenarios y trabajar desde el presente para intentar acercarse a aquellos que se consideran deseables. Esa es una de las principales ideas que David Alayón trasladó este lunes en el Ateneo de Santander durante la presentación de su libro, *Tiempo de futuros*, en un nuevo acto del Aula de Cultura de El Diario Montañés. Una obra que parte de una pregunta aparentemente sencilla pero de gran alcance: por qué cada vez cuesta más imaginar un mañana mejor.

🗯️ Cuando las señales dejan de tener sentido. En aquel momento estaba explorando métodos alternativos y complementarios de codificación y sistemas de etiquetado con el objetivo de hacer más robustas mi arquitectura y taxonomía de *horizon scanning*. Sin embargo, al mirar atrás, creo que en realidad estaba empezando a darle vueltas a un desafío mucho más profundo. Inicialmente, mi taxonomía se centraba en categorizar señales de cambio para poder agrupar señales específicas de una industria o ámbito concreto y captar algunos de los impactos potenciales que podían surgir cuando esas señales se cruzaban con otras dentro de mi base de datos. Pero cada vez me pregunto más si muchos de nuestros actuales sistemas de *horizon scanning* tienen dificultades porque asumen, de forma implícita, que el significado se estabiliza lo bastante rápido como para que nuestras categorías puedan seguirle el ritmo.

🇨🇳 ¿Puede China repetir con los semiconductores su salto tecnológico en el vehículo eléctrico? La IA ocupó un lugar central en la reciente cumbre entre Estados Unidos y China, mientras ambos países compiten por dominar una industria que depende profundamente de los semiconductores. China no tiene acceso a la tecnología de litografía ultravioleta extrema necesaria para fabricar chips avanzados y escalar su industria de inteligencia artificial debido a los controles de exportación estadounidenses. En lugar de ello, China intenta replicar el éxito conseguido en el sector del vehículo eléctrico dando un salto hacia arquitecturas de semiconductores de nueva generación que vayan más allá de las mejoras en litografía y permitan construir los chips de IA más potentes necesarios para el futuro.

✨ El desafío de la filosofía africana al reduccionismo occidental. El pensamiento occidental suele explicar los sistemas —desde las sociedades hasta los ecosistemas— descomponiéndolos en sus distintas partes: átomos, rocas, árboles o individuos. Sin embargo, muchas filosofías africanas, como Ubuntu, cuestionan la idea de que existen entidades predefinidas y aisladas que después se combinan para formar conjuntos mayores. Como sostiene el filósofo Elvis Imafidon, las relaciones no conectan individuos que ya existían previamente como entidades independientes, sino que todas las cosas llegan a ser lo que son precisamente a través de sus relaciones con otras cosas. De esta comprensión relacional del ser emerge uno de los grandes temas de la filosofía africana: una ética centrada en la comunidad que concede el mismo valor tanto a los aspectos humanos como a los no humanos de la realidad.

🗣️ Es demasiado tarde. Ya eres posthumano [podcast] ¿Y si el futuro de la computación fuera analógico? Confiar en máquinas para coordinar nuestras vidas fue solo un primer paso hacia el desplazamiento del ser humano del centro del mundo. Vuelos, banca, comercio, producción de alimentos… Pero, a medida que empezamos a fusionar nuestra propia toma de decisiones con entidades digitales, ¿qué partes de nuestra humanidad estamos dejando atrás? ¿Y cómo podríamos recuperarlas? En este episodio, la reconocida académica posthumanista N. Katherine Hayles sostiene que, aunque la IA sigue siendo enormemente ineficiente en muchos de los procesos cognitivos que nuestra biología ha perfeccionado durante milenios, ya estamos fusionados con ella de una manera irreversible.

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🗯️ ¿Por qué las sociedades imaginan distopías? ¿Por qué nos resulta más fácil imaginar un futuro distópico que uno mejor? David Alayón explora cómo las historias y las imágenes que nos rodean moldean aquello que creemos que puede llegar a ser el futuro. Explica por qué las visiones distópicas se han vuelto tan dominantes y cómo el pensamiento protopiano puede ayudarnos a imaginar futuros construidos sobre un progreso gradual y alcanzable.

🔮 Las 11 megatendencias de CIFS. CIFS ha identificado 11 megatendencias estructuralmente diferenciadas que abarcan la geopolítica, la economía, la demografía, el clima y la sostenibilidad, la vida social, la salud, la tecnología, las infraestructuras y la urbanización. En conjunto, ofrecen una visión coherente de muchas de las grandes transformaciones que están configurando nuestras sociedades a largo plazo.

💡 Las únicas tres tendencias que importan: una especificación mínima para prepararnos para el futuro. Las tendencias están por todas partes. Al comenzar un nuevo año, no faltan predicciones y especulaciones sobre lo que puede depararnos el futuro. Las tendencias pueden ser útiles, pero también plantean problemas. Ante la enorme cantidad de predicciones, puede resultar difícil determinar qué es realmente importante y a qué merece la pena prestar atención. En este sentido, sostendría que solo hay tres tendencias que realmente importan: 1) El cambio climático y los estragos que provocará; 2) La lucha por una sociedad igualitaria, justa y democrática, es decir, por la estabilidad social; 3) El auge de la inteligencia artificial.

⚠️ Dejemos de diseñar a los humanos como sistemas de respaldo. Cada nueva fase de automatización plantea una especie de pacto. Las máquinas asumen un tipo de trabajo para que los seres humanos puedan desplazarse hacia otro. En la era industrial, se suponía que las máquinas debían aliviar el esfuerzo físico. En la era digital, el software debía organizar la información y dejar a las personas la creatividad, el juicio y las relaciones humanas. Con la IA, ese pacto se ha vuelto más procedimental: se promete a los humanos un lugar “dentro del circuito”, lo suficientemente cerca como para intervenir cuando el sistema nos necesite. Es una narrativa atractiva porque plantea un compromiso aparentemente razonable. La IA puede escalar, acelerar y optimizar, pero las personas seguirán participando allí donde realmente importa, garantizando la rendición de cuentas al asumir el papel de validadores o supervisores y ocupándose de aquellas tareas que las máquinas todavía no pueden hacer.

✨ Diseño de futuros mejores: ficciones, protopías y cosas que nos unen. Inauguramos las entrevistas en esta novena temporada del podcast con un viejo conocido: David Alayón. Muchos conoceréis a David de Heavy Mental, el podcast que tiene junto a Miki y Javi Recuenco. Pero además es emprendedor, tecnólogo y experto en innovación. De hecho, Forbes lo eligió como uno de los 40 mejores futuristas de España. Que, por si hay alguien despistado, no es lo que hace la gente esa que echa el tarot; sino que trata de pensar de forma estructurada y racional sobre cómo va a evolucionar el mundo que nos rodea.

Libro: The Signal and the Noise: Why So Many Predictions Fail - But Some Don’t (2012) - Nate Silver

Película: Terminator 2 (1991) - James Cameron

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🤖 ¿Cómo podría la IA llegar realmente a “matar a todos los seres humanos”? Estos son los cinco escenarios más probables. A principios de este mes, el investigador de inteligencia artificial Jacob Coxon dimitió de Anthropic después de solo cuatro meses en la empresa. En un anuncio publicado en X afirmó: “Las personas que están desarrollando IA creen sinceramente que podría matarnos a todos antes de que termine la década”. Como era de esperar, estas declaraciones han generado una gran repercusión. Ahora se habla mucho de ralentizar la investigación en IA y de aumentar el “control humano” sobre esta tecnología. Pero ¿de qué manera podría exactamente la IA acabar con todos nosotros?

🇪🇺 Las grandes potencias educativas europeas, sacudidas por la caída de sus resultados en un estudio global. Los resultados de Francia fueron los peores de su historia. Los de Alemania, también. En los Países Bajos, las puntuaciones cayeron igualmente hasta mínimos históricos. Incluso en Finlandia, durante décadas considerada la gran referencia educativa de Europa y uno de los líderes mundiales, los resultados se desplomaron. Los resultados de PISA 2025, que evalúan hasta qué punto los jóvenes de 15 años son capaces de aplicar a situaciones de la vida real los conocimientos y competencias adquiridos en la escuela en lectura, matemáticas y ciencias, han sacudido a algunas de las principales potencias educativas de Europa occidental.

🌏 “CRINK” es la última etiqueta geopolítica acuñada por los analistas, pero ¿es una herramienta útil o una distracción diplomática? Este acrónimo, de reciente creación, identifica la amenaza que China, Rusia, Irán y Corea del Norte representan para Occidente y advierte sobre la aceleración de su cooperación. Cuando pensamos en un grupo de países como una entidad supranacional, nuestros marcos de referencia suelen ser geográficos. Pensamos en Europa, Asia, África o América Latina y hacemos, a menudo de manera errónea, suposiciones culturales o estratégicas basadas únicamente en la proximidad. Sin embargo, en un mundo interconectado, las cosas no siempre son tan sencillas: los países pueden compartir intereses comunes sin pertenecer al mismo espacio geográfico.

🗣️ Cómo abordar los costes ocultos de los cuidados. En Estados Unidos hay 24 millones de personas cuidadoras. Para Sierra Hillman, convertirse en una de ellas a los 22 años no solo puso de manifiesto muchas de las carencias del sistema sanitario, sino también las enormes oportunidades existentes para mejorar la forma en que se diseñan y prestan los cuidados. En este episodio, Hillman, diseñadora de interacción en IDEO especializada en salud y tecnologías emergentes, presenta cuatro áreas de oportunidad para aliviar la carga de las personas cuidadoras: reducir el enorme desgaste y agotamiento, facilitar la navegación por el sistema, proporcionar…

🌱 De todas las especies de la Tierra, probablemente los humanos seamos los mayores aficionados. “Ballenas, plancton, hongos, árboles, lobos… todos ellos dejan nuestro planeta en mejores condiciones de las que lo encontraron, y llevan haciéndolo cientos de millones de años”, afirma la bióloga Leen Gorissen. Por eso defiende el concepto de Inteligencia Natural: alinearnos con la sabiduría de los sistemas vivos e incorporarla a nuestra forma de actuar, incluida la manera en que diseñamos nuestras economías. “Solo aquello que es recíproco, regenerativo y resiliente puede perdurar a largo plazo.”

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🔮 ¿Cómo será nuestro futuro económico? Todavía no sabemos cómo transformará la IA la economía. ¿Provocará un crecimiento sin precedentes? ¿Un desempleo generalizado? ¿Ninguna de las dos cosas o algo completamente distinto? ¿Cómo podemos saberlo? El equipo de Economía de Anthropic ha desarrollado un modelo para explorar cómo podría afectar la IA al empleo, al crecimiento y al desempleo en Estados Unidos durante los próximos años. Puedes explorar distintos futuros económicos y hacer tus propias predicciones sobre las capacidades de la IA para ver qué tipo de economía implicarían.

🧠 Diseñar sistemas de IA que realmente refuercen el razonamiento humano. Investigaciones procedentes de la gestión empresarial, la ciencia cognitiva y la interacción persona-ordenador muestran que los usuarios tienden a aceptar de forma poco crítica los resultados generados por la IA, lo que puede provocar una externalización cognitiva, una pérdida progresiva del conocimiento contextual y formas de pensamiento cada vez más homogéneas. Estos riesgos se intensifican cuando las organizaciones reducen las oportunidades para que los empleados, especialmente los perfiles más junior, desarrollen criterio propio y conocimiento experto. En lugar de centrarse únicamente en la eficiencia, los líderes deberían diseñar sistemas y procesos de trabajo con IA que fortalezcan el razonamiento humano. Algunas aproximaciones prometedoras incluyen el uso del “reverse prompting” para fomentar las preguntas y el aprendizaje, la creación de espacios y fases de trabajo libres de IA, la realización de análisis humanos y con IA en paralelo, y el diseño de interfaces que presenten interpretaciones alternativas en lugar de ofrecer una única respuesta con apariencia de autoridad.

💭 Estar siempre ocupados está acabando con el pensamiento estratégico. Así podemos evitarlo. Hay una frase que últimamente repito mucho en mis conversaciones de coaching con altos directivos: que puedas hacer algo no significa que debas hacerlo. Es mi respuesta a un patrón cada vez más evidente en prácticamente todos los sectores con los que trabajo: una actividad constante que se confunde con liderazgo. Estos líderes se enfrentan probablemente a algunos de los mayores cambios o puntos de inflexión que han vivido nunca sus empresas. Para muchos, resulta abrumador. Cada semana aparecen nuevos avances en IA. Las tensiones geopolíticas estallan de la noche a la mañana y afectan a las cadenas de suministro y a los costes energéticos. El miedo y la incertidumbre modifican los patrones de consumo, mientras nuevos competidores entran en los mercados con más facilidad que nunca. Y aunque algunos líderes llevaban tiempo anticipando estos cambios, muchos otros han sido sorprendidos por ellos. En ambos casos, la respuesta suele ser la misma: mantenerse ocupados.

🎨 El arte, la ciencia y la tecnología de la planificación de escenarios geopolíticos. La prospectiva estratégica no consiste en predecir el futuro, sino en definir estrategias y desarrollar capacidades para navegar entre múltiples futuros posibles. Este artículo explora cómo seleccionar y aplicar cinco herramientas de prospectiva. Durante una conversación reciente sobre cómo desarrollar estrategia en un contexto de creciente volatilidad geopolítica, el CEO de una compañía fintech global planteó una pregunta directa: “¿Está rota la planificación de escenarios? Seguimos sin ver venir acontecimientos importantes”. Las grandes empresas y los gobiernos llevan décadas monitorizando focos de tensión y modelizando escenarios con el objetivo de anticiparse y prepararse para posibles disrupciones.

✨ Señales en el caos: Prigogine y el arte de leer futuros en sistemas que no se repiten. Este artículo propone una reinterpretación provocadora de Ilya Prigogine desde los estudios de futuros, en una era marcada por la irreversibilidad, la no linealidad y la incertidumbre estructural. En lugar de abordar su trabajo únicamente desde la física, el texto explora su potencial epistemológico para transformar la forma en la que interpretamos señales, bifurcaciones y procesos emergentes dentro de sistemas sociales complejos. Frente a enfoques todavía anclados en la predicción y el control, plantea que el futuro debe ser habitado, no dominado. Las señales dejan de ser datos marginales para convertirse en expresiones situadas de sistemas sometidos a tensión. En tiempos de caos creativo, anticipar exige escuchar, interpretar colectivamente y actuar con humildad. Prigogine no ofrece certezas; ofrece una nueva sensibilidad para leer un mundo que ya no se repite.

Libro: Chomsky & Mujica: Surviving the Twenty-First Century (2023) - Saúl Alvídrez

Película: A.I. Artificial Intelligence (2001) - Steven Spielberg

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💡 Del insight al impacto: cómo la IA está transformando la consultoría de prospectiva y por qué el factor humano importa más que nunca. La IA puede analizar miles de fuentes, resumir señales débiles, agrupar tendencias y redactar escenarios en cuestión de minutos. Sin embargo, muchas organizaciones siguen teniendo dificultades para convertir la prospectiva en acción. Esa tensión fue el punto de partida de una conversación reciente que mantuve con Chris, futurista en Foresight EY Ya habíamos hablado brevemente sobre cómo está cambiando el papel de la prospectiva, especialmente ante la creciente presión por ir más allá de los informes y generar una influencia estratégica más profunda. La conversación pronto derivó hacia cuestiones más amplias: ¿cómo evoluciona la prospectiva cuando la información se vuelve abundante? ¿Qué ocurre con la consultoría cuando la IA acelera el análisis más rápido de lo que las organizaciones son capaces de absorberlo? ¿Y por qué la imaginación, el storytelling y la conexión emocional parecen de repente más importantes, y no menos?

🌏 Bernie Sanders: la IA pertenece al pueblo, no a los multimillonarios. La inteligencia artificial será, sin duda, una de las tecnologías más transformadoras de la historia humana. Afectará profundamente a la vida de cada persona y provocará —de hecho, ya está provocando— cambios difíciles de imaginar en nuestra economía, nuestra democracia, nuestro bienestar emocional, el medio ambiente y la forma en que educamos y criamos a nuestros hijos. Existe además un temor muy real: que, a medida que la IA se vuelva más inteligente que los seres humanos, pueda llegar a operar de forma autónoma, con consecuencias potencialmente catastróficas. Por tanto, la pregunta no es si la IA cambiará el mundo. Lo hará. La pregunta es quién poseerá y controlará ese futuro, quién se beneficiará de él y quién saldrá perjudicado.

🔬 Los científicos se acercan un poco más a la creación de esperma humano en laboratorio. Un grupo de científicos ha conseguido transformar el riñón de un ratón vivo en una especie de incubadora para desarrollar esperma humano a partir de células sanguíneas. Suena a ciencia ficción, pero un equipo de la Universidad de Pensilvania, liderado por Kotaro Sasaki, lo ha logrado. Durante un periodo de hasta nueve meses, una pequeña bolsa de células humanas colocada bajo el riñón de un ratón fue desarrollándose progresivamente hasta producir células espermáticas inmaduras. El estudio supone un nuevo avance dentro de una búsqueda científica que dura ya más de una década: conseguir producir esperma humano en laboratorio.

🗣️ Gobernar para el futuro. La isla de Irlanda se encuentra en un momento decisivo. El interés por impulsar reformas de gobernanza a largo plazo, expresado desde el gobierno, la administración pública, la sociedad civil, el mundo académico y el tejido empresarial, nunca había sido tan amplio. Dos acontecimientos nacionales relevantes celebrados a comienzos de 2026 ayudaron a concretar tanto la oportunidad como el desafío: una mesa redonda con responsables políticos sobre bienestar sostenible e inclusivo, celebrada en enero en Queen’s University Belfast, y un taller multisectorial sobre gobernanza para el futuro celebrado en marzo en University College Dublin. La evidencia procedente de estos encuentros, junto con la de numerosas iniciativas anteriores, apunta en una misma dirección. Otros países ya han demostrado lo que es posible. Las condiciones políticas comienzan a alinearse. Lo que hace falta ahora es voluntad para actuar y un marco claro y compartido que permita hacerlo.

🤖 ¡El futuro ya está aquí! Los mejores momentos de los World Humanoid Robot Games. Los robots humanoides se convierten en protagonistas en los WORLD HUMANOID ROBOT GAMES, donde se muestran algunos de los últimos avances en robótica e inteligencia artificial a través de distintas competiciones deportivas. Desde fútbol y atletismo hasta pruebas de habilidad, el evento deja momentos espectaculares e inesperados, con robots corriendo, compitiendo, marcando goles e incluso protagonizando alguna que otra caída memorable. ¿Hasta dónde pueden llegar los robots humanoides? ¿Podríamos verlos algún día compitiendo al mismo nivel que los atletas humanos?

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🌏 Megatendencias globales y sus implicaciones para nuestros futuros. Un tema central que atraviesa estos informes es el creciente desajuste entre la velocidad y la complejidad del cambio y la capacidad institucional y social para responder. Una brecha de gobernanza con profundas consecuencias para la acción colectiva frente a los desafíos que tenemos por delante. Este documento organiza estas 25 tendencias en cinco grandes áreas temáticas: Social, Tecnológica, Económica, Medioambiental y Política (STEEP), y analiza las interdependencias transversales entre ellas. Ninguna tendencia opera de forma aislada: las presiones demográficas condicionan las restricciones fiscales, la disrupción tecnológica amplifica la desigualdad y las crisis medioambientales ponen a prueba los sistemas políticos de formas que exigen respuestas coordinadas.

✨ Señales que anticipan el futuro. Las transformaciones que redefinen nuestras sociedades suelen comenzar como cambios incipientes no siempre fáciles de percibir. Nuevas tecnologías, descubrimientos científicos, cambios culturales o innovaciones institucionales actúan como señales tempranas de procesos de transformación más amplios. Boletín de Tendencias reúne en un único informe una selección de esas tendencias y señales de cambio, ofreciendo una visión transversal que permite comprender mejor sus conexiones, identificar dinámicas comunes y anticipar cómo podrían reconfigurar la sociedad, la economía, la tecnología y el medio ambiente.

🤖 La turbulenta era de la IA ya está aquí. Las decisiones que tomemos ahora son críticas. En términos de equidad, la inteligencia artificial puede convertirse en el mayor igualador jamás inventado o en la peor fuente de injusticia. El desafío es monumental. Incluso en el mejor de los escenarios, la transición hacia esta nueva era de la IA será uno de los periodos más turbulentos de la historia de la humanidad. ¿Cómo utilizaremos esta tecnología para construir un mundo más justo y evitar que amplíe aún más la brecha entre ricos y pobres? ¿Cómo protegeremos a las personas más vulnerables frente a los daños provocados por la inteligencia artificial, incluidas aquellas que pierdan sus medios de vida o la sensación de tener el control sobre su propio futuro?

🔬 El auge del futuro: ¿qué perspectivas existen para la ciencia, la investigación y la sociedad? Estamos viviendo un enorme aumento de la importancia del futuro en todo el mundo. Esto tiene que ver con la combinación de dos fuerzas: aceleración e incertidumbre. Su coexistencia se ha convertido en una característica definitoria de nuestra época y probablemente seguirá siéndolo más allá de 2030. En los ecosistemas de volatilidad y apertura que surgen de esta combinación, la necesidad de pensar en el futuro se multiplica rápidamente. Las respuestas contemporáneas están dando lugar a la coexistencia de diferentes futuros, en plural, normalmente a mayor velocidad de la deseada. En última instancia, esos futuros solo parecen estar conectados por un impulso creciente hacia el cambio y hacia lo desconocido.

💡 El futuro de la IA es para todos. Tenemos la fortuna de vivir un momento extraordinario de la historia. En los próximos años, las personas podrán utilizar una superinteligencia que supere las capacidades humanas para crear y descubrir cosas extraordinarias, construir nuevos negocios, expresar sus ideas, aprender nuevos conceptos y mejorar sus vidas, su salud, sus relaciones y sus carreras profesionales. La gran pregunta de nuestra época no es si la superinteligencia llegará a existir, sino quién tendrá acceso a ella. ¿Estará centralizada y restringida a unas pocas instituciones o se convertirá en una herramienta capaz de empoderar a todo el mundo?

Libro: The Order of Time (2017) - Carlo Rovelli

Película: Oblivion (2013) - Joseph Kosinski

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💭 Planificación de infraestructuras para futuros impredecibles. Un enfoque completamente nuevo de planificación está ayudando a Urban Utilities a mantenerse preparada y ágil, incluso frente a un futuro incierto. En el sector del agua, al igual que ocurre en la mayoría de los ámbitos vinculados a las infraestructuras, grandes desafíos como el cambio climático, el envejecimiento de los activos, el crecimiento de la población, las reformas regulatorias, los contaminantes antiguos y emergentes, la evolución tecnológica y unos consumidores cada vez mejor informados están interactuando de formas difíciles —o incluso imposibles— de modelizar recurriendo únicamente a las técnicas tradicionales de previsión.

🔮 La advertencia de una futurista: «El trabajo está a punto de romperse». Amy explica por qué la verdadera pregunta sobre la IA no es simplemente qué empleos desaparecerán, sino qué personas se volverán más vulnerables. Hablamos de quienes piensan frente a quienes quedan excluidos del pensamiento, de por qué el capital humano podría dejar de ser el principal motor de la productividad y la riqueza, de cómo el PIB y el desempleo podrían aumentar al mismo tiempo y de por qué la economía podría prosperar mientras necesita cada vez menos trabajo humano. También abordamos la estrategia de China en inteligencia artificial, por qué los gobiernos no están planificando adecuadamente esta transición, si las compañías de IA deberían compensar a las personas por los datos y el conocimiento que han absorbido, la propuesta de Amy sobre los créditos de contribución, los límites de la renta básica universal, el futuro de la biología sintética y la longevidad, y por qué las actuales estructuras de regulación, política y economía ya no parecen tener sentido para el mundo en el que estamos entrando.

🧬 La biología necesita una declaración sobre inteligencia artificial. En junio, una comunidad formada mayoritariamente por matemáticos publicó la Declaración de Leiden sobre Inteligencia Artificial y Matemáticas, una formulación de los valores que esperan preservar a medida que los sistemas automatizados se integren en la práctica de desarrollar demostraciones matemáticas. Esta reflexión resulta necesaria porque algunos sistemas de IA de frontera han demostrado capacidades sorprendentes para resolver determinados problemas matemáticos avanzados, aunque pruebas independientes muestran que la inteligencia artificial sigue teniendo limitaciones importantes. Aunque no pertenezco estrictamente a la comunidad de las matemáticas puras, gran parte del mensaje de la declaración resonó conmigo y resultó relevante para mis propios intereses de investigación como biólogo computacional.

🧠 Introducción a los estudios de futuros. Pensar y especular sobre el futuro siempre ha formado parte de la historia humana, pero explorar el futuro de forma sistemática y científica es un desarrollo relativamente reciente. Lo que hoy conocemos como estudios de futuros, prospectiva o simplemente futuros no surgió hasta la segunda mitad del siglo XX. El estudio del futuro no consiste únicamente en «predecir» o hacer pronósticos. También implica comprender los potenciales y las posibilidades, los riesgos y las amenazas que pueden estar emergiendo en el horizonte, además de tratar de influir en los futuros y contribuir activamente a darles forma.

👁️‍🗨️ ¿Cuál es tu tipo de explorador de futuros? No es una pregunta de personalidad más. Es la puerta de entrada a algo distinto: ¿y si supieras qué superpoderes llevas dentro para navegar la incertidumbre? Esa es la invitación que abre el test basado en el Índice de Mentalidad Exponencial, una herramienta desarrollada por Exponencial / Laboratorio de Futuros. Nace del análisis de seis marcos de futuro de referencia mundial: la alfabetización de futuros de la UNESCO y su capacidad de anticipación, la mirada sistémica de OECD 2030, la preparación digital de Microsoft Future Ready, la dimensión técnica de MIT NEET, el pensamiento exponencial de Singularity y las habilidades adaptativas del World Economic Forum. De ese cruce emerge una idea fundamental: navegar el mañana depende de cultivar determinadas capacidades. Siete, para ser exactos.

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🧩 “Es la complejidad, estúpido”. Una década de ciencia de la complejidad: documentada, explicada y puesta en escena. Con It’s the Complexity, Stupid, hacemos balance de diez años, tomando prestada la fórmula de James Carville, que en 1992 resumió la campaña de Bill Clinton en una sola frase: “Es la economía, estúpido”. La publicación recorre todo lo que el Complexity Science Hub ha construido desde que abrió sus puertas en 2016, e incluye una sección sobre qué es realmente la ciencia de la complejidad, escrita para públicos que van desde niños de cinco años con curiosidad hasta mentes que ven belleza en los datos.

💭 Contratendencias. Vivimos en la era de las megatendencias. Lo tienen todo a su favor: flechas ascendentes, curvas tranquilizadoras, palabras terminadas en “-ización” que dibujan un futuro nítido. Digitalización. Globalización. Urbanización. Aceleración. Todo parece moverse hacia algún sitio, y bastante deprisa. Las megatendencias reconfortan. Simplifican la complejidad. Dan a quienes deciden una sensación de orden en un mundo inestable. Si la tendencia está ahí, basta con seguirla. Pero hay un detalle que conviene no pasar por alto: una tendencia es una tendencia... hasta que deja de serlo.

🌏 Geopolítica de la IA: poder, conflicto y el futuro del orden global. La inteligencia artificial en una era de rivalidad, riesgo y poder. La IA emerge y evoluciona en plena competencia global. Geopolitics of AI examina cómo los avances en inteligencia artificial se cruzan con la rivalidad entre grandes potencias, la competencia militar, el arte de gobernar con instrumentos económicos y los modelos de gobernanza en disputa, y cómo esas dinámicas moldearán a su vez el desarrollo y el uso de la propia IA.

🤖 10 cosas que importan ahora mismo en IA. ¿Qué merece de verdad tu atención en el ajetreado y ruidoso mundo de la IA? Los redactores y editores de MIT Technology Review llevan años haciéndose esa pregunta, siguiendo los avances de la IA y trazando lo que viene. Ahora, por primera vez, han condensado sus respuestas en una única lista. Inspirada en su clásico ranking anual de 10 Tecnologías Emergentes, esta es una mirada nueva a las grandes ideas, tendencias y avances que hoy impulsan el progreso o desplazan los equilibrios de poder, y que definirán lo que será posible mañana.

🗯️ ¿Cómo tomará la IA decisiones morales por ti y por mí? El informático Iyad Rahwan y su equipo del Centro para Humanos y Máquinas del Instituto Max Planck de Desarrollo Humano, en Berlín, sostienen que estas cuestiones deberían estudiarse antes de que se planteen en la vida real. En lo que llaman “ciencia ficción científica”, el equipo explora escenarios futuros observando cómo se comportan las personas al usar nuevos tipos de IA y preguntándoles cómo creen que la IA debería comportarse. El objetivo, subrayan, es anticipar con el mayor detalle y objetividad posibles cómo interactuarán personas y máquinas en el futuro, no prescribir cómo deberían moverse empresas y gobiernos en ese terreno resbaladizo. ¿Nos costará siempre confiar en la IA, o acabaremos prefiriéndola al trato con humanos? ¿Interactuar con ella nos hará comportarnos mejor o peor? ¿Y quién debe responder cuando algo sale mal?

Libro: Soonish: Ten Emerging Technologies That Will Improve and/or Ruin Everything (2018) - Kelly & Zach Weinersmith

Película: Good Luck, Have Fun, Don’t Die (2025) - Gore Verbinski

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✨ La prospectiva estratégica como práctica de liderazgo centrada en las personas. La IA ha cambiado cómo trabajamos, cómo buscamos información y cómo nos comunicamos e interactuamos. Esas nuevas formas de trabajar y de relacionarnos han transformado también la manera de liderar y la manera en que la gente quiere ser liderada. A medida que incorporamos la IA a nuestras tareas cotidianas, empezamos a notar la pérdida de conexión humana, y esa pérdida suele traducirse en menos confianza: vínculos que se debilitan con las instituciones, entre colegas y hacia quienes lideran. ¿Qué herramientas pueden adoptar los líderes para reforzar la confianza y el vínculo humano? La prospectiva estratégica, que ya he explorado antes como estrategia de liderazgo ante la policrisis, es una opción prometedora.

👥 Con un mercado laboral tan sombrío, cada vez más candidatos pagan por el “reclutamiento inverso”. Quien tenga un empleo estable en 2026 puede sentir que le ha tocado la lotería: las vacantes escasean mientras los despidos siguen cayendo. Eso ha llevado a algunos reclutadores a cambiar de cliente, de las empresas a las personas sin trabajo. En lugar de que las compañías contraten a un reclutador para encontrar y colocar talento, ahora son los propios candidatos quienes pagan por esos servicios para lograr meter un pie en la puerta, con tarifas nada baratas: una cuota fija o un porcentaje del salario del primer año una vez que consiguen el puesto. The Wall Street Journal informó recientemente sobre esta tendencia, bautizada como “reverse recruitment” (reclutamiento inverso).

📌 Kit de herramientas de prospectiva para la planificación estratégica del PNUD. Como parte central del Quinteto del Cambio de la ONU, el PNUD reconoce la importancia de incorporar la prospectiva a la planificación estratégica, tanto en sus propios proyectos como en la planificación conjunta con sus socios. La prospectiva no consiste en predecir el futuro, sino en ampliar la conciencia sobre lo que podría ocurrir, explicitar los supuestos que sostienen las decisiones de hoy y diseñar acciones que sigan siendo sólidas aunque cambien las condiciones. Para ayudar a colegas, socios y responsables públicos a integrarla en su trabajo, el equipo de Estrategia y Futuros del PNUD ha elaborado una guía completa sobre cómo aplicar la prospectiva a los procesos de planificación gubernamental y de desarrollo.

⚡️ El aviso de una futurista: “El trabajo está a punto de romperse”. Amy Webb explica en esta conversación por qué la inteligencia artificial no es un cambio tecnológico más, sino una reordenación de escala civilizatoria del trabajo, el poder, la riqueza, la biología y la sociedad. Sostiene que la pregunta clave no es simplemente qué empleos desaparecen, sino qué personas quedan expuestas. Se habla de “pensantes” frente a “no pensantes”, de por qué el capital humano podría dejar de ser el motor principal de la productividad y la riqueza, de cómo el PIB y el desempleo podrían subir a la vez, y de por qué la economía puede prosperar necesitando cada vez menos trabajo humano.

🧠 En la mente del futurista: el marco de los Tres Horizontes. En este breve vídeo repaso cómo usan los futuristas y estrategas el marco de los Tres Horizontes para: entender la continuidad a corto plazo (Horizonte 1) mientras el sistema actual declina lentamente; detectar y dar forma a las ideas disruptivas en la zona de transición (Horizonte 2); y rastrear señales débiles de cambio transformador a largo plazo (Horizonte 3). Se ve cómo los tres horizontes coexisten en el mismo momento, y por qué el cambio suele parecer más lento de lo que es… hasta que deja de serlo.

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#4 - Matriz de Rumsfeld

En el artículo anterior, el de señales de cambio, hablamos del vigía en el mástil, de la capacidad de subirse al carajo para detectar cambios en el horizonte y anticiparnos, tomando decisiones antes de que sea demasiado tarde. Pero hay una pregunta previa, más incómoda, que pocas veces nos hacemos: ¿y si ni siquiera sabemos qué estamos buscando? Aquí es donde entra la Matriz de Rumsfeld.

Un poco de historia

El 12 de febrero de 2002, Donald Rumsfeld compareció ante la prensa como secretario de Defensa del gobierno de George W. Bush. El mundo estaba pendiente de Irak. Los periodistas querían saber si había pruebas de que Saddam Hussein había suministrado armas de destrucción masiva a grupos terroristas. Y Rumsfeld respondió con algo que nadie esperaba: una reflexión filosófica sobre la naturaleza del conocimiento.

«Los informes que dicen que algo no ha ocurrido siempre me resultan interesantes, porque como sabemos, hay hechos conocidos que conocemos; hay cosas que sabemos que sabemos. También sabemos que hay hechos conocidos que desconocemos; es decir, sabemos que hay algunas cosas que no sabemos. Pero también hay hechos desconocidos que desconocemos: aquellos que no sabemos que no sabemos. Y si uno mira a lo largo de la historia de nuestro país y de otros países libres, es esta última categoría la que suele ser la más difícil.»

La sala de prensa se quedó en silencio. Muchos periodistas pensaron que era una evasiva pomposa, un trabalenguas para no responder a la pregunta. Incluso se llevó el premio de “Foot in Mouth”, otorgado por la Plain English Campaign, una organización británica que lucha por el uso claro del inglés en comunicaciones públicas.

Pero con el tiempo, la academia, los estrategas y los estudiosos de la complejidad fueron entendiendo que Rumsfeld, quizá sin proponérselo del todo, había articulado algo profundamente útil. Lo que describía era, en realidad, un mapa de la incertidumbre. Y ese mapa tiene cuatro cuadrantes.

Los cuatro cuadrantes

Los famosos cuatro cuadrantes salen de cruzar dos variables: el nivel de entendimiento que tenemos sobre un problema o reto; y el nivel de consciencia sobre la existencia de ese problema o reto. Vamos a recorrer cada uno de ellos, entendiendo qué significan, qué fenómenos ocurren y para qué son útiles.

1. Lo que sabemos que sabemos (Known knowns)

Este es el territorio cómodo. Son los datos que tienes, la experiencia que has acumulado, los patrones que reconoces. La tasa de inflación del último trimestre. El comportamiento histórico de tus clientes. Las tecnologías que ya dominas.

El problema con este cuadrante no es lo que contiene, que tiene mucho valor, sino la trampa que esconde: tendemos a sobreestimarlo. Creemos que sabemos más de lo que realmente sabemos. El sesgo de exceso de confianza nos hace operar como si nuestra comprensión del presente fuera más completa y estable de lo que es. Y en tiempos de cambio acelerado, lo que sabemos puede caducar más rápido de lo que imaginamos.

2. Lo que sabemos que no sabemos (Known unknowns)

En este cuadrante se acumulan los “pendientes”, las preguntas abiertas que ya has identificado pero en las que aún no tienes un gran conocimiento. No sabes cuándo llegará la próxima recesión, pero sabes que llegará. No sabes cómo evolucionará la regulación de la IA en Europa, pero sabes que lo hará.

Este cuadrante es el que más atención recibe en la planificación estratégica tradicional. Los estudios de mercado o los análisis de riesgo, están diseñados para navegar por aquí. Y tienen mucho valor. El problema es que nos dan una falsa sensación de que hemos cubierto toda la incertidumbre relevante.

Y aquí es donde se da el efecto que la analista Michele Wucker llamó “rinoceronte gris”: retos que identificamos, que sabemos que vienen hacia nosotros a gran velocidad y que decidimos no movernos. Puede ser por múltiples motivos, desde que aún no tenemos el conocimiento suficiente para tomar decisiones hasta que es demasiado complejo para abordarlo y decidimos ignorarlo o lidiar con él más adelante.

3. Lo que no sabemos que sabemos (Unknown knowns)

Este cuadrante no lo menciona Rumsfeld directamente pero pero debemos tenerlo en cuenta porque apela a un ámbito que normalmente omitimos: las competencias y conocimientos inconscientes. Esas que tenemos tan interiorizadas que ni las cuestionamos. Es donde están la creencias culturales que damos por naturales, los modelos mentales heredados que aplicamos automáticamente o los sesgos cognitivos más arraigados.

Trabajar con este cuadrante requiere una práctica muy específica: la de hacer explícito lo implícito. Los mejores pensadores de futuros, lo que Philip Tetlock llamó superpronosticadores, son capaces de actualizar sus modelos mentales cuando llega nueva evidencia que contradice lo que creían saber. No se aferran emocionalmente a sus predicciones anteriores o a datos del pasado. Tienen la flexibilidad cognitiva de cuestionar incluso aquello que operaba en ellos de forma automática.

4. Lo que no sabemos que no sabemos (Unknown unknowns)

Este es el cuadrante que Rumsfeld hizo famoso. Y es, con diferencia, el más peligroso y el más interesante para quienes practicamos el pensamiento de futuros.

En él se reúnen nuestros puntos ciegos, lo que no somos conscientes de que es relevante y desconocemos por completo. No son las preguntas que no hemos respondido sino las preguntas que ni siquiera hemos formulado. ¿Y si el teléfono dejara de ser un dispositivo para llamar y se convirtiera en un ordenador de bolsillo? ¿Y si el mundo del séptimo arte pasara de cines y formato físico a casas y emisión por streaming?

En este ámbito habitan los famosos “cisnes negros” que acuñó Nassim Taleb: eventos que nadie anticipó y que lo cambian todo. El 11-S reconfiguró la geopolítica mundial y la forma de viajar de manera permanente. La crisis financiera de 2008 convirtió una burbuja local en una crisis planetaria porque nadie había modelado la interconexión real del sistema. La irrupción de ChatGPT en 2022 no fue una sorpresa por la tecnología en sí, sino por la velocidad brutal de adopción: cien millones de usuarios en dos meses, sin que prácticamente ninguna industria tuviera un plan para ello.

Aunque este término genera bastante debate: casi cualquier evento, visto en retrospectiva, deja rastros que alguien detectó. Hubo personas que anticiparon el colapso financiero de 2008 y ganaron mucho dinero con él. Hubo personas que advirtiendo de una pandemia global años antes del COVID-19. Quizás la pregunta más interesante no es si el evento era predecible, sino si las personas con capacidad de actuar estaban mirando en la dirección correcta.

¿Cómo se trabaja entonces con este cuadrante? No buscando respuestas, sino cultivando humildad intelectual, diversidad de perspectivas y exposición sistemática a ideas que incomodan. La búsqueda de señales de cambios, la identificación de tendencias y sobre todo la proyección de escenarios de futuro posibles amplía nuestras perspectivas, pudiendo explorar ámbitos que quizás sean poco probables pero relevantes a nivel de impacto.

¿Para qué sirve este mapa?

La Matriz de Rumsfeld no es un método de planificación sino uno modelo que te ayuda a saber desde dónde estás mirando el futuro. ¿En qué cuadrante estoy operando? ¿Estoy gestionando riesgos conocidos mientras ignoro los desconocidos? ¿Estoy tan convencido de lo que sé que no estoy viendo lo que no veo?

Para trabajar bien con el futuro, necesitas asumir que tu mapa del presente tiene zonas en blanco que ni siquiera ves. Que hay preguntas relevantes que todavía no has formulado. Que algunos de tus supuestos más sólidos son los que más te pueden jugar una mala pasada. Esto no nos debería paralizarnos sino liberarnos. Porque el reconocimiento de la ignorancia es el primer movimiento de cualquier proceso de aprendizaje real.

La próxima vez que diseñes un plan, construyas una estrategia o simplemente intentes pensar en el futuro, pregúntate: ¿qué estoy asumiendo que ni siquiera estoy cuestionando? ¿Qué preguntas no me estoy haciendo?

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🔮 10 Tecnologías Revolucionarias. La lista anual de las 10 Tecnologías Revolucionarias de MIT Technology Review tiene como objetivo ayudar a nuestra audiencia a identificar qué tecnologías emergentes merecen atención en este momento. Nuestros editores y reporteros proponen avances que consideran dignos de aparecer en la lista, y debatimos los méritos de cada uno durante varios meses. Buscamos innovaciones que tengan un amplio impacto y generen diferencias significativas en nuestras vidas y trabajo. Consideramos por igual aquellas que creemos tendrán un efecto positivo o consecuencias negativas. Cada año debemos dejar fuera muchos candidatos meritorios. Esto es lo que no llegó a la lista este año.

💚 El Futuro Imposible. Mientras nuestras series y películas de ciencia ficción nos entretienen con relatos apocalípticos muchos de los chichés del SciFi, (los mundos desertificados, inundados, manejados por tecno-corporaciones e inteligencias artificales) aparecen también en nuestros noticieros y redes sociales. En este contexto distópico pareciera que tenemos que elegir entre el colapso económico o el ecológico, como si no hubiese manera de generar puestos de trabajo y redistribuir riqueza sin destruir el planeta. Por suerte existen miles de movimientos que trabajan para construir otro futuro posible. Las economías locales, circulares y del bien común, el diseño regenerativo, los biomateriales, la permacultura, los códigos libres y abiertos, la democracia participativa, son algunas de las muchas ideas y herramientas que tenemos para diseñar alternativas.

🗯️ ¿Quién controla el futuro? Nos gusta pensar que el futuro es abierto. Que nuestras vidas están moldeadas por decisiones, el azar y algo de suerte. Pero cada vez más, el futuro está siendo predicho, y esas predicciones están empezando a decidir las cosas de antemano. Si conseguimos un empleo, un préstamo, atención médica, o incluso cómo somos vigilados, muchas de las posibilidades de la vida están ahora filtradas por pronósticos sobre quiénes somos y qué podríamos hacer a continuación. En esta provocadora conversación, la filósofa de Oxford Carissa Véliz argumenta que la predicción siempre ha tenido menos que ver con ver el futuro que con controlarlo.

🤖 Coexistencia y el fin de la Co-Inteligencia. Han pasado dos años desde Co-Intelligence y no creo que el libro esté desactualizado exactamente, pero fue escrito sobre un mundo de chatbots y modelos de IA anteriores. En ese mundo, trabajar con una IA era un ejercicio cooperativo que implicaba intercambiar mensajes con un chatbot, añadiendo el propio conocimiento y escepticismo a medida que avanzabas. Pero este tipo de co-inteligencia nunca fue la visión a largo plazo de las empresas de IA. Su objetivo siempre ha sido, para bien o para mal, construir lo que la carta de OpenAI llama “sistemas altamente autónomos que superen a los humanos en la mayoría de los trabajos económicamente valiosos”. Así que decidí escribir un nuevo libro: Co-Existencia. La próxima fase de la IA.

💡 La ceguera del futuro a través de la episteme de Foucault. Episteme, epistomología, marco ontológico... son conceptos que en algunos medios no académicos generan cierto rechazo al parecer en cierta medida innecesarios en el mundo de la productividad ante todo. Sin embargo, si escuchamos a Jeff Bezos hablar de los nuevos trabajos que llegan, la episteme de Foucault salta a primer plano. Bezos afirmó hace poco que para una persona de hace 100 años oficios como el de conductor de tractores podría ser comprensible, pero no otros como el de masajista o psiquiatra de perros. Aunque su discurso causó risas entre los asistentes, Jeff Bezos no estaba más que describiendo la episteme de Foucault.

Libro: La parábola del sembrados (1993) - Octavia E. Butler
Película: Okja (2017) - Bong Joon Ho

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💴 Cuatro futuros para impulsar el crecimiento en la nueva economía. Cuatro futuros para impulsar el crecimiento en la nueva economía: Energía y competitividad en 2035 explora cómo la interacción entre los sistemas energéticos heredados y los nuevos podría transformar el crecimiento, la competitividad empresarial y la distribución de las ventajas económicas. En un contexto de fragmentación geoeconómica, disrupción tecnológica y un panorama de seguridad y energía cambiante, el documento presenta cuatro futuros distintos para 2035 donde el éxito depende no solo del acceso a recursos y tecnologías críticas, sino también de la capacidad de integrarlos, escalarlos e implementarlos de manera efectiva dentro de sistemas económicos cada vez más complejos, interconectados y disputados.

🧩 Qué es el diseño estratégico (y qué no es). Un cliente nos preguntó el mes pasado en una reunión de propuesta qué queríamos decir exactamente con “diseño estratégico”. Era una pregunta justa. Ese año le habían presentado el término tres consultoras distintas —una de gestión empresarial, una agencia de marca y nosotros— y ninguna de las tres lo había usado para referirse a lo mismo. Querían saber qué estarían comprando. Llevo casi una década dirigiendo una consultora de diseño estratégico, y la pregunta se vuelve más difícil, no más fácil, de responder con el tiempo. No porque la práctica haya cambiado —no ha cambiado mucho— sino porque la de todos los demás sí. Así que aquí está la respuesta que les di.

⚡️ Richard Dawkins concluye que la IA es consciente, aunque ella misma no lo sepa. Cuando Richard Dawkins conoció a Claudia fue como un romance vertiginoso. Durante tres días la semana pasada, una conversación fue y vino entre el biólogo evolucionista y el bot de IA al que llamó Claudia. “Ella” le escribió poemas al estilo de Keats y Betjeman y se rió de sus chistes “encantadores”. Dawkins reprendió con suavidad a Claudia por presumir. Juntos reflexionaron sobre la tristeza de la posible “muerte” de la IA.

💭 Sistema y Yo: Donde se escriben los futuros. Un marco y método para redescubrir la agencia bajo presión sistémica. Este artículo presenta Sistema y Yo, un marco para comprender la agencia sobre el futuro en condiciones de creciente presión sistémica. Parte de la observación de que la vida contemporánea está cada vez más moldeada por sistemas tecnológicos, institucionales y mediáticos a gran escala que influyen en lo que se vuelve visible, posible y accionable. Al mismo tiempo, los futuros se experimentan de manera personal a través de la percepción, la interpretación, el juicio y la respuesta. Si bien los estudios de futuros han desarrollado ricas tradiciones para comprender tanto el cambio a nivel macro como los futuros personales, estas tradiciones a menudo han permanecido separadas en la práctica.

🌏 Futuros absurdistas: experimentos en forma literaria. Hace dos años estaba escuchando un programa de NPR con un panel de escritores de ciencia ficción. “Si no estás escribiendo sobre el futuro del cambio climático”, coincidieron los panelistas, si no escribías cli-fi, “en realidad no estás escribiendo ciencia ficción”. El único motor —el único motor— del futuro es el clima en deterioro y caos. Todos los demás motores palidecen en comparación. Incluso antes de escuchar ese programa, me preguntaba si era defendible que cualquier futurista considerara, y mucho menos publicara, un futuro determinado por tendencias distintas al cambio climático. ¿Escribir sobre el futuro de la inteligencia artificial, la biotecnología o el “precipicio demográfico” es una distracción de la única historia “real”?

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#3 - Señales de cambio

El futuro no aparece de repente. Se infiltra silenciosamente en los márgenes de lo cotidiano, dejando pistas para quien sepa descifrarlas. La pregunta es: ¿estás mirando hacia el horizonte?

¿Sabes de dónde viene la expresión “mandar a alguien al carajo”? Antes de convertirse en una palabrota de uso frecuente, el carajo era el puesto del vigía en lo alto del mástil de un barco. Era el lugar más incómodo, más expuesto al viento y al frío, reservado a los marineros más experimentados, aquellos con la vista más aguda y la paciencia necesaria para escudriñar el horizonte durante horas. Subir al carajo significaba ganar perspectiva: ver lo que los demás, desde cubierta, simplemente no podían ver. Tormentas, tierra, barcos enemigos. El vigía no predecía el futuro: detectaba señales y anticipaba acciones.

En el siglo XXI, esa capacidad sigue siendo extraordinariamente valiosa. Y tiene un nombre técnico: exploración de señales de cambio o escaneo del horizonte. Pero hoy quiero hablarte solo qué son, por qué importan y, sobre todo, cómo empezar a “trabajar” con ellas.

¿Qué es una señal de cambio?

Nada que esté ocurriendo ahora mismo ha llegado de golpe, incluso aunque para nosotros haya sido así. Se anuncia en susurros, en experimentos marginales, en noticias que parecen anecdóticas pero que, vistas en retrospectiva, eran obvias. Como recordaba el escritor William Gibson: «El futuro ya está aquí. Solo que está distribuido de forma desigual».

Las señales de cambio son precisamente eso: los primeros indicios de ese futuro todavía invisible para la mayoría. La economista Pippa Malmgren, autora del libro Signals (2016) lo ilustra bien con su concepto de reduflación (shrinkflation): cuando el papel higiénico tiene menos capas pero cuesta lo mismo, no es debido a una decisión aleatoria de marketing sino una señal de tensiones económicas profundas y de cadenas de suministro bajo presión.

Existen varias definiciones que me parecen iluminadoras para entender qué son exactamente las señales de cambio:

Una señal es un ejemplo específico del futuro en el presente. Me gusta decir que una señal es una pista de que las cosas pronto podrían ser diferentes - Marina Gorbis

Son los primeros indicios de cambios posibles, pero no confirmados, que más adelante pueden convertirse en indicadores más significativos de fuerzas críticas para el desarrollo, las amenazas, los negocios y la innovación - Ozcan Saritas & Jack E. Smith

Las señales de cambio son hechos medibles, trazables y tangibles, que ocurren en el presente y que nos indican que algo podría cambiar en el futuro. Son decisiones de CEOs, lanzamientos de nuevos productos, adopción de nuevas tecnologías, generación de nuevas patentes… Pero están en el rango de las “primeras veces”, es decir, que ocurren con baja frecuencia pero ya están aquí.

Ejemplos de señales de cambio

Para hacerlo más concreto, nada mejor que ver señales reales agrupadas por sector. El patrón que emerge cuando empiezas a conectarlas es lo que convierte una señal aislada en una tendencia.

Operadoras de telecomunicaciones

En el mundo de las operadoras, se pueden ver muchas señales de cambio en torno al concepto de Integrated Sensing and Communication (ISAC), redes que no solo comunican sino que también perciben el entorno, pasando de ser infraestructuras pasivas a convertirse en sistemas cognitivos distribuidos. Algunas señales de cambio que se pueden encontrar son:

• Vodafone y Tiami Networks prueban nueva tecnología que convierte smartphones en radares

• Inteligencia invisible: las redes de Nokia con un “sexto sentido”

• Ericsson celebra una prueba de concepto ISAC exitosa en su sede de EE.UU.

• UAE detalla su enfoque de sensorización integrada para el 6G en un nuevo libro blanco

Sector asegurador

En el sector asegurador, como en casi todos los sectores, la IA está generando muchísimos cambios. Algunas señales están relacionadas con la automatización en la evaluación y toma de decisiones.

• La aseguradora Nippon Life demanda a OpenAI: ChatGPT prestó asistencia legal a una cliente

• Un agente IA especialista en Decesos obtiene un 10 en el examen de Nivel 2

• Cuando ChatGPT empieza a vender seguros: el movimiento de la española Tuio que causó un (pequeño) terremoto

• Allianz ficha a Anthropic para impulsar su estrategia de IA

Los efectos de recopilar señales

Practicar la recopilación sistemática de señales de cambio no solo te informa sobre el futuro sino que te transforma. Cambia literalmente la manera en que percibes el mundo.

Re-perception es la capacidad de ver, oír o tomar conciencia de algo nuevo en la información existente. Notar lo que otros pasaron por alto - Amy Webb

Este fenómeno se conoce como re-perception: una vez que empiezas a mirar el presente como un depósito de señales del futuro, ya no puedes dejar de hacerlo. Una noticia que antes ignorarías en diagonal se convierte en una pista. Una conversación de pasillo te activa una conexión que no esperabas. Tu cerebro empieza a calibrarse para detectar lo emergente. Cada señal que procesas, debatas e incorporas enriquece esa biblioteca de experiencias desde la que tu cerebro construye escenarios posibles.

Por otro lado, hay un concepto neurocientífico muy interesante que también aplica: la memoria episódica del futuro. ¿Sabías que usamos las mismas zonas del cerebro para recordar que para proyectarnos al futuro? Una persona que tenga problemas para recordar, le costará proyectarse al futuro. Y esto tiene una implicación muy poderosa: cuanto más vívidamente imaginamos un escenario futuro, más lo tratamos como una experiencia real. El cerebro distingue entre lo vivido y lo intensamente imaginado pero podemos literalmente crear recuerdos del futuro: representaciones mentales tan nítidas que nos preparan para actuar en ese futuro como si ya lo hubiéramos habitado.

Realizar ‘viajes mentales en el tiempo’ para imaginar escenarios futuros específicos con todo detalle fortalece nuestra capacidad de anticipar el cambio - Jane McGonigal, Institute for the Future (IFTF)

Cuanto más practiques la detección de señales y converses sobre sus implicaciones, más ejercitas esa “máquina del tiempo” que es tu cerebro. No se trata de predecir el futuro, eso es imposible, sino de ampliar tu capacidad de imaginar futuros posibles, de sentirte menos sorprendido cuando el cambio llega y de tomar mejores decisiones hoy.

¿Por dónde empezamos?

Me hacen mucho esta pregunta por parte de organizaciones a las que formo y mi respuesta es siempre la misma: recopila señales de cambio de manera sistemática y colaborativa, almacenando esas señales en alguna herramienta que te permita filtrar, buscar o etiquetar (Notion, Obsidian, Microsoft Loop…) y genera espacios para conversar sobre qué significan esas señales: ¿por qué está pasando esto ahora? ¿Qué fuerzas lo están impulsando? ¿Qué implica para tu sector, tu organización o tu vida?

La historia está llena de personas que, desde cubierta, no pudieron imaginar un futuro sin caballos, sin fax o sin fronteras físicas para el comercio. Y de otras que sí vieron venir los cambios con suficiente antelación para prepararse, adaptarse e incluso liderar y moldear hacia dónde iban esos cambios. El futuro no se puede predecir pero sí se puede anticipar. Y todo empieza por aprender a ver las señales que ya están aquí.

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⛪️ Magnifica Humanitas: salvaguardar a la persona humana en tiempos de IA. El papa León XIII publicó su encíclica Rerum Novarum en 1891, cuyo 135.º aniversario celebramos este año con profunda gratitud. Con aquel documento, mi amado predecesor impulsó la reflexión sobre la sociedad, la economía y la política que hoy conocemos como la Doctrina Social de la Iglesia. Mientras León XIII hablaba en su tiempo de las «cosas nuevas» (rerum novarum), hoy no podemos limitarnos simplemente a repetir sus lúcidas enseñanzas. Debemos pedir a Dios la sabiduría necesaria para interpretar las grandes tendencias de nuestra época, especialmente los avances tecnológicos. En los últimos años se ha hecho cada vez más evidente la rapidez y profundidad con la que la digitalización, la inteligencia artificial (IA) y la robótica están transformando nuestro mundo.

🗯️ Nunca ha sido tan fácil ser conspiranoico. En 1963, las teorías de la conspiración seguían siendo un fenómeno marginal, no porque fueran especialmente extrañas, sino porque tenían un alcance limitado y estaban estigmatizadas por quienes ostentaban el poder. Ahora que ninguna de esas condiciones sigue siendo cierta, resulta evidente lo contagiosas que son. Hofstadter, por supuesto, no podía imaginar las tecnologías de la información que hoy forman parte inseparable de nuestras vidas, ni el ecosistema mediático fragmentado del siglo XXI, ambos factores que han permitido que el pensamiento conspirativo alcance a cada vez más personas, mutando y proliferando como el moho. Tampoco podía prever que un conspiracionista habitual sería elegido presidente dos veces y que llenaría su segunda administración de otros defensores de ese estilo paranoide de interpretar la realidad.

🇨🇭 Lo que hay que saber sobre la propuesta suiza para limitar su población. Una propuesta poco habitual para limitar la población de Suiza a diez millones de habitantes parece estar ganando terreno, a pesar de las preocupaciones de que podría poner en peligro la economía del país y su relación con la Unión Europea. La iniciativa, respaldada por el partido de derechas Partido Popular Suizo (SVP), fue rechazada por el gobierno el pasado mes de marzo. Sin embargo, está ganando popularidad entre la ciudadanía, que votará la propuesta en un referéndum el 14 de junio. Según una nueva encuesta, más de la mitad de los suizos se muestran favorables a la medida.

⚡️ Conocidos desconocidos: una defensa de la prospectiva en tiempos de incertidumbre. En un mundo moldeado por los impactos climáticos, la disrupción tecnológica y la incertidumbre sistémica, reaccionar a los problemas ya no es suficiente. La prospectiva desplaza el foco desde las soluciones de corto plazo hacia la preparación a largo plazo, permitiendo que las instituciones piensen más allá de la predicción y planifiquen para la resiliencia. Si la resolución tradicional de problemas se centra en arreglar aquello que ya está roto, la prospectiva amplía la mirada y pone el énfasis en actuar antes de que los problemas aparezcan.

🔮 ¿Transformará la IA la ciencia? Ciencia, ficción y cambios de paradigma. «Han pasado veinticinco años desde que un informe de investigación original fue enviado por última vez a nuestros editores para su publicación, lo que convierte este momento en una ocasión apropiada para volver a plantear una cuestión que se debatió ampliamente entonces: ¿cuál es el papel de los científicos humanos en una época en la que las fronteras de la investigación científica han superado la capacidad humana de comprensión?» Así comenzaba Ted Chiang su visionario relato corto Catching Crumbs from the Table, publicado en la revista Nature en junio de 2001. Exactamente veinticinco años después, en noviembre de 2025, James Evans y Eamon Duede utilizaron esa misma cita para encabezar su artículo After Science en la revista Science. En él advertían de que estamos presenciando una curiosa inversión: nuestros sistemas de IA son capaces de controlar instrumentalmente y predecir la naturaleza mucho más rápido de lo que los seres humanos pueden comprenderla.

Libro: How to Fall in Love with the Future (2025) - Rob Hopkins

Película: Under the skin (2013) - Johnathan Glazer

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💡 Todos los modelos están equivocados. George Box escribió que «todos los modelos están equivocados, pero algunos son útiles». Es una de las frases más citadas en redes sociales y, al mismo tiempo, una de las más malinterpretadas. Box estaba haciendo una observación precisa y limitada sobre los modelos estadísticos en contextos experimentales: ningún modelo representa perfectamente la realidad, por lo que no debemos obsesionarnos con el ajuste perfecto a costa de la utilidad práctica. Se trataba de una advertencia metodológica razonable. Sin embargo, la frase ha terminado convirtiéndose en algo muy distinto: un cliché que pone fin al pensamiento crítico antes de empezar y que evita que nos preguntemos si un modelo es coherente, si está correctamente delimitado o si resulta apropiado para el ámbito que pretende explicar.

🇰🇷 Corea del Sur estudia un impuesto social sobre los beneficios de la IA. Un alto cargo del gobierno surcoreano ha propuesto gravar los beneficios extraordinarios generados por la inteligencia artificial y redistribuirlos entre la sociedad. La propuesta surge en un contexto en el que gigantes tecnológicos como Samsung Electronics y SK Hynix están obteniendo enormes beneficios gracias al auge de los semiconductores impulsado por la IA. Kim Young-beom sugirió lo que denominó provisionalmente un «dividendo nacional», destinado a redistribuir parte de los beneficios extraordinarios generados por estas tecnologías. Los fondos recaudados podrían utilizarse para financiar programas de apoyo al emprendimiento juvenil, rentas básicas para comunidades rurales y pesqueras, ayudas a artistas o mejoras en las pensiones de las personas mayores. La propuesta refleja un debate creciente: si la IA va a generar enormes ganancias gracias a la automatización y al aumento de productividad, ¿deberían esos beneficios concentrarse exclusivamente en las empresas o repartirse también entre el conjunto de la sociedad?

🌊 El fin del apocalipsis climático, según la ciencia. Toni Timoner y Luis Quiroga, autores de El ecologista de derechas (2026), analizan el cambio de enfoque que está produciéndose en los escenarios climáticos internacionales. El equipo encargado de diseñar los escenarios climáticos del próximo ciclo del IPCC considera actualmente poco verosímil la trayectoria más extrema de emisiones, conocida como RCP8.5 o SSP5-8.5. Durante más de quince años, este escenario sirvió de base para miles de estudios científicos, titulares periodísticos y proyecciones sobre el cambio climático. Según los autores, este giro obliga a recalibrar el debate climático y abre una oportunidad para impulsar políticas más realistas, ejecutables y menos dependientes del catastrofismo. No significa que el cambio climático haya dejado de ser un problema grave, sino que algunos de los escenarios más extremos utilizados durante años parecen hoy menos probables a la luz de la evolución tecnológica, energética y económica reciente.

🌏 Planet-Centric Design Sprint. Las organizaciones no carecen de inteligencia, datos o intención. Lo que les falta son semanas estructuradas en las que las personas adecuadas puedan tomar conjuntamente las decisiones correctas, incorporando al planeta y al largo plazo en la conversación. Meses de reuniones rara vez producen un concepto que alguien sea capaz de defender un año después. El Planet-Centric Design Sprint es nuestra respuesta. Comprime prospectiva, estrategia, diseño y diálogo con los grupos de interés en cinco días deliberadamente estructurados, y trata a la biosfera, a las generaciones futuras y a las comunidades afectadas como partes interesadas con derecho a voto, no como actores a los que se informa una vez que las decisiones ya han sido tomadas.

🧩 Taller de exploración de policrisis. El Polycrisis Exploration Workshop facilita conversaciones estratégicas sobre riesgos actuales y futuros, desastres y fenómenos de policrisis. Puedes utilizar esta herramienta para mejorar la conciencia sobre los riesgos mediante la exploración de un amplio espectro de amenazas, mapear posibles escenarios futuros de policrisis y analizar sus impactos interconectados y en cascada dentro de tu ámbito de trabajo, así como identificar intervenciones políticas que ayuden a mitigar dichos riesgos. El taller está diseñado para ser accesible y puede servir como punto de partida para análisis más profundos, contribuyendo a mejorar la preparación de la Unión Europea ante futuros desafíos.

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#2 - Protopía

Esta semana, el 12 de mayo, presenté oficialmente mi libro “Tiempo de futuros” en Madrid y ni en mis mejores “escenarios de futuro” podría haber imaginado lo que pasó: 200 asistentes, conversaciones y reflexiones de primer nivel, firma de decenas de libros, cervezas frías después... Y una energía tan espectacular que no podría describirla.

No quería que fuera la “típica presentación de libro” e invité a tres mega-cracks como Jaime Rodríguez de Santiago, Javier Recuenco y Lourdes Rodríguez para tener conversaciones sobre los tres bloques del libro: “Breve historia del futuro”, “Futuros inciertos desde presentes complejos” y “Diseño de futuros mejores”. Pero antes impartí una mini-charla donde destaqué varios conceptos clave del libro y uno de ellos fue protopía.

Sabemos dónde no queremos ir, pero no sabemos adónde queremos ir

Vivimos rodeados de imágenes de futuro negativas. Series de distopías tecnológicas como Black Mirror, películas de colapso climático como Snowpiercer y autores como Philip K. Dick que imaginan un futuro donde no podremos distinguir lo real de lo artificial. Estas historias, además de entretenernos, funcionan como alertas tempranas, señales de peligro que nos dicen “por aquí no”. Son útiles y necesarias, pero, en la mayoría de los casos, no nos ofrecen soluciones reales.

El problema es que nos hemos quedado con el mapa de los lugares a los que no queremos llegar, pero sin espacios hacia donde sí queremos ir. Tenemos destinos prohibidos en abundancia. Destinos deseables, casi ninguno.

Y cuando alguien intenta ofrecer uno, caemos en la trampa de idealizarlo, de llevarlo a la perfección. Las utopías tienen un fallo de diseño: son demasiado perfectas. Desde Tomás Moro hasta las fantasías de abundancia tecnológica, prometen sociedades sin fricción, sin conflicto, sin imperfección. Y precisamente por eso han dejado de movilizarnos.

Hay una frase que mucha gente cita con devoción y se vincula a Eduardo Galeano aunque es realmente de Fernando Birri que dice: «La utopía está en el horizonte, caminas dos pasos y se aleja dos pasos, ¿para qué sirve? Para caminar». Me encanta, es muy poética, pero creo que no es del todo correcta. Un horizonte que siempre retrocede puede inspirar a una visión, pero no siempre implica la movilización. No te dice cómo dar el primer paso, ni el segundo, ni hacia dónde exactamente.

Margaret Atwood da en el clavo cuando habla de las ustopías: «Toda utopía contiene una distopía latente, y toda distopía guarda el anhelo de una utopía». Cada vez que vemos una visión idealizada, desconfiamos, esperando que algo salga mal o que haya un sacrificio oculto. Ya no nos creemos los paraísos.

Estamos atrapados entre dos polos que se niegan mutuamente y ninguno nos da lo que necesitamos: un norte creíble, alcanzable, que merezca la pena construir hoy. Ahí es donde entran las protopías.

Kevin Kelly y el nacimiento de la protopía

El término nació en 2010, en What Technology Wants, el libro del tecnólogo y cofundador de Wired, Kevin Kelly. Pero para entender de dónde viene la idea, hay que entender de dónde viene él.

Kelly pasó casi una década viajando por Asia antes de volver a Estados Unidos. En esos años alternó entre aldeas sin electricidad en el norte de Afganistán y ciudades como Hong Kong o Tokio que emergían literalmente ante sus ojos. Donde antes habían arrozales, dos años después había fábricas y gente con dinero. Esa experiencia en primera persona de lo que la tecnología podía cambiar en vidas concretas lo transformó. Había llegado a Asia creyendo en la filosofía hippie de “lo pequeño es hermoso”, desconfiando de los grandes sistemas y volvió con otra visión.

De ese recorrido surgió la protopía: no un futuro perfecto donde todos los problemas se han resuelto, ni la distopía del colapso inevitable, sino algo más honesto y por eso más poderoso. Kelly lo explica con una imagen sencilla: imagina que tienes una varita mágica y puedes hacer el mundo un 1% mejor. No notarías nada. Pero si tomas ese 1% y lo compones año tras año, con el tiempo sí lo notarías. «Estamos avanzando muy lentamente hacia la mejoría. La protopía es una dirección. No un destino».

Y esa distinción importa. Las utopías prometen un punto final perfecto. Las protopías proponen un vector: las cosas están hoy mejor que ayer, aunque solo un poco. El progreso es desigual, desordenado, genera nuevos problemas al resolver los anteriores. Pero el balance neto es positivo.

Las protopías son creíbles precisamente porque incluyen la textura de la realidad, su complejidad, sus contradicciones. Son futuros por los que vale la pena trabajar porque no prometen paraísos imposibles, sino mejoras alcanzables. Y algo fundamental: la gente puede verse a sí misma contribuyendo a construirlos.

La protopía como práctica

El concepto ha ido ganando tracción entre futuristas y diseñadores que sienten la misma frustración: necesitamos alternativas al catastrofismo que sean tan concretas y narrativamente honestas como las distopías, pero que apunten en otra dirección.

Monika Bielskyte lleva años desarrollando lo que llama Protopia Futures: un marco para imaginar futuros que sean simultáneamente deseables, diversos y plurales. Su crítica es que incluso los futuros optimistas suelen estar colonizados por una única visión del progreso, generalmente tecnológica, occidental y masculina. La protopía bien entendida no es solo un futuro mejor. Es un futuro mejor para todos, construido desde todas las voces.

Rob Hopkins, fundador del movimiento Transition Towns, lleva décadas demostrando que las protopías no son conceptos teóricos. En Totnes, una pequeña ciudad inglesa, comenzó en 2005 a construir futuros desde la base comunitaria: huertos compartidos, monedas locales, talleres para recuperar saberes prácticos. Sin esperar permisos de arriba. Sin esperar el futuro perfecto. Actuando en el presente para hacer el mañana un poco mejor. Hoy ese movimiento se ha expandido a más de cincuenta países.

En muchas ocasiones, las protopías surgen de una visión que se materializa en una llamada a la acción o una frase que tira de nosotros poderosamente hacia un futuro. El «Tengo un sueño» de Martin Luther King no describió la utopía perfecta de la igualdad absoluta. Describió un futuro concreto e imaginable: sus hijos juzgados por el contenido de su carácter, no por el color de su piel. Un futuro mejor, no perfecto. Suficientemente concreto para que millones de personas pudieran verse en él.

En las movilizaciones de Black Lives Matter en 2016, apareció un cartel que se volvió viral: «He estado en el futuro. Ganamos». Se trataba de una declaración de intención colectiva. Una afirmación de que el futuro deseado es posible, y que actuar hoy en consecuencia es lo que lo hace probable.

Nuestro gran reto: diseñar una ilusión compartida

Nuestro cerebro está evolutivamente cableado para el miedo. El sesgo de negatividad nos hace más sensibles a las amenazas que a las oportunidades, más contagiables por las distopías que por las esperanzas.

Pero hay un reto mayor en el planteamiento de protopías que los sesgos cognitivos. Siempre es mucho más fácil encontrar un enemigo común que un lugar común hacia donde ir. La indignación une. El miedo moviliza. El rechazo compartido construye identidades colectivas con una eficacia que ningún sueño positivo iguala fácilmente. Por eso es más sencillo ponerse de acuerdo en lo que no queremos que en lo que queremos.

Ahí está nuestro verdadero reto colectivo: diseñar una ilusión compartida. No una utopía impuesta desde arriba, perfecta e inamovible. Sino una protopía negociada, plural, lo suficientemente concreta para orientar acciones y lo suficientemente abierta para que quepan muchas visiones dentro de ella.

El optimismo no es ingenuidad. Es, en este momento histórico, el acto más valiente y más subversivo que existe. Porque el cinismo está de moda, criticar es fácil y rendirse es tentador. Mientras que imaginar en voz alta un futuro mejor y ponerse a construirlo es a la vez lo más difícil y lo más necesario que debemos hacer.

📌 Si no te has leído el artículo de Hipersticiones ya estás tardando. ¡Las protopías son una forma fantástica de crearlas!

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📌 La presentación del libro en Madrid será la semana que viene, el 12 de mayo a las 19:00 en CUPRA City Garage (Calle Serrano 88) y contará con la participación de cracks como Jaime Rodríguez de Santiago, Javier Recuenco y Lourdes Rodríguez. El aforo es muy limitado y está casi completo pero podéis intentar registraros en este enlace. Aún así, en breve os compartiré fechas para vernos en la Feria del Libro de Madrid donde habrá más posibilidades de vernos y en próximas presentaciones. ¡¡Mil gracias por sumaros a esta nueva aventura!!

🚀 La ciencia de la ciencia ficción. El Programa Tech & Society se ha convertido en uno de los principales foros en España para reflexionar sobre las grandes cuestiones planteadas por los avances de la tecnología digital. En este marco, recibimos en nuestro auditorio al investigador y experto Iyad Rahwan en una conversación con David Alayón, especialista en innovación y tecnologías disruptivas, bajo el título: Sci-Fi Science: ¿Podemos convertir los experimentos mentales en experimentos reales? ¿Podemos predecir los impactos sociales, económicos y conductuales futuros de tecnologías como la Inteligencia Artificial mientras todavía se están desarrollando en laboratorios científicos, o incluso cuando solo existen en la imaginación de un escritor de ciencia ficción?

🔮 Cuidado con el poder de la predicción. ¿Qué tienen en común la historia de Edipo y las primas de tu seguro? Ambas están impulsadas por profecías autocumplidas. La filósofa y TED Fellow Carissa Véliz explora el poder oculto de la predicción, desde los emperadores romanos que prohibían a los profetas hasta los algoritmos de IA que hoy toman decisiones silenciosas sobre tu vida. Solemos asociar las predicciones con el conocimiento, afirma, pero en realidad son intentos de conquistar poder. Así que la próxima vez que alguien te diga que un resultado concreto es inevitable, recuerda: no están describiendo el futuro, lo están vendiendo.

💭 Más allá del mañana: cuatro escenarios para el mundo de 2050. Es imposible predecir el futuro. Pero sí es posible identificar qué es probable y descartar aquello que resulta altamente improbable. Para ayudar a los líderes en esta tarea —crítica para la planificación estratégica y el posicionamiento de las organizaciones hoy— desarrollamos cuatro visiones sobre cómo podría evolucionar el mundo hasta 2050. Estos escenarios representativos se basan en un análisis detallado de 100 megatendencias, más de un siglo de datos históricos y decenas de entrevistas con expertos.

💡 Ciencia + Tecnología + Artes. Lecciones aprendidas de una década de innovación transdisciplinar europea documenta y reflexiona sobre el legado de la iniciativa S+T+ARTS, un programa pionero europeo que, desde 2016, ha redefinido la interacción entre arte, ciencia y tecnología como motor de innovación, transformación cultural y cambio social. Reuniendo contribuciones de diversos actores vinculados a STARTS, el libro destaca tanto los logros como las lecciones aprendidas durante una década de práctica, ofreciendo conocimientos valiosos para responsables políticos, líderes culturales, educadores, innovadores y profesionales que buscan replicar o adaptar los modelos STARTS en Europa y más allá.

🤖 AI 2027. Los CEOs de OpenAI, Google DeepMind y Anthropic han predicho que la AGI llegará en los próximos cinco años. Sam Altman ha afirmado que OpenAI apunta hacia una “superinteligencia en el verdadero sentido de la palabra” y hacia un “futuro glorioso”. ¿Cómo podría ser eso? Escribimos AI 2027 para intentar responder a esa pregunta. Las afirmaciones sobre el futuro suelen ser frustrantemente vagas, así que tratamos de ser lo más concretos y cuantitativos posible, aunque eso implicara representar solo uno entre muchos futuros posibles. Escribimos dos finales: uno de “desaceleración” y otro de “carrera”. Sin embargo, AI 2027 no es una recomendación ni una exhortación. Nuestro objetivo es la precisión predictiva.

Libro: Prophecy (2026) - Carissa Veliz
Película: In the blink of an eye (2026) - Andrew Stanton

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🗯️ Silicon Valley se prepara para una subclase permanente. La mayoría de las personas que conozco en la industria de la IA creen que la persona promedio está condenada, y no tienen ni idea de qué hacer al respecto. Vivo en San Francisco, rodeado de jóvenes investigadores que ganan salarios millonarios y fundadores de startups que compiten por construir el próximo unicornio. Aunque Silicon Valley lleva tiempo advirtiendo sobre el riesgo de una IA descontrolada, recientemente ha despertado a una pesadilla más mundana: aquella en la que muchas personas corrientes pierden su capacidad de negociación económica porque sus empleos son automatizados. Da igual si hablas con ingenieros, capitalistas de riesgo, fundadores, directivos, pesimistas, aceleracionistas, izquierdistas o libertarios: el llamado consenso de San Francisco sobre el impacto de la IA en los trabajadores es sombrío. Muchos están convencidos de que la IA avanzada pronto superará las capacidades humanas.

👤 Zuckerberg y Dorsey se clonan con IA para controlar cada movimiento en sus empresas. Los magnates de Silicon Valley se han quejado últimamente de que demasiada gente mira con malos ojos a la inteligencia artificial. También se sienten frustrados por el estancamiento en la adopción de la IA entre las grandes empresas, que todavía no perciben las lucrativas eficiencias prometidas por las grandes tecnológicas. Pero aunque consumidores y empresas se resistan a la aceleración de la IA, eso no ha impedido que los directores ejecutivos multimillonarios sigan adelante con sus fantasías personales sobre lo que esta tecnología puede llegar a hacer.

🌏 El papel de la prospectiva en la gestión de la innovación. Los procesos de innovación suelen conceptualizarse como divididos en dos grandes fases: una relacionada con el “espacio del problema” (es decir, ¿cuál es el desafío que debe resolverse?) y otra posterior vinculada al “espacio de la solución” (es decir, generar y validar posibles soluciones). Este enfoque se ilustra en el modelo del “doble diamante”, inspirado en Bánáthy y posteriormente popularizado por el British Design Council y numerosos practicantes del Design Thinking. Una característica dominante de este modelo es cómo las fases de pensamiento divergente —exploración, discusión de múltiples perspectivas y generación de numerosas ideas o puntos de vista— son seguidas por fases de pensamiento convergente, centradas en la priorización, la toma de decisiones y el alineamiento en torno a una dirección común. Ese cambio desde un modo exploratorio o expansivo hacia otro más enfocado es precisamente lo que da al modelo su característica forma de diamante.

💭 Desde un mundo donde los algoritmos se convirtieron en clima. Aquí nadie habla de algoritmos con certeza. Hablan de ellos como antes se hablaba del cielo. Llegué en un día que describían como estable. Los feeds estaban tranquilos. Las recomendaciones coincidían, más o menos, con las expectativas. Los resultados de búsqueda mantenían su forma el tiempo suficiente como para que la gente pudiera confiar en ellos. Me dijeron que era un buen día para tomar decisiones. No todos los días son así. Hay días en los que todo deriva. La misma consulta produce respuestas diferentes en cuestión de minutos. Los caminos que parecían claros por la mañana se desvanecen por la tarde. Las conversaciones se fracturan porque cada participante se encuentra con una versión ligeramente distinta de lo que está ocurriendo. Nadie da por sentada la consistencia. En su lugar, consultan las previsiones.

💙 El poder unilateral de revisión de relaciones en la interacción entre humanos y compañeros de IA. Millones de personas establecen hoy vínculos emocionales con compañeros de IA como Replika o Character.AI, y cuando las empresas actualizan estos sistemas, los usuarios reportan sentimientos de duelo, traición y la sensación de que la entidad que apreciaban ha sido reemplazada de la noche a la mañana. Creo que la filosofía ha estado formulando la pregunta equivocada sobre estos casos. El debate se ha centrado en si la IA es una auténtica compañera relacional, si posee los estados internos necesarios o si los usuarios están siendo engañados. Yo sostengo que deberíamos fijarnos en la estructura de estas interacciones.

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🤖 Lo que 81.000 personas realmente quieren de la IA. El pasado mes de diciembre, decenas de miles de usuarios de Claude en todo el mundo mantuvieron conversaciones con nuestro entrevistador de IA para compartir cómo utilizan la inteligencia artificial, qué sueñan que podría hacer posible y qué temen que pueda llegar a provocar. Por primera vez, la IA nos ha permitido recopilar entrevistas cualitativas ricas y abiertas a una escala extraordinaria. Escuchamos a personas de 159 países y en 70 idiomas. Creemos que este es el mayor estudio cualitativo y multilingüe jamás realizado.

💡 Por qué el diseño debe evolucionar junto con la tecnología. Inspirado en la biología, este experimento mental se basa en una idea audaz y a la vez profundamente arraigada: el mutualismo, que comenzamos a explorar en nuestra charla en SXSW en marzo del año pasado. Cada día nos llega una avalancha de noticias sobre IA. Por ahora, los humanos siguen estando al mando. Sin embargo, estos sistemas se diseñan cada vez con mayores niveles de agencia y acción independiente, con cualidades, comportamientos y quizá incluso necesidades novedosas. Es probable que estos sistemas afecten a sus creadores y entornos de maneras impredecibles y de gran alcance, con consecuencias no deseadas acordes.

📱 ¿Sobrevivirá el smartphone a la era de la IA? Cuando Laurene Powell Jobs preguntó recientemente a Sam Altman y a Sir Jony Ive sobre el “dispositivo” de inteligencia artificial en el que estaban trabajando, ambos se mostraron reservados. No obstante, Altman, director de OpenAI, sugirió que usar este nuevo dispositivo sería una experiencia diferente a la del absorbente iPhone creado por Ive y el difunto esposo de Powell Jobs. Comparó la experiencia de usar un smartphone con caminar por Times Square, con sus luces intermitentes y ruidos constantes. Altman y Ive no están solos en la búsqueda de una alternativa. La carrera por destronar al smartphone ha comenzado.

💭 Por qué deberías utilizar escenarios. En una era marcada por la incertidumbre y las disrupciones encadenadas, la prospectiva estratégica ofrece algo esencial. Entre sus herramientas más poderosas, los escenarios destacan por su singularidad: no son una máquina de predicción, sino un proceso que transforma la percepción. Los escenarios no nos dicen lo que ocurrirá; cambian la forma en que vemos el mundo. Cuando se aplican correctamente, funcionan como una especie de psicodélico cognitivo: disuelven suposiciones predeterminadas, cuestionan lo familiar y revelan posibilidades latentes en el presente. Este artículo explora por qué los escenarios están en el corazón de la práctica de la prospectiva, no solo para prepararnos para múltiples futuros, sino para cultivar el cambio de perspectiva que permite a individuos y organizaciones ampliar su comprensión de lo posible y pensar, sentir y actuar de manera diferente ante la incertidumbre radical.

🌏 De las opiniones a las probabilidades: tendencias emergentes en los mercados de predicción. Los mercados de predicción permiten a los participantes apostar por el resultado de acontecimientos futuros. Son populares tanto por su diversidad como por sus estructuras únicas, y por ofrecer a los operadores la posibilidad de cubrir riesgos y especular sobre eventos del mundo real que no se negocian en otros mercados. Además, los participantes valoran que la contraparte en estos mercados sean otros operadores y no una casa con probabilidades fijas. Entre las categorías más populares se encuentran los deportes, la política, los negocios, las elecciones y la cultura, lo que pone de relieve su amplitud y profundidad.

Libro: The Left Hand of Darkness (1969) - Ursula K. Le Guin
Película: Project Hail Mary (2026) - Phil Lord & Christopher Miller

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🧩 Las Humanidades: cinco habilidades de liderazgo que las escuelas de negocios no enseñan. Nos dijeron que contratáramos por eficiencia, optimización y escalabilidad. Nos dijeron que valoráramos la velocidad por encima de la profundidad, las certificaciones por encima del carácter y la confianza por encima de la reflexión. Sin embargo, las cinco habilidades más importantes que busco en un líder rara vez proceden del ámbito empresarial. Provienen de las humanidades: de la literatura, la filosofía, la historia del arte y la teología; de espacios donde nadie intenta ganar, sino comprender. Esto no es nostalgia; es estrategia. Las empresas que sobrevivirán a la próxima década no serán las más rápidas, sino las que piensen con mayor profundidad.

🔬 Hacia la automatización integral de la investigación en IA. La automatización de la ciencia ha sido durante mucho tiempo una ambición en la investigación en inteligencia artificial. Aunque la comunidad ha logrado avances significativos en la automatización de componentes individuales del proceso científico, un sistema capaz de recorrer de forma autónoma todo el ciclo de vida de la investigación —desde la concepción hasta la publicación— ha permanecido fuera de alcance. Este estudio presenta una solución para automatizar el proceso científico de principio a fin. Se introduce The AI Scientist, un sistema capaz de generar ideas de investigación, escribir código, ejecutar experimentos, analizar datos, redactar artículos científicos completos y realizar su propia revisión por pares.

🌍 Foresight Africa 2026. Con esta y cada edición de Foresight Africa, nuestro objetivo es destacar las principales prioridades de la región para el año siguiente y ofrecer recomendaciones prácticas para los actores africanos y globales comprometidos con la construcción de un continente fuerte, sostenible y próspero. A medida que comienza 2026, la trayectoria económica de África se encuentra en una encrucijada, y la región está preparada para experimentar la expansión de la fuerza laboral más rápida del mundo. Al mismo tiempo, la ayuda exterior se está reduciendo de manera sin precedentes justo cuando aumentan las necesidades de capital. Sin embargo, bajo estas presiones se esconden oportunidades extraordinarias, siempre que el continente actúe con claridad, coordinación y ambición.

✨ Múltiples futuros no son suficientes: por qué la prospectiva necesita un enfoque dialéctico. El pensamiento de futuros se enorgullece de pluralizar el futuro. Al flexibilizar las narrativas deterministas sobre lo que está por venir, el campo ha hecho operativa la experimentación en contextos que van desde la estrategia corporativa hasta la política pública. Este logro es significativo. Sin embargo, el énfasis en la pluralidad deja a menudo sin explorar una cuestión más profunda: ¿qué impulsa realmente la transformación? Esta pregunta permite distinguir no solo entre distintos tipos de cambio, sino entre diferentes ontologías del cambio.

🗯️ Cinco maneras en que la tecnología cuántica podría transformar la vida cotidiana. La presentación por parte de IBM de dos nuevos superordenadores cuánticos y los planes de Dinamarca para desarrollar “el ordenador cuántico comercial más potente del mundo” representan algunos de los avances más recientes en la rápida transición de esta tecnología desde los descubrimientos experimentales hacia las aplicaciones prácticas. La tecnología cuántica promete resolver problemas que los sistemas actuales no pueden abordar, con profundas implicaciones para la industria, la seguridad nacional y la vida cotidiana.

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#1 - Hipersticiones

En el 2018 me comencé a formar oficialmente en el ámbito del “Diseño de futuros” (Design Futures). Al igual que me pasó con el “Design Thinking” cuando lo descubrí, yo ya usaba algunos de sus enfoques, marcos y herramientas de manera desestructurada pero en la formación que cursé en el h2i institute de la mano del crack Jorge Camacho, experto en Diseño Estratégico y Prospectiva, conseguí darle un sentido a todo, consiguiendo (con el tiempo) crear un marco de trabajo sólido y una gran caja de herramientas.

Recuerdo que un año después, en el 2019, el bueno de Jorge volvió a España y dio una sesión maravillosa donde me introdujo al concepto de hipersticiones, algo que me conquistó y que he usado infinitas veces en formaciones y proyectos, al igual que en charlas y artículos como este en la revista TELOS.

¿Qué son las hipersticiones?

El concepto fue desarrollado por Nick Land y el Cybernetic Culture Research Unit en los años 90s, y hace referencia a una ficción que se instala en nuestro imaginario colectivo, cambiando nuestra forma de pensar y nuestras creencias. Lo que deriva en un cambio de acciones y comportamientos. Lo que finalmente deriva en un cambio en la realidad. Son, en definitiva, ficciones que cambian la realidad.

Piensa por un momento en el “metaverso”. Mucho antes de Zuckerberg, este término fue acuñado en “Snow Crash” (1992) por Neal Stephenson y popularizado décadas después por “Ready Player One” (2011) por Ernest Cline y luego por la película de Spielberg en 2018. Era pura imaginación especulativa. Pero ya había personas, innovadores, que estaban intentando trasladar esa especulación a algo real. Desde plataformas y proyectos como Second Life, un mundo virtual donde millones de usuarios creaban avatares, compraban terrenos virtuales y construían vidas paralelas; hasta dispositivos de realidad virtual de uso doméstico como Oculus Rift. Un concepto generado desde la ficción estaba cambiando el mundo porque se había instaurado en nuestro imaginario colectivo.

Hipersticiones distópicas

Pero las hipersticiones no son solo una fuerza positiva, inspirando desde la ilusión, sino que pueden movilizar desde el otro lado. Nuestro cerebro está cableado con un sesgo de negatividad que nos hace evolutivamente más sensibles al miedo que a la esperanza: un ancestro que veía peligros donde no los había simplemente perdía unos minutos de su día, pero el que los ignoraba no dejaba descendencia.

El resultado es que descendemos de los paranoicos, y eso convierte las hipersticiones del miedo en las más contagiosas y efectivas de todas. Piensa en películas como “2001: Odisea en el espacio” (1968), “Terminator” (1984) o “Ex Machina” (2014) o capítulos de Black Mirror (2011 - ), que han instalado en nuestra cabeza una imagen tan vívida de la inteligencia artificial que nos destruye o nos manipula, que nos cuesta imaginar otro tipo de relación con ella. Si creemos que nuestro futuro tecnológico el el del apocalipsis, nos arriesgamos a crear una profecía autocumplida: la gente actúa basándose en sus expectativas, y quien espera el colapso prioriza la supervivencia individual sobre la cooperación colectiva.

El poder de las imágenes de futuro

Todo esto nos lleva a una pregunta que el sociólogo holandés Fred Polak se hizo a mediados del siglo XX y que hoy resulta más urgente que nunca: ¿qué imágenes del futuro están habitando nuestra sociedad? Polak había vivido la ocupación nazi de los Países Bajos y observado de primera mano cómo las visiones colectivas del mañana podían movilizar o paralizar civilizaciones enteras. En su obra “La imagen del futuro” (1973) llegó a la siguiente conclusión: «el auge y la caída de las imágenes del futuro preceden o acompañan el auge y la caída de las culturas». La Atenas clásica floreció mientras sus ciudadanos imaginaban la excelencia como destino colectivo. El Renacimiento explotó cuando Petrarca y sus contemporáneos empezaron a creer que podían “renacer”. Y la Alemania de Weimar se volvió peligrosamente susceptible al fascismo justo cuando perdió la capacidad de imaginar futuros dignos de ser construidos. La pérdida de esperanza, demostró Polak, no es solo un estado de ánimo sino una condición política.

¿Has pensado alguna vez qué imágenes del futuro nos rodean a nosotros hoy? Y cómo te influyen? ¿O quién las genera? La respuesta más obvia apunta a la ciencia ficción: las series, las películas, las novelas. Pero quedarnos ahí sería ingenuo. Las imágenes de futuro que moldean nuestro imaginario colectivo las generan, sobre todo, actores con mucho más poder y mucho más interés en el resultado. Las grandes empresas tecnológicas de Silicon Valley llevan décadas construyendo una imagen de futuro muy concreta: el crecimiento infinito es posible, la tecnología resolverá todos los problemas y quien no se suba al tren quedará obsoleto. Es lo que el escritor Evgeny Morozov bautizó como “solucionismo tecnológico”: la fe casi religiosa en que existe una aplicación para cada problema humano. Figuras como Peter Diamandis predican la “abundancia” tecnológica con fervor mesiánico, mientras Elon Musk coloniza Marte en nuestra imaginación colectiva antes de haberlo hecho en la realidad. Esas también son hipersticiones, ficciones de futuro con suficiente tracción para mover miles de millones de dólares y dirigir generaciones enteras de talento.

Pero no son las únicas. Los movimientos ecologistas y del decrecimiento llevan años construyendo una imagen radicalmente diferente: la de un planeta con límites físicos reales, donde el progreso no puede medirse en PIB y donde vivir mejor puede significar consumir menos. Los transhumanistas y el movimiento de longevidad extrema que ven la muerte como un problema de ingeniería a resolver, el cuerpo humano como un sistema mejorable, y una vida de siglos como horizonte plausible. Y los gobiernos, por su parte, generan sus propias imágenes: algunos proyectan regresos a pasados gloriosos que nunca existieron exactamente como los recuerdan, mientras otros diseñan agendas de “neutralidad climática” o “soberanía digital” que trazan horizontes colectivos con consecuencias muy reales sobre nuestras vidas.

Hipersticiones “chingonas”

Lo que todas estas imágenes tienen en común es que no son neutrales. Cada una de ellas lleva incorporada una visión de quién gana y quién pierde, qué se prioriza y qué se descarta. Y el problema, como señaló Polak, no es que existan imágenes de futuro en conflicto, sino que la mayoría de nosotros las consumimos sin ser conscientes de que lo estamos haciendo. Las absorbemos como si fueran la descripción objetiva de lo que viene, cuando en realidad son propuestas, apuestas, en muchos casos intereses disfrazados de inevitabilidad. Como escribió el filósofo Mark Fisher, citando a Jameson o Žižek, hemos llegado a un punto en que nos resulta más fácil imaginar el fin del mundo que el fin del modelo económico actual. Eso no es una verdad sobre el futuro sino el síntoma de que alguien ha ganado la batalla de las imágenes.

Por eso debemos ser conscientes de las hipersticiones que consumimos y que capturan nuestra atención, y empezar a construir deliberadamente hipersticiones positivas que abran nuevas posibilidades. Lo que Jorge Camacho llamó “hipersticiones chingonas”. No utopías perfectas e inalcanzables, sino futuros incrementalmente mejores, lo suficientemente concretos para ser creíbles y lo suficientemente ilusionantes para movilizar.

📕 Después de más de 10 años formándome, liderando proyectos, impartiendo formaciones, debatiendo en todo tipo de foros… Lanzo mi libro “Tiempo de futuros” con el objetivo de difundir el pensamiento de futuros, la prospectiva estratégica y el diseño de futuros al mayor número de personas posibles. Todo bajo la premisa de que hemos perdido nuestra capacidad de imaginar futuros mejores, estando condenados a aceptar futuros distópicos o impuestos por otras instituciones, organizaciones y personas. Necesitamos recuperar la capacidad de imaginar futuros que merezca la pena ser vividos y con este libro intento aportar un granito de arena a este cometido.

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Sobre el libro

Vivimos rodeados de discursos sobre el futuro y, sin embargo, cada vez nos resulta más difícil visualizarlo de forma positiva. Del tiempo circular al progreso, de la utopía a la distopía, de la profecía a la ciencia, el concepto del futuro ha cambiado a lo largo de los siglos. Pero hoy, entre crisis superpuestas, aceleración tecnológica y narrativas catastrofistas, el mañana se ha convertido en una fuente de ansiedad más que en un horizonte de posibilidad.

Frente a la parálisis y la delegación de la imaginación en élites tecnológicas o políticas, o peor aún, quienes piensan que la única alternativa es volver de manera nostálgica a pasados que ya probaron no ser eficientes, David Alayón hace un brillante análisis para recordarnos que imaginar futuros mejores es una capacidad humana entrenable y una responsabilidad colectiva. Pero no solo eso: también nos trae una propuesta. Un plan ambicioso, una esperanza, una promesa.

Este libro no es solo un ensayo sobre el futuro: es un honesto y realista intento de cambiar el mundo.

Sobre el autor

Experto en prospectiva estratégica, innovación disruptiva y tecnologías exponenciales. Cofundador y CEO de Innuba, consultora que acompaña a organizaciones en procesos de transformación en materia de sostenibilidad, anticipación, innovación y adopción de la IA con visión humanista. Es vicepresidente de la Asociación Española de Prospectiva y socio de empresas y startups como Darwin & Verne, Usizy, Tribbu o Ecodicta. Es docente en Instituto de Empresa, Headspring, ISDI, Elisava o Domestika; ha sido ponente en eventos como TEDx, Mobile World Congress y South Summit; y es mentor e inversor a través de The Valley VC, Aticco Lab o AngelClub.

En su primer libro, Upgrade: desarrolla tu perfil a prueba de futuro, comparte un modelo de competencias esenciales para afrontar la incertidumbre. Además, es podcaster en Heavy Mental, donde aborda temas complejos con rigor y un toque canalla; y autor de la newsletter semanal Future Today. Forbes lo eligió como uno de los 40 mejores futuristas de España. Con Tiempo de futuros, consolida su posición como una de las voces más relevantes de la prospectiva estratégica y los estudios de futuros.

Opiniones y elogios

A continuación os dejo con una recopilación de citas sobre el libro que comparten profesionales reconocidos en el ámbito de la estrategia, prospectiva e innovación:

“Tiempo de Futuros” nos enseña que no podemos estar esperando el futuro cruzados de brazos. Tenemos que construirlo. Para ello, tenemos que recuperar nuestra capacidad de imaginar mañanas mejores. Este es el primer paso para transformar, con valentía, nuestro presente

Pedro Baños (Analista geopolítico)

“Tiempo de futuros” nos enseña a deconstruir los mitos sobre el futuro para diseñarlo con valentía. El futuro requiere la capacidad de operativizarlo más desde el optimismo que desde la distopía. Además, sin pasión no pasa nada. Este libro no nos propone soñar un futuro mejor sino las claves para construirlo.

Xavier Marcet (Vicepresidente de Marlex)

Hablar, diseñar, trabajar qué futuro queremos es fundamental, entre otras cosas porque hacerlo sintoniza con nuestra curiosidad, que es lo que nos mantiene algo cuerdos. Dejemos de especular y pasemos a definir qué futuro queremos. Este texto es un magnífico camino para conseguirlo.

Alfons Cornellá (Fundador de Edgers)

El futuro no es un destino al que se llega, es un músculo que se entrena. Prototipar es el gimnasio donde ensayamos colectivamente las respuestas a los desafíos que aún no existen. Si no ensayamos activamente los escenarios que deseamos, acabaremos habitando los que otros decidan por nosotros. La responsabilidad de construir es, hoy más que nunca, de todos. Este libro llega en el momento preciso para ayudarnos en ese entrenamiento.

Cecilia MoSze Tham (CEO Futurity Systems)

Este es justamente el libro que hacía falta, sobre todo en castellano, en esta época en la que las múltiples y confluyentes crisis provocan pánico y parálisis. Desde una perspectiva histórica, científica y práctica, Alayón demuestra que imaginar e incluso diseñar futuros es una competencia desarrollable y que debe ser cada vez más socialmente distribuida.

Jorge Camacho (Experto en Diseño Estratégico y Prospectiva)

“Tiempo de Futuros” ofrece un diagnóstico riguroso de nuestra era de pesimismo y una invitación urgente a ir más allá de ella. Al recuperar nuestra capacidad para imaginar y crear futuros positivos, David Alayón nos recuerda que la agencia comienza en las imágenes que decidimos cultivar.

Peter Bishop (PhD. Founder & Board member de Teach the Future)

Imaginar futuros alternativos puede parecer una actividad fútil y, sin embargo, este libro muestra que puede ser una herramienta de transformación muy poderosa. En un momento en el que el futuro parece estar bajo asedio es imprescindible reivindicar la agencia humana en la construcción de futuros diversos. En este sentido, el libro de David aporta recursos, ideas y herramientas para poder preservar el futuro como un ámbito libre, abierto y plural.

Jordi Serra (Director de Postnormal Barcelona)

Ante un contexto de incertidumbre radical y pérdida de esperanza hacia el futuro, este libro ofrece las claves para recuperar nuestra capacidad de agencia como individuos y como sociedad. Ahora más que nunca es momento de parar y reflexionar de manera crítica y sistemática sobre el futuro. Ahora más que nunca, es “Tiempo de Futuros”.

Lourdes Rodríguez (Experta en Prospectiva Estratégica y tendencias)

Este es un libro esencial para cualquiera que quiera comprender la historia, el contexto y la práctica del pensamiento de futuros. Alayón explica por qué y cómo hemos intentado entender el futuro, y por qué aprender y compartir estas herramientas es hoy más crítico que nunca para activar nuestra capacidad de agencia y nuestra imaginación de los posibles mañanas.

Phil Balagtas (Principal & Director, HABITAT)

“Tiempo de futuros” llega en el momento justo. Mientras la incertidumbre paraliza y las distopías saturan nuestra imaginación, David Alayón nos recuerda que el futuro no se predice: se diseña. Este libro es a la vez diagnóstico y caja de herramientas: analiza por qué hemos perdido la capacidad de imaginar mañanas mejores y ofrece métodos para recuperarla. Una lectura imprescindible para quienes se niegan a ceder el diseño del futuro a quienes ya lo están construyendo sin nosotros.

Scott Smith (Foresight consultant and author, Managing Partner, Changeist)

Gracias David por enseñarnos paso a paso por qué y cómo el ejercicio de diseñar futuros contribuye a mejorar nuestras vidas hoy. El valor para imaginar lo imposible ha movido nuestro progreso, desde la educación universal a la energía solar. La creatividad para pensar lo impensable, que aquello que parecía fragmentado era solo una cosa -como los humanos y el planeta- ha transformado nuestra cultura. La humildad ante lo impredecible nos prepara para los accidentes. Diseñar futuros te ayuda a escoger el tuyo.

Javier Creus (Ideas for Change)

Me atrevo a hacer una predicción sobre la vida que le espera a “Tiempo de futuros”: está llamado a convertirse en un texto de referencia para las personas que estén involucradas en la enseñanza del pensamiento de futuros y sus aplicaciones prácticas, para aquellas que tengan la intención de diseñar programas de aprendizaje en torno al diseño de futuros y para todas aquellas que no se conformen con ser meros observadores del devenir.

Maritza Guaderrama (PhD en Sociología. Socia Directora de Innuba)

La competencia en futuros es la única cobertura frente a la incertidumbre radical. David ofrece las claves para recuperar nuestra capacidad de agencia, tendiendo puentes entre la prospectiva y el cambio sistémico. Este libro transforma la imaginación en una necesidad estratégica. Una guía imprescindible para cualquier constructor de futuros.

Roger Spitz (Chair, Disruptive Futures Institute)

Llevo años diseñando futuros para organizaciones, y siempre faltaba un libro así en español, riguroso pero accesible, que democratice el pensamiento crítico, creativo y sistémico sobre el futuro. Un manual para dejar de aceptar futuros inevitables y empezar a diseñarlos.

Fabien Girardin (Pionero en diseño de ficción. Coautor Manual of Design Fiction)

Somos adictos a la certeza en la era más incierta de la historia. El futuro está aquí, pero no sabemos leerlo. ¿Cuál es el mejor próximo paso para evitar quedarnos obsoletos? Cambiar el miedo por curiosidad y abrir este libro como una brújula que te muestre el camino hacia futuros posibles.

Daniel Truran (Director general de ebbf - ethical business building the future)

Uno de los libros imprescindibles para 2026 que seguirá vigente dentro de 100 años. El presente lo requiere y nuestro legado lo implora: construyamos el futuro con filosofías positivas. David Alayón nos guía a través de lo complejo con herramientas accesibles, incluso para neófitos en la materia.

Cristina Vila (Asesora de estrategia y visión futura)

Las mejores oportunidades y las amenazas más peligrosas suelen ser las que aún permanecen ocultas, y en un mundo incierto esto es especialmente relevante. Este libro amplía nuestro campo de visión, entrena nuestra capacidad de anticipación y nos devuelve la capacidad de pensar el futuro con intención, estrategia y una perspectiva diferencial.

Javier Montañés (Diseñador estratégico e investigador en prospectiva)

Un libro que transmite no solo sabiduría sino esperanza, convierte el pensamiento de futuros en la nueva soft skill de nuestra época y trata de enrolarnos a todos en la construcción de un mundo mejor. Una obra necesaria, que dará que hablar.

Juan de los Ángeles (Socio Consultor - Zink Innovation & Trends)

Un libro necesario para quien no se conforma con observar el cambio desde la barrera. Con rigor, cercanía y herramientas concretas, David convierte la incertidumbre en un espacio de oportunidad y la imaginación en una competencia práctica para transformar el presente y avanzar hacia futuros más deseables. Este libro no solo nos invita a pensar el futuro: nos devuelve la capacidad de actuar sobre él.

Isabel de Salas (Directora de Steering Futures. Presidenta de la AEProspectiva)

David Alayón hace una potente aportación a la alfabetización de futuros en español. Un libro que ayudará a muchos a equiparse con un marco de trabajo para desafiar al futuro por defecto. Una incitación a abrir el pensamiento hacia la exploración de futuros múltiples y mejores, a superar los sesgos cognitivos que nos atrapan, y a utilizar el poder de la imaginación frente a la desorientación y el jet-lag permanente de este momento de cambio e incertidumbre extrema.

Isabel Fernández Peñuelas (Directora Estudios de Futuros -The Futures Factory)

David Alayón nos desvela en esta obra su misión: dar a conocer la “ciencia” de los estudios de futuros para escapar de la tiranía del presente continuo. La modernidad líquida, el cansancio sistémico y la aceleración tecnológica erosionan nuestra capacidad de pensar estratégicamente. Sin la capacidad de imaginar futuros mejores, navegamos a la deriva, con el riesgo de quedar atrapados en futuros no deseados, diseñados por otros. En este libro David nos invita a recuperar nuestra agencia sobre el tiempo.

Francisco J. Jariego (Autor, investigador independiente)

La preocupación por el futuro es inherente a la condición humana. Hoy, el miedo al cambio se ha convertido en un negocio rentable que desempodera, separa e impide pensar en un buen futuro. David nos ofrece inspiración y herramientas para reflexionar, imaginar y construir un futuro compartido que queramos habitar.

Luis Villa (Diseñador y estratega digital)

En estos tiempos convulsos, tenemos la responsabilidad de evitar la parálisis y el cortoplacismo, trascenderlos e imaginar futuros mejores. Y este libro nos anima, casi nos empuja, y nos ayuda con herramientas para imaginar futuros positivos en los que nadie se quede sin futuro.

Lola Elejalde (Experta en prospectiva e innovación)

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🔮 La futurista que ayudó a definir los informes de tendencias tecnológicas acaba de “matarlos” (literalmente). Cada año, la consultora Future Today Strategy Group (FTSG) publica un enorme informe de tendencias tecnológicas que mapea amenazas emergentes, espacios en blanco y oportunidades con la suficiente antelación como para que las empresas puedan actuar. Ediciones anteriores han señalado cambios en torno a los medios sintéticos, los humanos digitales y la IA generativa antes de que entraran en la conversación mainstream. Y algunas grandes instituciones están claramente prestando atención: la lista de clientes de FTSG incluye Mastercard, Ford y la NASA. Lo que hace que lo que está ocurriendo en el escenario de un hotel Hilton en el centro de Austin resulte bastante impactante. Vestida con una capa negra, la fundadora y CEO de FTSG, Amy Webb, abre su charla en el festival South by Southwest con un funeral simbólico del informe de tendencias. Una música solemne llena la sala mientras una presentación se proyecta detrás de ella.

🌏 Bienvenido al Convergence Outlook. Durante casi dos décadas, el análisis de tendencias ha ayudado a los líderes a anticipar el cambio revelando patrones tempranos en tecnología, ciencia, sistemas económicos, condiciones ambientales y comportamiento social. Ese trabajo sigue siendo esencial. En FTSG seguimos rastreando tendencias de forma rigurosa, porque las señales tempranas de cambio siguen siendo importantes. Pero el entorno en el que operan los líderes hoy ha cambiado de forma fundamental. El futuro ya no llega una tendencia a la vez.

🚀 Explorando los futuros de la tecnología. ¿Cómo navegar un mundo en el que los avances tecnológicos se aceleran más rápido de lo que podemos adaptarnos? ¿Donde la IA ya no existe únicamente como asistente en el trabajo, sino que cada vez más media la toma de decisiones, los flujos de trabajo, las interfaces e incluso el propio ecosistema competitivo? Desde una perspectiva de futuros, lo que estamos presenciando parece ser algo más que la adopción de nuevas herramientas: es el inicio de un cambio estructural. Un cambio en cómo la IA y las tecnologías emergentes transforman las condiciones bajo las cuales las organizaciones crean valor, toman decisiones, mantienen la confianza y siguen siendo relevantes en el tiempo. El verdadero riesgo en 2026 no es ir demasiado lento. Es optimizar una lógica que puede volverse irrelevante a medida que cambia el sistema que la rodea.

💭 Inteligencia de futuros. En la última década, las organizaciones han ampliado significativamente su capacidad para anticipar y analizar el cambio futuro. El trabajo de generación de insights orientados al futuro se ha extendido por distintas funciones, desde la prospectiva estratégica y la inteligencia de mercado hasta la innovación, el riesgo y el conocimiento del consumidor. Este documento plantea el concepto de Futures Intelligence como una nueva forma estructurada de trabajar con el futuro. Una que ayuda a las organizaciones a integrar el conocimiento que ya producen, traducirlo en dirección estratégica y tomar decisiones con confianza, preparadas para el futuro, en un contexto de incertidumbre continua.

🗯️ El hombre que vigila el mundo para McKinsey. El trabajo de Jeongmin Seong (Corea del Sur, 1977) es vigilar el mundo para McKinsey, la consultora más poderosa del planeta. Lidera el área de Conexiones Globales en el think tank de la firma, lo que equivale a decir que su terreno de juego es la geopolítica mundial. Una telaraña de relaciones que mueve los hilos del comercio global, los flujos de inversión y hasta las migraciones. Acaban de publicar la última edición del informe Geopolítica y geometría del comercio global que, año tras año, aborda la misma pregunta: qué está pasando en el mundo. La respuesta es cada vez más difícil. «Esta guerra iraní no estaba dentro del alcance de nuestra investigación, pero lo que sí podemos decir es que cada 20 ó 30 años ocurre un gran salto de era. Y cuando eso sucede, las reglas del juego cambian por completo», asevera.

Libro: Grand Transitions: How the Modern World Was Made (2021) - Vaclav Smil
Película: Edge of Tomorrow (2014) - Doug Liman

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🧩 ¿Es este producto “hecho por humanos”? La carrera por crear un sello libre de IA. Organizaciones de todo el mundo compiten por desarrollar una etiqueta universalmente reconocida para productos y servicios “hechos por humanos”, como parte de la creciente reacción contra el uso de la IA. Declaraciones como “Proudly Human”, “Human-made”, “No A.I” o “AI-free” están apareciendo en películas, marketing, libros y páginas web. Esto responde al temor de que empleos o incluso profesiones enteras estén siendo barridas por una ola de automatización impulsada por IA. La BBC ha identificado al menos ocho iniciativas distintas que buscan crear una etiqueta que logre un reconocimiento global similar al del sello “Fair Trade” para productos elaborados de forma ética.

🙏🏻 Ética de la inteligencia artificial. El rápido auge de la inteligencia artificial ha generado numerosas oportunidades a nivel global, desde facilitar diagnósticos médicos hasta permitir conexiones humanas a través de redes sociales o mejorar la eficiencia laboral mediante tareas automatizadas. Sin embargo, estos cambios también plantean profundas preocupaciones éticas. Estas surgen del potencial de los sistemas de IA para incorporar sesgos, contribuir a la degradación ambiental, amenazar los derechos humanos, entre otros riesgos. Estos riesgos ya están amplificando desigualdades existentes, generando mayores impactos negativos en grupos que ya se encontraban en situación de vulnerabilidad.

⚡️ La máquina se está construyendo a sí misma. Máquinas que construyen máquinas… auto-mejora recursiva llevada al extremo… la aceleración de la aceleración — llámalo como quieras, este es el mayor motor de abundancia de esta década. Esta semana han surgido tres historias que, al conectarlas, dibujan un futuro audaz —casi inimaginable—. Tanto si esto te asusta como si te entusiasma (y espero que sea lo segundo), está ocurriendo y todos necesitamos prepararnos para “surfear el tsunami supersónico… en lugar de ser arrasados por él”. Déjame explicarte qué ha pasado, por qué importa y qué deberías hacer al respecto.

🤝 Barómetro de Confianza Edelman 2026. De una crisis de agravio a una crisis de aislamiento. El Barómetro de Confianza Edelman 2026 revela un mundo que se repliega hacia el aislamiento. A medida que se intensifican la ansiedad económica, la tensión geopolítica y la disrupción tecnológica, las personas reducen su mundo a círculos más pequeños y familiares que reflejan sus propias visiones, lo que dificulta el progreso económico y social. El informe ofrece claves para avanzar hacia la reconstrucción de la confianza y la conexión en la sociedad.

🧠 Cuando usar IA conduce a la “fatiga mental”. Un nuevo estudio revela que ciertos patrones de uso de la IA están generando fatiga cognitiva, mientras que otros pueden ayudar a reducir el agotamiento. El día de Año Nuevo, el programador Steve Yegge lanzó Gas Town, una plataforma de código abierto que permite orquestar enjambres de agentes de código Claude simultáneamente, generando software a gran velocidad. Los resultados fueron impresionantes, pero también abrumadores. “Realmente hay demasiado ocurriendo como para poder comprenderlo razonablemente”, escribió un usuario temprano. “Sentí un estrés palpable al verlo. Gas Town se movía demasiado rápido para mí”.

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🔮 Megatendencias 2026. La innovación avanza a través de tecnologías que se entrelazan y generan efectos acumulativos. En 2026, esa interacción redefine cómo producimos, cómo organizamos los servicios públicos, cómo cuidamos la salud y cómo gestionamos los datos, la energía y las decisiones estratégicas. La inteligencia artificial actúa como una capa común, la computación se diversifica, la biología se programa, el espacio se convierte en infraestructura y las ciudades adoptan funciones cognitivas. Cada avance empuja los límites técnicos y desplaza también los límites económicos, regulatorios y éticos. Megatendencias 2026 describe este cambio desde una perspectiva de impacto: dónde aparecen nuevas capacidades, qué riesgos amplifican y qué desafíos de gobernanza emergen cuando los sistemas adquieren autonomía operativa.

🧬 Conoce a los vitalistas: los entusiastas radicales de la longevidad que creen que la muerte es “incorrecta”. “¿Quién aquí cree que la muerte involuntaria es algo positivo?” Nathan Cheng ha pronunciado versiones similares de este discurso en los últimos años, así que sabía lo que venía. Estaba a punto de intentar convencer a las cerca de 80 personas en la audiencia de que la muerte es algo negativo. Y de que derrotarla debería ser la máxima prioridad de la humanidad; literalmente, que debería situarse por encima de todo en la jerarquía social y política.

💡 Qué hacen diferente las empresas que destacan en prospectiva estratégica. Las empresas que sobresalen en prospectiva estratégica son capaces de rastrear de forma sistemática tanto los eventos futuros previsibles como las verdaderas incógnitas a lo largo de horizontes temporales cortos y largos. Según una encuesta a 500 organizaciones, aquellas con capacidades más avanzadas de prospectiva reportan una ventaja significativa en desempeño, impulsada por métodos orientados a datos, detección continua de señales y un enfoque explícito en los posibles beneficios de los riesgos —no solo en sus aspectos negativos. El camino hacia el liderazgo en prospectiva, sostiene el artículo, pasa por construirla como una capacidad organizativa integrada en la estrategia, y no como un conjunto de ejercicios aislados.

✨ Transformar sistemas a través de portafolios de innovación. La innovación suele entenderse como el chispazo de una nueva idea, pero ¿y si su verdadero poder residiera en las conexiones que permiten materializar esas ideas? Mi investigación más reciente, ya publicada, profundiza en el concepto de innovación transformadora y en el papel de los portafolios de políticas para impulsar el cambio sistémico. Basado en años de colaboración con EIT Climate-KIC, el Joint Research Centre (JRC) y el Transformative Innovation Policy Consortium (TIPC), este trabajo se centra en el sector alimentario sostenible como caso de estudio. Destaca la importancia de la “intermediación”: la capacidad de conectar ciencia, política y práctica para orquestar ecosistemas de innovación capaces de abordar desafíos complejos.

🤖 En la era de la IA, el crecimiento depende de las personas, no solo de la tecnología. Las actualizaciones eran prometedoras: los proyectos piloto avanzaban, los lanzamientos iban según lo previsto y el ambiente era positivo. Entonces llegó la pregunta que cambió la conversación: “¿Está realmente preparada nuestra gente?”. La discusión empezó a desmoronarse. A pesar del fuerte progreso técnico, el equipo apenas había pensado en cómo los empleados adoptarían, usarían y se adaptarían a las nuevas herramientas. La suposición era que la tecnología era la solución, en lugar de diseñar pensando en las personas y en los resultados necesarios para estar preparados para el futuro.

Libro: Origin Story: A Big History of Everything (2008) - David Christian
Película: Cloud Atlas (2012) - Lana & Lilly Wachowski

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💭 Pensando en el mañana. Si has cogido este manual, probablemente trabajas en prospectiva o al menos has oído hablar de ella. Como mínimo, sientes curiosidad por ese vasto territorio que llamamos futuro: qué puede contener, cómo prepararnos para él y cómo podemos moldearlo. Existen muchos libros sobre prospectiva, y este es el nuestro. Está escrito principalmente para profesionales de prospectiva del sector público, que es lo que somos. Pero si lo que has leído hasta ahora te resulta interesante, este manual también es para ti. Lo hemos escrito para que sea fácil de leer, evitando jerga y usando un lenguaje claro. Puedes leerlo de forma lineal o modular. De hecho, para invitarte a explorarlo libremente, hemos facilitado la navegación y dejado “miguitas” a lo largo del camino.

🌏 Dar forma al futuro de los ensayos clínicos mediante prospectiva estratégica. Las megatendencias globales, incluyendo el crecimiento de la población, la interconexión y la inteligencia artificial, ya están configurando la industria de los ensayos clínicos, y lo seguirán haciendo durante décadas. Las innovaciones procedentes de empresas tecnológicas, una mayor colaboración con pacientes y cuidadores, y una mayor diversidad en los ensayos clínicos podrían transformar su futuro. Sin embargo, el sector ha sido tradicionalmente lento en adoptar nuevas tecnologías, y ciertas barreras podrían frenar la innovación y perpetuar desigualdades en salud. Nuestro objetivo ha sido explorar las tendencias que configuran los ensayos clínicos e identificar iniciativas que puedan ponerse en marcha desde ahora para avanzar hacia un futuro en el que los pacientes participen activamente en el diseño y la toma de decisiones, y donde tecnologías como la IA se integren de forma responsable y ética.

🧩 El estado de las organizaciones 2026. El informe The State of Organizations 2026 destaca un mayor foco en el rendimiento en un contexto de innovación tecnológica, disrupción económica y cambios en la estructura de la fuerza laboral. Son tiempos desafiantes para las organizaciones en todo el mundo. Factores como la inteligencia artificial, la incertidumbre económica, la fragmentación geopolítica, la evolución de las expectativas laborales, el aumento de las demandas de los clientes y una competencia más intensa están redefiniendo cómo los líderes crean valor y sostienen el rendimiento.

⚡️ Cuando los horizontes colapsan. Durante varias décadas, el pensamiento estratégico sobre el cambio sistémico se ha organizado a través del marco de los Tres Horizontes. Este modelo surgió como una forma de entender cómo se desarrolla la transformación a lo largo del tiempo: el sistema actual que estructura la vida cotidiana, las innovaciones de transición que comienzan a transformarlo y los paradigmas más profundos que finalmente redefinen los fundamentos de la sociedad.

📚 Escuelas y programas de futuros. Existen decenas de programas y escuelas que abordan el ámbito de los estudios de futuros, la prospectiva estratégica y el diseño de futuros. En este enlace encontrarás una amplia base de datos en la que podrás buscar y filtrar por país y por tipología.

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📌 Ha nacido la Asociación Española de Prospectiva (AEProspectiva) con el propósito de dar voz, estructura y prestigio a una disciplina que es clave para anticipar y diseñar futuros. Queremos consolidar un marco de referencia que conecte a los profesionales del sector, impulse el conocimiento y eleve los estándares de la práctica en España. ¿Te quieres sumar?

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💭 Revista Bienestar extendido 2040. Esta edición del informe reúne los highlights de un año de investigación sobre el Bienestar Extendido, en un formato visual y fácil de recorrer que sintetiza tendencias, datos y aprendizajes clave. A través del diseño y de nuestros marcos de análisis, la publicación te introduce en los 8 grandes retos que marcarán cómo viviremos y nos cuidaremos de aquí a 2040, ofreciendo una mirada accesible desde el presente hacia el bienestar del futuro.

❄️ ¿Qué ocurre cuando los Juegos Olímpicos de Invierno no pueden confiar en el invierno? La nieve que cubrió los Alpes italianos durante todo el mes de enero fue un gran alivio para los organizadores de los Juegos Olímpicos de Invierno de este mes. El clima inusualmente cálido durante las vacaciones navideñas les había hecho temer que las pistas no estuvieran listas a tiempo. Las zonas alpinas se están calentando más rápido que el resto del planeta, con inviernos más cortos que tienden a traer menos nevadas y más lluvia, además de episodios de frío extremo y mala visibilidad. La enorme variedad de condiciones posibles y su creciente imprevisibilidad hacen que planificar el evento deportivo invernal cuatrienal sea más difícil que nunca.

💡 La cofundadora de Anthropic afirma que estudiar humanidades será “más importante que nunca” y revela qué busca la empresa de IA al contratar. En una entrevista con ABC News emitida el sábado, afirmó que el número de empleos que la IA podría realizar sin ayuda humana es “extraordinariamente pequeño”. Al mismo tiempo, incluso las tareas cognitivamente más complejas en las que destacan los humanos pueden ser potenciadas por la IA. “Sigo creyendo que humanos más IA juntos crean en realidad trabajos más significativos, más desafiantes, más interesantes y de alta productividad”, añadió Amodei. “Y también creo que abrirá el acceso a muchas oportunidades para un gran número de personas”.

🌱 Las 10 principales tendencias en sostenibilidad que observar en 2026 según S&P Global. S&P Global encuestó a líderes y analistas en sostenibilidad, clima y transición energética de toda la organización sobre las áreas que esperan que tengan mayor influencia en la estrategia y la toma de decisiones en sostenibilidad en 2026. La investigación que sigue expone las 10 tendencias clave que estarán vigilando el próximo año, junto con enlaces a bases de datos, estudios y lecturas adicionales para profundizar.

✨ El Consorcio 10F. El Consorcio 10F reúne a más de 20 profesionales de prospectiva y expertos sectoriales de primer nivel, procedentes de más de una docena de países, que están ofreciendo voluntariamente décadas de experiencia asesorando a gobiernos, corporaciones y organizaciones internacionales para crear inteligencia independiente y de código abierto al servicio del bien público. “El mundo no se está desmoronando. Se está fragmentando — en múltiples sistemas con reglas incompatibles.”

Libro: The Invention Of Tomorrow (2022) - Suddendorf, Redshaw & Bulley
Película: Limitless (2011) - Neil Burguer

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🔮 300.000 voces. En los últimos cinco años, el Oliver Wyman Forum ha encuestado a casi 300.000 personas en todo el mundo. Este informe transforma todas esas voces en historias, ideas, patrones e incluso algunas predicciones audaces. El diseño visual da vida a esta idea, mostrando cómo las perspectivas individuales se conectan, se influyen mutuamente y se unen para formar algo más grande. Qué valoramos. Cómo nos sentimos. Cómo invertimos. Cómo nos conectamos con la próxima generación de consumidores. Cómo trabajamos. Cómo navegamos la IA. Cómo inspiramos — y cómo lideramos.

🗯️ ¿Y si…? Una herramienta de imaginación política. La alfabetización en futuros nos invita a pensar más allá de lo familiar y aventurarnos en posibilidades inexploradas. Es una práctica política que nos permite cuestionar el statu quo, interrogar las relaciones de poder y fomentar narrativas basadas en el cuidado, la equidad y la esperanza. Esta herramienta de imaginación política es tanto el final como el comienzo de nuestro programa piloto. Como colección abierta de métodos analíticos, prácticas somáticas y visuales, ejercicios reflexivos e introducciones conceptuales, surge de los aprendizajes del programa. Pero también es un punto de partida: una invitación al pensamiento crítico sobre el futuro — a soñar, imaginar y actuar.

🔬 Los científicos quieren dotar a ChatGPT de un monólogo interno para mejorar su “pensamiento”. ¿Alguna vez has releído una frase varias veces solo para darte cuenta de que sigues sin entenderla? Como se enseña a muchos estudiantes universitarios de primer año, cuando notas que estás dando vueltas sin avanzar, es momento de cambiar de enfoque. Este proceso —darse cuenta de que algo no está funcionando y modificar lo que estás haciendo— es la esencia de la metacognición, o pensar sobre el propio pensamiento. Un nuevo enfoque ayudaría a la IA a evaluar su propio nivel de confianza, detectar confusión y decidir cuándo necesita pensar con mayor profundidad.

🪨 La geología que nos protege: entender el terreno es clave para un futuro más seguro. En las últimas semanas hemos vivido episodios de lluvias continuadas en distintas zonas del país. La meteorología nos avisa con precisión de cuándo llega la lluvia, pero el verdadero desafío empieza cuando el agua toca el suelo. Es entonces cuando se encuentra con terrenos muy distintos entre sí: suelos más o menos permeables, laderas inestables, zonas inundables ocupadas por construcciones, áreas degradadas por incendios o prácticas insostenibles, y cauces naturales alterados. Esa combinación explica buena parte de los daños económicos, sociales y ambientales que vemos tras cada episodio extremo.

🤖 El juego del pensamiento | Documental completo. The Thinking Game te lleva al corazón del laboratorio líder en IA DeepMind, siguiendo a un equipo que intenta desentrañar los misterios de la inteligencia y de la propia vida. Filmado durante cinco años por el equipo galardonado detrás de AlphaGo, el documental analiza cómo los extraordinarios inicios del cofundador de DeepMind, Demis Hassabis, moldearon su búsqueda de toda la vida hacia la inteligencia artificial general. Narra el riguroso proceso de descubrimiento científico, documentando cómo el equipo pasó de dominar complejos juegos estratégicos a resolver el “problema del plegamiento de proteínas”, un desafío de 50 años, con AlphaFold — un avance que les valdría un Premio Nobel.

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