Future Today #186 - Megatendencias · Sistemas · Vitalistas · Pensamiento · Longevidad
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❤️ ¡Esta semana es muy especial! Mi nuevo libro, “Tiempo de futuros” ya está en preventa. Sale oficialmente el 16 de abril pero si lo pedís ahora, os llegará ese día y os aseguraréis tenerlo “calentito” para leerlo pronto. Además de que me ayudaréis a darle un empujón inicial que es fundamental en el lanzamiento de un libro 😊
📕 Lo podéis comprar en cualquier librería online, incluyendo Amazon o la propia editorial, Penguin Random House. En breve os compartiré fechas para vernos en la presentación del libro y en la Feria del Libro de Madrid. ¡¡Mil gracias por sumaros a esta nueva aventura!!
🔮 Megatendencias 2026. La innovación avanza a través de tecnologías que se entrelazan y generan efectos acumulativos. En 2026, esa interacción redefine cómo producimos, cómo organizamos los servicios públicos, cómo cuidamos la salud y cómo gestionamos los datos, la energía y las decisiones estratégicas. La inteligencia artificial actúa como una capa común, la computación se diversifica, la biología se programa, el espacio se convierte en infraestructura y las ciudades adoptan funciones cognitivas. Cada avance empuja los límites técnicos y desplaza también los límites económicos, regulatorios y éticos. Megatendencias 2026 describe este cambio desde una perspectiva de impacto: dónde aparecen nuevas capacidades, qué riesgos amplifican y qué desafíos de gobernanza emergen cuando los sistemas adquieren autonomía operativa.
🧬 Conoce a los vitalistas: los entusiastas radicales de la longevidad que creen que la muerte es “incorrecta”. “¿Quién aquí cree que la muerte involuntaria es algo positivo?” Nathan Cheng ha pronunciado versiones similares de este discurso en los últimos años, así que sabía lo que venía. Estaba a punto de intentar convencer a las cerca de 80 personas en la audiencia de que la muerte es algo negativo. Y de que derrotarla debería ser la máxima prioridad de la humanidad; literalmente, que debería situarse por encima de todo en la jerarquía social y política.
💡 Qué hacen diferente las empresas que destacan en prospectiva estratégica. Las empresas que sobresalen en prospectiva estratégica son capaces de rastrear de forma sistemática tanto los eventos futuros previsibles como las verdaderas incógnitas a lo largo de horizontes temporales cortos y largos. Según una encuesta a 500 organizaciones, aquellas con capacidades más avanzadas de prospectiva reportan una ventaja significativa en desempeño, impulsada por métodos orientados a datos, detección continua de señales y un enfoque explícito en los posibles beneficios de los riesgos —no solo en sus aspectos negativos. El camino hacia el liderazgo en prospectiva, sostiene el artículo, pasa por construirla como una capacidad organizativa integrada en la estrategia, y no como un conjunto de ejercicios aislados.
✨ Transformar sistemas a través de portafolios de innovación. La innovación suele entenderse como el chispazo de una nueva idea, pero ¿y si su verdadero poder residiera en las conexiones que permiten materializar esas ideas? Mi investigación más reciente, ya publicada, profundiza en el concepto de innovación transformadora y en el papel de los portafolios de políticas para impulsar el cambio sistémico. Basado en años de colaboración con EIT Climate-KIC, el Joint Research Centre (JRC) y el Transformative Innovation Policy Consortium (TIPC), este trabajo se centra en el sector alimentario sostenible como caso de estudio. Destaca la importancia de la “intermediación”: la capacidad de conectar ciencia, política y práctica para orquestar ecosistemas de innovación capaces de abordar desafíos complejos.
🤖 En la era de la IA, el crecimiento depende de las personas, no solo de la tecnología. Las actualizaciones eran prometedoras: los proyectos piloto avanzaban, los lanzamientos iban según lo previsto y el ambiente era positivo. Entonces llegó la pregunta que cambió la conversación: “¿Está realmente preparada nuestra gente?”. La discusión empezó a desmoronarse. A pesar del fuerte progreso técnico, el equipo apenas había pensado en cómo los empleados adoptarían, usarían y se adaptarían a las nuevas herramientas. La suposición era que la tecnología era la solución, en lugar de diseñar pensando en las personas y en los resultados necesarios para estar preparados para el futuro.
Libro: Origin Story: A Big History of Everything (2008) - David Christian
Película: Cloud Atlas (2012) - Lana & Lilly Wachowski
🎬 📚 ¿Quieres conocer todas las películas y series de Future Today? Aquí tienes la lista completa en IMDb? Y si quieres conocer todos los libros, aquí las listas de goodreads: libros 2024 - 2025, libros 2026 - 2027.
💭 Pensando en el mañana. Si has cogido este manual, probablemente trabajas en prospectiva o al menos has oído hablar de ella. Como mínimo, sientes curiosidad por ese vasto territorio que llamamos futuro: qué puede contener, cómo prepararnos para él y cómo podemos moldearlo. Existen muchos libros sobre prospectiva, y este es el nuestro. Está escrito principalmente para profesionales de prospectiva del sector público, que es lo que somos. Pero si lo que has leído hasta ahora te resulta interesante, este manual también es para ti. Lo hemos escrito para que sea fácil de leer, evitando jerga y usando un lenguaje claro. Puedes leerlo de forma lineal o modular. De hecho, para invitarte a explorarlo libremente, hemos facilitado la navegación y dejado “miguitas” a lo largo del camino.
🌏 Dar forma al futuro de los ensayos clínicos mediante prospectiva estratégica. Las megatendencias globales, incluyendo el crecimiento de la población, la interconexión y la inteligencia artificial, ya están configurando la industria de los ensayos clínicos, y lo seguirán haciendo durante décadas. Las innovaciones procedentes de empresas tecnológicas, una mayor colaboración con pacientes y cuidadores, y una mayor diversidad en los ensayos clínicos podrían transformar su futuro. Sin embargo, el sector ha sido tradicionalmente lento en adoptar nuevas tecnologías, y ciertas barreras podrían frenar la innovación y perpetuar desigualdades en salud. Nuestro objetivo ha sido explorar las tendencias que configuran los ensayos clínicos e identificar iniciativas que puedan ponerse en marcha desde ahora para avanzar hacia un futuro en el que los pacientes participen activamente en el diseño y la toma de decisiones, y donde tecnologías como la IA se integren de forma responsable y ética.
🧩 El estado de las organizaciones 2026. El informe The State of Organizations 2026 destaca un mayor foco en el rendimiento en un contexto de innovación tecnológica, disrupción económica y cambios en la estructura de la fuerza laboral. Son tiempos desafiantes para las organizaciones en todo el mundo. Factores como la inteligencia artificial, la incertidumbre económica, la fragmentación geopolítica, la evolución de las expectativas laborales, el aumento de las demandas de los clientes y una competencia más intensa están redefiniendo cómo los líderes crean valor y sostienen el rendimiento.
⚡️ Cuando los horizontes colapsan. Durante varias décadas, el pensamiento estratégico sobre el cambio sistémico se ha organizado a través del marco de los Tres Horizontes. Este modelo surgió como una forma de entender cómo se desarrolla la transformación a lo largo del tiempo: el sistema actual que estructura la vida cotidiana, las innovaciones de transición que comienzan a transformarlo y los paradigmas más profundos que finalmente redefinen los fundamentos de la sociedad.
📚 Escuelas y programas de futuros. Existen decenas de programas y escuelas que abordan el ámbito de los estudios de futuros, la prospectiva estratégica y el diseño de futuros. En este enlace encontrarás una amplia base de datos en la que podrás buscar y filtrar por país y por tipología.
Nuestra imaginación es el único límite de lo que podemos esperar lograr en el futuro - Charles F. Kettering
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