Future Today #181 - Riesgos · Imaginación · Revolución · Escenarios · Transhumanismo
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🌏 Global Risks Report 2026. El Global Risks Report 2026, en su 21ª edición, marca la segunda mitad de una década turbulenta. El informe analiza los riesgos globales a través de tres horizontes temporales para ayudar a los responsables de la toma de decisiones a equilibrar las crisis actuales con las prioridades de largo plazo. El Capítulo 1 presenta los resultados de la Global Risks Perception Survey (GRPS) de este año, que recoge las perspectivas de más de 1.300 expertos de todo el mundo. El Capítulo 2 explora el abanico de implicaciones de estos riesgos y sus interconexiones mediante seis análisis en profundidad sobre temas seleccionados.
💭 El futuro no está escrito. Importa quién puede imaginarlo. El futuro que queremos empieza con la imaginación. Pero ¿quién tiene realmente la capacidad de imaginar nuestros futuros colectivos? ¿Y de quién son las visiones que acaban dando forma al mundo que estamos construyendo? Este informe comparte lo aprendido tras siete años financiando a profesionales del futuring —artistas, activistas, trabajadores sociales, líderes juveniles y visionarios— que están ampliando quién puede imaginar lo posible y por qué es urgente democratizar la imaginación del futuro.
🧩 Cuatro futuros para el empleo en la nueva economía: IA y talento en 2030. Four Futures for Jobs in the New Economy: AI and Talent in 2030 explora cómo los avances en IA y las tendencias en talento —y sus posibles trayectorias hasta 2030— podrían transformar el futuro del trabajo y la economía global. El informe consolida las perspectivas de directores de estrategia y otros expertos sobre riesgos y oportunidades transversales, así como estrategias “sin arrepentimientos” para ayudar a los líderes a comprender las incertidumbres críticas, poner a prueba sus supuestos y reforzar su capacidad de anticipación para navegar —y liderar— la nueva economía.
⚡️ El futuro de las revoluciones. Una nueva e intensa ola de protestas comenzó en Irán el 28 de diciembre de 2025, inicialmente desencadenada por una grave crisis económica, una inflación desbocada (en torno al 42% en diciembre), el colapso de la moneda y el aumento de los precios de los alimentos y los bienes básicos. Pronto se extendió por todo el país, convirtiéndose en manifestaciones masivas contra el gobierno, las mayores desde las protestas de 2022 tras la muerte de Mahsa Amini (“Mujer, Vida, Libertad”). La cobertura por parte de los principales medios occidentales e internacionales ha sido sorprendentemente limitada y cautelosa durante los primeros días, pero por fin empiezan a aparecer algunas claves para entender lo que está ocurriendo.
💡 15 escenarios que podrían sacudir al mundo en 2026. Algunos de nuestros expertos ven la IA como una fuerza de disrupción en 2026, a veces para bien y a veces para mal. Pero la economía, el clima y otras tecnologías también jugarán un papel clave. Y si el pasado sirve de precedente, al menos algunos de estos escenarios acabarán ocurriendo de algún modo: nuestras anteriores listas de “cisnes negros” han resultado inquietantemente proféticas. Así que echemos un vistazo a las bolas de cristal de nuestros expertos para 2026.
Libro: Not the End of the World (2024) - Hannah Ritchie
Película: Los últimos días (2013) - Álex Pastor
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✨ Qué hacen de forma diferente las empresas que destacan en prospectiva estratégica. Las empresas que sobresalen en prospectiva estratégica son capaces de seguir de manera sistemática tanto los eventos futuros previsibles como los verdaderos desconocidos, en horizontes de corto y largo plazo. A partir de una encuesta a 500 organizaciones, aquellas con capacidades más avanzadas de anticipación muestran una ventaja clara en desempeño, impulsada por métodos orientados a datos, detección continua de señales y un enfoque explícito en las oportunidades de los riesgos, no solo en sus amenazas. El camino hacia el liderazgo en prospectiva pasa, según el artículo, por convertirla en una capacidad organizativa integrada en la estrategia, y no en una serie de ejercicios puntuales.
🤖 La IA cambió el trabajo para siempre en 2025. Los historiadores del futuro verán que las semillas de una transformación profunda se plantaron en 2025. Para 2050, la mayoría de las personas dirigirá “plantillas” más grandes que las de las mayores multinacionales actuales. Pero nuestros “empleados” no serán personas en oficinas o fábricas, sino flotas de agentes de IA: trabajadores digitales capaces de diseñar productos, escribir código, negociar cadenas de suministro, realizar experimentos complejos o crear campañas de marketing mientras dormimos.
👤 «Debemos estar abiertos a la posibilidad de mejoras humanas éticamente aceptables» Antonio Diéguez. La gran promesa transhumanista de una vida eterna es pura ciencia ficción, sostiene este filósofo de la ciencia. Sin embargo, ya es posible una existencia humana mejorada y más larga: el reto es hacerla igualitaria y regularla para que no vulnere nuestros derechos. No debemos dejarnos deslumbrar ni asustar por la “charlatanería” futurista bajo la que algunas voces de la industria tecnológica esconden intereses económicos. Antonio Diéguez analiza esta corriente en su libro Transhumanismo y apela a huir de extremismos, seguir investigando y mantenernos alerta.
🧬 Los anticuerpos diseñados por IA avanzan a toda velocidad hacia los ensayos clínicos. Los anticuerpos están presentes en casi todos los ámbitos de la atención sanitaria. Estas proteínas cuidadosamente diseñadas pueden atacar células cancerígenas, controlar enfermedades autoinmunes, combatir infecciones y destruir proteínas tóxicas responsables de trastornos neurológicos. Pero también son extremadamente difíciles de crear. Más de 160 terapias con anticuerpos han sido aprobadas en todo el mundo. Con la IA, sin embargo, ahora podemos generar desde cero diseños completamente nuevos —nunca vistos en la naturaleza—.
🌱 Más allá del crecimiento, hacia la alineación. Imagina estar atrapado en un edificio en llamas donde todo el mundo coincide en que algo va mal, pero nadie se pone de acuerdo sobre qué hacer a continuación. Un grupo quiere apagar el fuego: propone mejores aspersores, materiales ignífugos y mediciones más precisas del calor para salvar el edificio. Otro grupo sostiene que el fuego es solo un síntoma, no el problema. El edificio en sí es inseguro; fue diseñado para arder. Su solución es abandonarlo, derribarlo y construir algo completamente distinto. Un tercer grupo insiste en que podemos quedarnos dentro mientras lo renovamos poco a poco, habitación por habitación, siempre que cambiemos las reglas de cómo se gestiona el edificio.
La forma que adopta el futuro en el presente es la anticipación - Riel Miller
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